【正文】 人力資源部初審意見現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 1. 2.第七章 第七章 附 則第七十條 第六十四條 評審項目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分和業(yè)務(wù)能力加分四項。 新進員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值）技術(shù)員具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計、工藝改進、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力20助理設(shè)計（工藝）師具有一定的專業(yè)理論知識或者實踐經(jīng)驗，能獨立從事具體的工藝改進、技術(shù)開發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時無重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳35設(shè)計（工藝）師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經(jīng)驗和設(shè)計能力，能負(fù)責(zé)具體項目的組織開發(fā)、工藝改進工作或者至少負(fù)責(zé)過一個重大項目（組織實施或是主要參與者）50高級設(shè)計（工藝）師有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設(shè)計的實踐經(jīng)驗，正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項目）的研發(fā)、工藝改進全過程或者參與過2個以上重大項目（組織實施或是主要參與者）65資深設(shè)計(工藝)師正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大項目設(shè)計，或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗且負(fù)責(zé)過2個以上重大項目的設(shè)計及組織實施工作80 6年以上，從第6年開始每年加分2分第四十七條 第四十四條 第三十六條 第三十六條 第二十九條 第二十九條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。 人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級數(shù)，對員工取得的成績給與肯定。第十四條 第十四條 本制度適用于公司所有在職員工。 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，事業(yè)部副部長、各部門負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。第十七條 第十七條 第二十一條 第二十一條 中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)。 職務(wù)加分本項所指時間段為參評者在評審前擔(dān)任過新產(chǎn)品研發(fā)項目小組組長職務(wù)。 ，；第四十六條 l 責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任能力分值指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計12一般項目總體設(shè)計，大項目子項目設(shè)計8小項目總體設(shè)計，主持工藝、技術(shù)改進6產(chǎn)品單項功能設(shè)計、開發(fā)4獨立從事單項功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師2輔助單項功能開發(fā)1輔助技術(shù)性工作0第五十條 第四十七條 第五十七條 第五十四條  附表1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；達到目標(biāo)所需的知識和技能1.5.通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1. 性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間年附表6：技術(shù)職務(wù)評審打分表參評者姓名總分人力資源部初審意見現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績?nèi)温殨r間主要工作經(jīng)歷 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.2. 填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。3第七十二條 第六十六條 3.第五十六條 第五十三條 具體包括：責(zé)任能力和知識水平。 論文及成果加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。2. 新進員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十一條 第十一條 新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。（三） （三）動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。 定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃