【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。 幼兒患傳染病立即隔離治療，所在班級必須徹底消毒。 各功能室的財產(chǎn)、物資要分類編號列冊登記，專人保管，每學期清點一次，發(fā)現(xiàn)毀、損、錯、漏要報告后勤組長，檢查原因，各班級向教具室、資料室借用的教材教具要登記，定期退還。 凡園內(nèi)公共活動場地，小歌劇院、音體室、會議室等所陳設(shè)的體育器械、電器設(shè)備、教具、玩具、桌椅床鋪等均由后勤組長立冊登記、管理，這些物資未經(jīng)后勤組長同意不得擅自搬動，挪作部門使用，違反者，后勤組長有權(quán)追究責任，對毀壞、遺失者要處理并賠償。 （4）家長工作 （2）幼兒進食情況、教育教學情況、活動情況。 上下午班、夜班老師要互相溝通，配合一致地向幼兒進行體、智、德、美全面發(fā)展的教育，及時交換情況，研究解決的辦法。行進時工作人員應時刻走在幼兒隊伍的外側(cè)和兩頭。 班上睡室每天掃地1次，每周拖地2次。 教師保育員要以幼兒為中心。 一月公布一次出勤。 凡園規(guī)定的學習教研活動時間及集體活動時間，晚到者以遲到論處，不到者（特殊情況除外）按曠工論處。 教職工因事假必須經(jīng)園長批準，病假須出具學校醫(yī)務室的轉(zhuǎn)診證明及醫(yī)院病假單方能生效，凡未請假或請假未經(jīng)園長批準而離開崗位者按曠工論處。認真貫徹幼教兩種法規(guī)，認真學習幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點； 堅持英語學習，堅持用英語組織教學。 協(xié)助園長貫徹幼兒園雙任務，端正辦園方向，明確培養(yǎng)目標面向全體幼兒，全面提高幼兒素質(zhì)。充分發(fā)揮黨團組織、工會及教代會的作用，發(fā)揚民主，尊重人格，加強“愛心、和諧、團結(jié)、向上”的園風建設(shè)。 　　(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。例：星期午餐晚餐共計費用星期一星期二星期三星期四星期五星期六 　　六、盈虧分析 　　 　　(1)實現(xiàn)招生目標：全年1440人次，即每月120名學生。 　?、阡N售指標落實到個人，經(jīng)濟效益掛鉤。家教、輔導課按每月為一期計算。老師要比較注重培養(yǎng)孩子與人分享東西的好習慣。在市場調(diào)查中幾乎所有的父母都有這樣的觀點：“只要對孩子好的東西都愿意滿足他。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎? 　　1．市場需求分析 　孩子是家庭的希望，是國家的未來。注重幼兒的社會行為能力的發(fā)展，如孩子獨立思考的能力、人際交往的能力、互助合作的能力的等等。 　?、奕藛T推銷：直接推銷。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。 　　3300－(758晚輔導課)＝2700元 　?、艿诙隊I業(yè)額增加10％，第三年營業(yè)額增加20％。附錄：幼兒園管理制度大全 主持制定全園工作計劃和各項規(guī)章制度，確立分級管理目標，建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時的科學管理機制。教師因公外出時負責本班的帶班工作。 定期換洗被褥、枕套、桌布、窗簾等物。 參加晚間值班，認真照顧好病孩。 隔周清潔幼兒睡床及床柜。 每學期進行一次園、班級全面總結(jié)。 樹立全心全意為人民服務的思想，認真做好本職工作，上班集中思想，業(yè)務精益求精，克服出勤不出力的庸人主義。 上班時間嚴禁串班，聊天，要堅守崗位，未經(jīng)領(lǐng)導批準不能隨便調(diào)班，離開孩子，離開幼兒園，如有發(fā)現(xiàn)，依曠工處理。 不能強求家長為個人辦事，如造成不良影響，要依《教師紀律15條》處分。1工作人員要保持儀表整潔，不留長指甲。 每次活動必須事先寫好計劃，必須有5名以上工作人員跟隨照顧。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。開飯前要抹桌子。 拿飯、拿水時要打招呼，要躲開幼兒走?！?全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎，遲到、早退、曠工、請假等，按獎勵工資分配條例扣發(fā)工資獎金。 鼓勵教職工關(guān)心幼兒園，發(fā)揚當家作主精神，凡被采用的合理化建議，視其貢獻作用大小，給予適當?shù)莫剟睢?每月舉行一次班級工作匯報。 學習時做到嚴肅認真，不遲到、不早退、不閑聊、積極參加討論、認真做好記錄無特殊情況不得請假。 1教師必須注意培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生和生活習慣，對幼兒進行安全教育，增強自我保護意識，養(yǎng)成正確的確坐、立、行、走姿勢，為幼兒成長奠定良好基礎(chǔ)。 建立體弱幼兒檔案，定期對體弱兒進行檢查和分析，提出保健措施。 每天保證供應充足的溫度適中的開水，每天起床后、課間、運動后提醒幼兒飲水，培養(yǎng)幼兒自覺飲水的習慣。 配合衛(wèi)生部門做預防接種工作。 堅持晨檢、午檢、晚檢制度，發(fā)現(xiàn)疾病及時處理，并做好記錄。注意飲食衛(wèi)生，兩餐間隔不少于3小時；每日體育活動不少于1小時；每日戶外活動不少于3小時。 十二、衛(wèi)生保健制度 認真鉆研衛(wèi)生保健業(yè)務，學習《規(guī)程》，以進一步了解掌握幼兒教育工作特點，更好地搞好工作。 負責常備藥物的購買，每天按時送藥到班，為家長代煎中藥，并照顧病兒按時服藥。 指導廚房人員搞好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，指導各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時檢查各班體育鍛煉及戶外活動情況，了解幼兒的進步和睡眠情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見和建議。做好保健、教育工作。 1制定后勤工作計劃，并進行工作總結(jié)。 做好安全防衛(wèi)、防火、防毒工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施。 與醫(yī)務人員共同決定病兒和體弱兒童的護理與飲食。 負責組織保健人員、后勤人員的學習培訓，進行思想教育，檢查各種制度落實情況，定期對后勤人員考核，整理保育后勤工作的文書檔案。 協(xié)助保教主任組織開展全園的保育工作，組織保育員和后勤人員進行業(yè)務學習，開展園內(nèi)保育活動觀摩和專題研究，總結(jié)推廣，交流經(jīng)驗，互幫互促，幫助保教人員提高業(yè)務水平。 在保教主任的領(lǐng)導下參與幼兒園保育保健、膳食營養(yǎng)工作，落實園務計劃及管理目標。 負責保管大型玩具，電腦室、小歌劇院、音體室的玩具和用具。 熟悉幼兒園各年齡班的教學活動內(nèi)容及要求，掌握全園及全校設(shè)備分布情況，認真做好本職工作。貫徹保教結(jié)合的原則，悉心照顧好幼兒的進餐、睡眠、日常生活。 1堅持英語學習，堅持用英語組織教學。積極創(chuàng)編教材，制作教具，不斷提高自身素質(zhì)及水平。 協(xié)助園長制定和審各班板學期工作計劃，堅持入班聽課指導教師進行幼教改革與科研工作。 認真學習黨的教育方針和國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》。 　　九、風險預測 　　(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： 　　(2)場所與學校的地理位置是否合理； 　　(3)對競爭對手的了解不足； 　　(4)實際投資超出預算； 　　(5)管理制度不完善； 　　(6)師資質(zhì)量問題。 　?、?20名學生是以3個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：340＝120名。 ⑤第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業(yè)額。 　　2．經(jīng)營策劃 　　(1)場所定位： 　?、龠x擇交通方便的場所。幼兒用餐時，至少有一位成人坐在幼兒身旁，邊用餐邊談話，為孩子們營造輕松愉快的生活氛圍。 據(jù)悉，現(xiàn)在佛山市有小學幾百所，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60％，需要輔導各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業(yè)輔導約20%，特別的是在西樵第三小學一帶，很少有托兒所一類的服務公司，競爭對手不多，有利我們公司的開展，另外，西樵外來人口多，人口密集度大，因此一來，就出現(xiàn)很多小孩沒家長帶的情況，更加有利我們托兒所的開展。所以本園的建設(shè)就是為父母解決