【摘要】1第二章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)2一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特征戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃(計謀與策劃)。如何達(dá)到目標(biāo)的總體思路管理思維:保持戰(zhàn)略的靈活性第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)
2025-05-13 21:49
【摘要】第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院張軍峰2第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)3第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻一、熊彼特的創(chuàng)新–創(chuàng)新是對“生產(chǎn)要素的
2025-05-05 23:59
【摘要】《技術(shù)創(chuàng)新的過程管理》三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系根據(jù)上面對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的分解,可設(shè)置如下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系,詳見3—4表所示表3—4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力創(chuàng)新資源投入能力(U)①R&D投入強度(U)②非R&d投入強度(U)創(chuàng)新組織管理能力(U)①創(chuàng)新戰(zhàn)略的可行性(U)②
2025-04-08 23:22
【摘要】第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)開發(fā)第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的方式和策略第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作第一節(jié)技術(shù)開發(fā)一、技術(shù)開發(fā)的意義?企業(yè)依靠技術(shù)開發(fā),能夠不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品,以物美價廉的產(chǎn)品供應(yīng)市場,使企業(yè)具有強大的競爭能力;?企業(yè)進行技
2025-02-11 17:55
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第6講1引言:戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?分析(設(shè)計)學(xué)派:SWOT分析框架?結(jié)構(gòu)學(xué)派:?波特的―五力‖分析模型?低成本領(lǐng)先/差異化/目標(biāo)集中戰(zhàn)略?能力學(xué)派:核心能力?超競爭學(xué)派:適應(yīng)不連續(xù)變化2超競爭的意義?建構(gòu)與解構(gòu)?超競
2025-04-06 14:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授5/15/20231主要內(nèi)容?關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》的說明?企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本方法?成功企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的“兩難選擇”5/15/20232?項目研究的指導(dǎo)思想?宏觀篇?
2026-01-03 20:55