【正文】 而小企業(yè)，急需先進(jìn)的智能管理功能。最基本的企業(yè)信息系統(tǒng)，基本構(gòu)成元素為：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程、數(shù)據(jù)、規(guī)則、功能。有幾個(gè)大型公司，已經(jīng)進(jìn)入。而現(xiàn)在有了微信，則只需要在微信上給關(guān)注的會(huì)員，發(fā)條信息就可以了。目前，在移動(dòng)終端的開發(fā)模式主要有三種：1) 完全的本地化，為每種操作系統(tǒng)編寫特定的程序。 這樣做的好處有幾個(gè)方面，1） 需求組的成員，與開發(fā)成員之間，責(zé)任清晰。參考報(bào)價(jià)：版本用戶數(shù)遠(yuǎn)程服務(wù)與升級(jí)期遠(yuǎn)程服務(wù)與升級(jí)費(fèi)用價(jià)格試用版3090天00體驗(yàn)版5006個(gè)月1000標(biāo)準(zhǔn)版201年免費(fèi)2000/年12000標(biāo)準(zhǔn)版601年免費(fèi)4000/年30000企業(yè)版5001年免費(fèi)8000/年50000圖表 15 參考報(bào)價(jià). 開發(fā)步驟與路線圖計(jì)劃方案一比較保守方式，以研發(fā)為先導(dǎo)，在開發(fā)出先進(jìn)的產(chǎn)品后，再全面推向市場：年內(nèi)容第一年進(jìn)行技術(shù)突破，尋找合作伙伴第二年出Demo，為合作伙伴提供產(chǎn)品第三年出產(chǎn)品，推向市場第四年市場全面鋪開，實(shí)現(xiàn)贏利圖表 16 開發(fā)路線圖1. 核心功能構(gòu)成圖表 17 核心功能構(gòu)成三個(gè)重點(diǎn)中，界面自動(dòng)化最具風(fēng)險(xiǎn)。所以，這樣一來，實(shí)際上，百度未來也很難說有什么機(jī)會(huì)在這個(gè)方面能成功。思路很值得借鑒。已經(jīng)產(chǎn)生了顛覆性影響。就成熟度來說，正如上述分析，由于微信的出現(xiàn)，事實(shí)上，以前許多積累現(xiàn)在失去了應(yīng)用的效果。再比如，一些專業(yè)的領(lǐng)域，如PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)領(lǐng)域相關(guān)的物流、生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，需要強(qiáng)大的現(xiàn)代數(shù)據(jù)算法。因?yàn)檎麄€(gè)過程，是動(dòng)態(tài)化的相對(duì)影響和作用、結(jié)合的問題。比如排隊(duì)問題，是研究生課程的基礎(chǔ)專業(yè)課。. 不能夠平滑演進(jìn)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，從某方面來說，就像一個(gè)有機(jī)體，有其出現(xiàn)、成長、成熟、分裂成為多個(gè)子公司、形成集團(tuán)、衰亡，等一系列過程，每天都在不斷地改變著。. 基于傳統(tǒng)手工開發(fā)方式的問題. 不夠靈活，專用訂制成本高低成本的、模板式、通用化的云平臺(tái)，自然另一方面，就是不夠靈活；而與之相對(duì)，小企業(yè)的成功，正是因?yàn)椴町惢? 本土移動(dòng)OA開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力本土公司，目前在這個(gè)新興的領(lǐng)域，有許多公司拿到風(fēng)投，有的達(dá)千萬美元以上，再比如網(wǎng)龍被百度以19億收購。并且不斷地追隨著大形動(dòng)物遷徙，以至于沒有固定的基地與積累。并且，很大一部分取得了成功，一方面，因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)的靈活、低成本的開發(fā)模式；更深層次原因在于巨量的市場需求，足以支撐如此多的小團(tuán)隊(duì)。有有無自己的IT支持團(tuán)隊(duì)雇傭一個(gè)專職員工，也難以承擔(dān)有，而且往往有更加高級(jí)的二次開發(fā)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)圖表 7相對(duì)比大型公司，中小企業(yè)信息化的困境說明：也就是說，反而是規(guī)模越小的企業(yè)，更是難以管理，管理成本相對(duì)更高一方面，是小企業(yè)的真切需求；一方面，是居高不下的成本。從而使得，絕大多數(shù)企業(yè)主：雖然在成本的投入上能承受，也得到一些實(shí)際使用價(jià)值；但普遍對(duì)當(dāng)前的IT系統(tǒng)存在許多不滿。市場的擴(kuò)大. 市場總價(jià)值:2014年成為拐點(diǎn)2014年9月騰訊發(fā)布微信企業(yè)號(hào)。 8圖表 4 市場變化特征 9圖表 5 術(shù)語與簡寫 9圖表 6 小企業(yè)移動(dòng)化的迫切需要 10圖表 7相對(duì)比大型公司，中小企業(yè)信息化的困境 11圖表 8基于微信的云辦公自動(dòng)化平臺(tái)，解決了中小企業(yè)的難題 11圖表 9 IBM們的放棄 14圖表 10解決了成本困難，從無到有之后小企業(yè)主新的煩惱 16圖表 11 我司的優(yōu)勢 19圖表 12 靈活性、用戶參與、后期少維護(hù)或零維護(hù)前提下確保為適應(yīng)用戶的改變 21圖表 13 我們的產(chǎn)業(yè)鏈的位置——利用現(xiàn)有的技術(shù)、避開巨頭的范圍 24圖表 14市場規(guī)模與用戶未來意向構(gòu)成 25圖表 15 參考報(bào)價(jià) 25圖表 16 開發(fā)路線圖1 26圖表 17 核心功能構(gòu)成 26圖表 18 方案一開發(fā)內(nèi)容年度分配 26圖表 19 方案一投入產(chǎn)出簡單預(yù)測 27圖表 20 開發(fā)路線圖之2 27圖表 21 方案人力投入與功能構(gòu)成分析 28圖表 22 方案2投入產(chǎn)出簡單預(yù)測 28圖表 23 未成主信息編輯工具的界面可能形式 29圖表 24 先進(jìn)的構(gòu)架有能力同時(shí)解決橫向與縱的、可選擇的版本共存兼容的需求 30圖表 25 界面自動(dòng)化技術(shù)點(diǎn)構(gòu)成 3131 / 371. 方案引出. 移動(dòng)辦公領(lǐng)域市場處于井噴的關(guān)口從09年iPhone的出現(xiàn)作為分水嶺，移動(dòng)化成為這個(gè)時(shí)代的特征。圖表 2 市場的真象——市場總額也會(huì)隨交易量的井噴急劇增長還有一些推波助瀾的因素，也在起作用：越來越高的房租、增長越來越快的通貨膨脹率，及所伴隨的越來越高的辦公成本，在辦公自動(dòng)化這個(gè)領(lǐng)域，3D打印等等，正在發(fā)生全面的這革。所以，雖然是后來者，但有可能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。. IBM等巨頭開發(fā)的產(chǎn)品價(jià)格過高，不適合小企業(yè)而以IBM+SAP聯(lián)盟為代表的提供商，長期以來，以大型公司為服務(wù)對(duì)向。. 低廉的價(jià)格，促使小企業(yè)主的思想與行動(dòng)發(fā)生改變移動(dòng)化OA帶來的一系改變中，最明顯的是：小企業(yè)主，再也不需要考慮與本質(zhì)需求無關(guān)的事：不需要買PC、不需要買服務(wù)器、不需要雇傭IT維護(hù)人員。目前的云平臺(tái)，以及微信，就好像這樣一種共同認(rèn)知，使得分布式的微小公司，形成巨大的推動(dòng)力量。目前，硬的方面，如云、iOS，Androd，微信，淘寶，等客戶端，已經(jīng)相對(duì)成熟；但“軟”的方面，還有許多可以創(chuàng)新的點(diǎn)——這正是我們可以切入的機(jī)會(huì)。 與之相對(duì)，當(dāng)某個(gè)剛剛起步的公司，購買了自己的IT解決方案后，發(fā)現(xiàn)里面有許許多多自己用不著的功能——許多使用過IT系統(tǒng)的人員，都會(huì)有此感受——自己填的大部分信息，沒有實(shí)際意義，只不過是系統(tǒng)要求你填。比如麥當(dāng)勞，肯德基，沃爾瑪，他們的許多行為，來自于積累的數(shù)據(jù)通過BI得出的預(yù)測。無法把投入，轉(zhuǎn)化成為資產(chǎn)與積累，最后可能只剩下一堆代碼，和并不忠誠的客戶關(guān)系。大大降低雙方實(shí)施和維護(hù)的困難。風(fēng)險(xiǎn)與我們的優(yōu)勢共同存在。圖表 12 靈活性、用戶參與、后期少維護(hù)或零維護(hù)前提下確保為適應(yīng)用戶的改變?nèi)δ埽哼@里，我們所說的移動(dòng)OA，是包括了用戶大部分需求的無紙化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。一卡易科技發(fā)展有限公司一卡易是深圳市深圳一卡易科技股份有限公司于2006年自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)版會(huì)員管理系統(tǒng)。形勢的變化也很快。只需把重點(diǎn)放在界面自動(dòng)化、主信息庫的版本共存的核心要點(diǎn)之上。. 投入產(chǎn)出簡單預(yù)測基于上述的開發(fā)步驟，可能的投入產(chǎn)出表如下： 年份項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年界面自動(dòng)化（15000元/人/月）661010OA業(yè)務(wù)參數(shù)化（15000元/人/月）1244參數(shù)解析工具（15000元/人/月）1244輔助人力（8000元/人/月）00410人力投入小結(jié)1825200228150045227005146700預(yù)期用戶數(shù)（企業(yè)）21003001000收入（30000元/企業(yè)）00900000030000000圖表 19 方案一投入產(chǎn)出簡單預(yù)測基于上表，第三年， 能夠做到收支平衡。示例：圖表 23 未成主信息編輯工具的界面可能形式. 版本演進(jìn)理論一個(gè)軟件的某個(gè)特定版本的量化需求，像一棵樹，有節(jié)點(diǎn)與樹葉構(gòu)成。目前，許多企業(yè)辦工自動(dòng)化產(chǎn)品，采用的是混合式編程。某保險(xiǎn)公司的事故現(xiàn)場理賠某保險(xiǎn)公司，為方便用戶，當(dāng)事故發(fā)生后，車主自由將照片上傳（車排號(hào)自動(dòng)識(shí)別），開啟理培工作流，然后車就可以開走了。關(guān)于本報(bào)告由于移動(dòng)OA的發(fā)展，快速而有效，用一句俗語：有心栽花花不開，無心種柳柳成行：多年來一心被各大公司和IT化研究中心所傾向的大公司的移動(dòng)化，并沒有取得實(shí)際成果（大公司移動(dòng)化并不一定能帶來實(shí)效）——而小企業(yè)正在快馬加鞭的跑步前進(jìn)（同樣，發(fā)達(dá)國家，在這方面的變革的欲望，反而沒有發(fā)展中國家強(qiáng)烈，因?yàn)椤白詭гO(shè)備”為小企業(yè)和發(fā)展中國家節(jié)省大量成本），特別是2014年。在流程增多以后，流程間的合理性分析，往往也需要由IT系統(tǒng)來完成。比如，CRM系統(tǒng)，大小公，很關(guān)注內(nèi)容。企業(yè)的組織理文化以及管理理念，以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，是本質(zhì)因素。所以，相對(duì)而言材料的欠缺的確存在。比如統(tǒng)一病例規(guī)范。并不一定具有普遍意義。與此同時(shí)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)本身，我們可以提供縱向兼容的能力，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，提供不同的解決方案，為企業(yè)提供最大的便利。難以形成成本優(yōu)勢，因?yàn)橐恍┬」?，甚至只是一些工作室，運(yùn)營費(fèi)用比例較小。. 贏利模式辦工自動(dòng)化系統(tǒng)，除部署費(fèi)用，還包括維護(hù)年費(fèi)。. 騰訊和百度們騰訊已明確了自己在未來的方向——只做溝通的管道與平臺(tái)?；谖⑿盘峁海∣2O）、社會(huì)化客戶關(guān)系管理（SCRM），移動(dòng)電商（Vshop），輕應(yīng)用（lightapp）WMAPP等多個(gè)層面的業(yè)務(wù)開發(fā)，僅以一年時(shí)間，成為微營銷的翹楚。解決許多公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，無法與公司規(guī)模一同進(jìn)化的難題。目前許多剛進(jìn)入的小公司，可能無