【正文】 合同法律風(fēng)險(xiǎn) 指在合同訂立、生效、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任的確定過程中，合同當(dāng)事人一方或雙方利益損害或損失的可能性，當(dāng)合同利益的取得或者實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)障礙，一種根源于合同利益的損失風(fēng)險(xiǎn)就展現(xiàn)出來，因此，項(xiàng)目進(jìn)行過程中應(yīng)當(dāng)注意合同法律帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 50元/張*20張=1000元。 企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶的流通過程中所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來形成的通道。：波特五力分析（1）同行業(yè)競爭者：由于是以概念產(chǎn)品為主的電子商務(wù)服務(wù)，在目前尚不成熟的市場，很難說有非常強(qiáng)勁的對(duì)手，因此面對(duì)客觀現(xiàn)狀，大家都處于同一起跑線上，都在探索一條適合自己發(fā)展的路，但是同樣以電子商務(wù)第四種模式C2B發(fā)展起來的招招看，同樣引起了大眾的高度關(guān)注。所以校園內(nèi)的電子產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)銷商還可以在電子產(chǎn)品進(jìn)入校園市場飽和期之前適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模。（1）外部風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)與競爭風(fēng)險(xiǎn),即在不可預(yù)知的未來，當(dāng)網(wǎng)站的經(jīng)營模式取得成功和大眾認(rèn)可的前提下，保持網(wǎng)站在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性，同時(shí)做好客戶服務(wù)，時(shí)刻以客戶的需求為最高宗旨。 網(wǎng)站在不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)、大量進(jìn)行宣傳的同時(shí)，針對(duì)消費(fèi)者的特點(diǎn)，推出不同系列的促銷方案，積極培養(yǎng)潛在的消費(fèi)群體在校內(nèi)雖然各種學(xué)習(xí)、生活用品都能夠購買到，但便宜的二手用品還是同學(xué)們的首選，我校在校生有8000多人，按照6人購買一件二手產(chǎn)品計(jì)算也是一個(gè)龐大的數(shù)字，二手交易市場潛力巨大。我們以誠信樹立形象，品質(zhì)鑄造信譽(yù)，服務(wù)搏取顧客，實(shí)力開拓市場。網(wǎng)站會(huì)積極舉辦和參與一些校園活動(dòng)，樹立網(wǎng)站的品牌形象和履行網(wǎng)站應(yīng)有的責(zé)任。（2）組織形式網(wǎng)站采用直線質(zhì)組織結(jié)構(gòu)。第3章 市場分析與預(yù)測作為耐用品的電子產(chǎn)品在該區(qū)域的市場前景很好：在校園里，電子產(chǎn)品市場進(jìn)入經(jīng)濟(jì)周期成長期的成熟期，在今后還會(huì)有較快的增長；而校園電子產(chǎn)品服務(wù)市場才剛剛進(jìn)入成長期的前期，在今后有很大的發(fā)展空間。通過對(duì)學(xué)生的購買行為分析可知：城鄉(xiāng)學(xué)生在購買電子產(chǎn)品時(shí)都將電子產(chǎn)品的價(jià)位作為比較重要的因素之一。（3）努力開發(fā)新產(chǎn)品，采取以舊換新的方式擴(kuò)到剛剛進(jìn)入成熟期的學(xué)生的需求率。為大學(xué)生熱情服務(wù)。第6章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測需要啟動(dòng)資金13370。市場競爭在給項(xiàng)目帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了日益增多的風(fēng)險(xiǎn)。第9章 附錄第三代移動(dòng)通信技術(shù)（3rdgeneration，3G），是指支持高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆涓C移動(dòng)通訊技術(shù)。據(jù)行業(yè)人士分析，一家走上正軌的電子產(chǎn)品店（線上和線下同時(shí)經(jīng)營），通常情況下每日至少會(huì)接待20名消費(fèi)者，按每人平均消費(fèi)50元計(jì)算，日營業(yè)額則為1000元，月營業(yè)額可達(dá)3萬元，除去成本，小店每月純利潤近2萬元。提到績效，往往會(huì)涉及兩個(gè)名詞：績效考核和績效管理。優(yōu)質(zhì)3G資費(fèi)卡 套餐一：30元 套餐二：50元 套餐三：65元有線網(wǎng)卡 80元 游戲點(diǎn)卡 26元電話充值卡 48元 游戲影視光盤 10元 手機(jī)配飾 10元我們的項(xiàng)目采用短期計(jì)劃，針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃劃分，從渠道計(jì)劃、促銷計(jì)劃，定價(jià)計(jì)劃等著手進(jìn)行。在瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)世界，新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)一定要達(dá)到網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度。在今后幾年內(nèi)依然有較快的增長。以誠信樹立形象，品質(zhì)鑄造信譽(yù)，服務(wù)搏取顧客，實(shí)力開拓市場。（1）產(chǎn)品從客戶手中收購學(xué)習(xí)生活用品，并進(jìn)行二次銷售。我們將以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，公平的價(jià)位，逐步形成覆蓋全校的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系。網(wǎng)站成立初的前3個(gè)月將制作海報(bào)、宣傳單投放全校，其一為了提高關(guān)注度，其二收集市場信息，了解市場需求。專題推廣：在各大節(jié)日，進(jìn)行優(yōu)惠打折活動(dòng)，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購買欲望與積極性。我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃投資成本較低，價(jià)格優(yōu)勢明顯，可行性突出。在耐用品沒有達(dá)到飽和的情況下，耐用品電子產(chǎn)品會(huì)隨著收入的增長，需求率就會(huì)增大。(5)購買者：購買者就是客戶，機(jī)構(gòu)樹立一切以客戶需求為中心的服務(wù)理念，要走出門，主動(dòng)與潛在客戶交流，傾聽意見，根據(jù)客戶的需求適時(shí)調(diào)整自身的工作計(jì)劃，確?？蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確性和保密性。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還