【正文】 動態(tài)聯(lián)盟的特征動態(tài)聯(lián)盟的特征主要如下：（1）它是基于對市場機會的響應而形成的企業(yè)核心能力的互補性聯(lián)合。（5）對企業(yè)內(nèi)其他技術機構的工作提供系統(tǒng)的指導、咨詢和服務，對科技成果進行技術經(jīng)濟評估，促進科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應用。創(chuàng)新小組的職能一般比較完備，在創(chuàng)新過程中有較高的效率。創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時間技術創(chuàng)新的效益水平，并直接影響發(fā)展后勁。 該模式認為企業(yè)的邊界是可以滲透的，改變了“非此地發(fā)明”的思維，企業(yè)能夠而且應該利用內(nèi)部和外部的創(chuàng)新思想、內(nèi)部和外部的市場途徑。（二）企業(yè)學習對企業(yè)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的影響經(jīng)營者個人綜合學習能力和組織綜合學習能力對企業(yè)綜合創(chuàng)新成效、綜合競爭優(yōu)勢、財務、運作、客戶和員工方面的競爭優(yōu)勢都有顯著和正面的影響。企業(yè)的技術戰(zhàn)略是其獲利能力的基礎和驅(qū)動器。（四）合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。工業(yè)產(chǎn)權是指設計人對發(fā)明、實用新型、外觀設計、商標等依法享有的有關制造、使用、銷售和獲利等方面的獨占權；版權是指作者對文學、藝術、科學、軟件等作品依法享有的署名、出版、轉(zhuǎn)讓、獲得報酬等方面的專用權。提供有競爭力的薪酬，打造利益共同體。 三、新產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理（一）新產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理要使新產(chǎn)品開發(fā)團隊有效地運作，它的領導和管理機制必須同團隊的結構和需求相一致。創(chuàng)新組織的非正式程度可以從組織的專業(yè)化程度、規(guī)范化程度、標準化程度、集中化程度和層次化程度等5個方面加以描述。（4）設立各種形式的創(chuàng)新組織機構可以在不同的范圍內(nèi)和不同的層次上豐富企業(yè)的創(chuàng)新實踐，以不同的形式進行組織學習，提高企業(yè)的市場競爭能力。為了避免沖突，雙方都不原意對對方的觀點提出質(zhì)疑。它主要討論集團公司中企業(yè)與企業(yè)之間在宏觀層次上的界面管理問題，研究如何有效地聯(lián)系組織結構以便取得更好的合作效果，一般不涉及界面雙方的行為特性與感覺信息。 （四）第四代研發(fā)（創(chuàng)新型）將技術創(chuàng)新視為創(chuàng)造戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢的主要手段并將研發(fā)管理提升到經(jīng)營戰(zhàn)略的核心層次是第四代研發(fā)管理的基本精神。（3）門是進入下一個階段的必經(jīng)之路，是自愿分配的地方。 階段階段是各項活動發(fā)生的地方。新產(chǎn)品的檢驗，包括新產(chǎn)品的市場情況與生產(chǎn)情況。 （1）壓縮模糊前端的時間可以贏得速度（2）壓縮模糊前端的時間，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度。因此，對于企業(yè)而言，應該考慮如何促進創(chuàng)意的產(chǎn)生，同時通過各種努力來推動創(chuàng)新過程。 在模糊前端階段，組織形成產(chǎn)品概念并決定是否投入資源來開發(fā)它。 在開放式創(chuàng)新體系下，企業(yè)不能僅僅依靠內(nèi)部有限的資源實現(xiàn)創(chuàng)新，獲取外部知識的能力變得越來越重要。但是技術創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動最終有三種可能的結果：一是創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預期的目標；二是技術創(chuàng)新沒有達到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。風格一旦產(chǎn)生，可能會延續(xù)數(shù)代，根據(jù)人們對它的興趣而呈現(xiàn)出一種循環(huán)再循環(huán)的模式，時而, 流行，時而又可能并不流行。 事件證明，根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。 商業(yè)模式創(chuàng)新所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，是指對目前行業(yè)內(nèi)通用的顧客創(chuàng)造價值的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。 （3）技術創(chuàng)新強調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。（二）創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征主要特征有：企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化；研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一；集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體；形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動的健全機制；能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。區(qū)域的核心競爭力亦即區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，是指區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在一定的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟運行環(huán)境下，所表現(xiàn)出來的綜合實力及其發(fā)展?jié)摿娙醯某潭?。國家競爭力的?nèi)涵國家競爭力是指國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的能力，即國家獲得生產(chǎn)力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。 自主創(chuàng)新是建設創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實力的重要途徑。第三講 創(chuàng)新的內(nèi)涵一、創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)（一）什么是創(chuàng)新創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是把一種從來沒有過的關于“生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系。經(jīng)濟活動是技術發(fā)展的動力，經(jīng)濟實力是技術發(fā)展的物質(zhì)基礎，經(jīng)濟關系制約著技術的發(fā)展。技術引進型模型(二次創(chuàng)新模型)具有如下優(yōu)點：（1）可以節(jié)省技術研究，尤其是基礎研究的時間和費用；（2）可以實現(xiàn)跳躍式技術進步，技術升級快；（3）可增強本國技術體系與國外技術體系之間的聯(lián)系．使本國產(chǎn)品國際標準化，有利于參與國際貿(mào)易競爭。穩(wěn)定階段產(chǎn)品和工藝技術都已成熟，市場需求穩(wěn)定，生產(chǎn)過程和企業(yè)組織日趨專業(yè)化，組織控制強調(diào)目標、結構和規(guī)章制度，操作是程序化的，組織有機械化的特點。但是，技術創(chuàng)新過程中充滿了不確定性與風險，它們在一定程度上阻礙了技術創(chuàng)新的順利進行。通過對技術創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風險意識，完善風險管理，則能夠在一定程度上防范和控制風險損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術創(chuàng)新活動向預期目標發(fā)展。 （二）技術創(chuàng)新管理的影響因素技術創(chuàng)新管理的復雜性來源于技術創(chuàng)新種類的復雜性 技術創(chuàng)新管理的復雜性來源于技術發(fā)展的難以預測性 市場環(huán)境的高度變動性 以政策法規(guī)、社會文化、政治力量等為代表的宏觀環(huán)境對技術創(chuàng)新管理產(chǎn)生影響 以供應商、競爭對手、替代品生產(chǎn)商、分銷商、潛在進入者為主題的競爭環(huán)境會對技術創(chuàng)新管理產(chǎn)生直接的影響 由組織戰(zhàn)略、組織結構、管理制度、薪酬與激勵形式、信息技術基礎結構等構成的組織內(nèi)部環(huán)境是技術創(chuàng)新管理重要影響因素 （三）技術創(chuàng)新過程審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，找到潛在的創(chuàng)新信息。不凡的構想才能填補營收差距，更有效的階段分界可以增加產(chǎn)能。有事實基礎的個案研究較少，構想形成的環(huán)境不能確定。 階段門方法主要有以下特征： 方法的跨部門性 市場營銷和制造是產(chǎn)品開發(fā)過程的重要組成部分決策或門的跨部門性 階段門方法具有全面性，且其產(chǎn)出是市場導向的 （二）階段門方法的基本要素階段與門是階段門方法的基本構成要素。（1）門是一個質(zhì)量控制點：項目是否按質(zhì)實施？（2）門還是一個繼續(xù)/終止以及優(yōu)先次序的決策點。通過預先調(diào)查，構建業(yè)務項目，包括一個定義好的產(chǎn)品、一份業(yè)務的合理性證明以及下一階段工作的詳細計劃。（2）標準。 此階段的研發(fā)對于企業(yè)無關緊要，企業(yè)對研發(fā)支出采取成本控制方式，因此研發(fā)部門必須每年主動向企業(yè)爭取部門預算。技術創(chuàng)新主導企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向。由于研發(fā)管理在科研成果的轉(zhuǎn)化上起到了關鍵作用，著重探討研發(fā)/市場營銷及研發(fā)/生產(chǎn)界面的管理問題。對兩部門人員采取工作輪換制度，來促進部門間的溝通合作。影響企業(yè)選擇集權還是分權的因素（1）技術變化程度。他具有創(chuàng)新精神，興趣和活動范圍廣泛，積極倡導創(chuàng)新，善于將創(chuàng)新構思向他人宣傳并使之接受。通過虛擬會議，遠距離的隊員可以不用出差和打亂原來的生活來進行溝通。 創(chuàng)新者是否具有較強的洞察力，能否提前掌握市場與用戶的潛在需求，是技術創(chuàng)新成功的關鍵。為了能夠充分的搜集利用用戶和領先用戶創(chuàng)新資源，許多公司開始提為用戶提供工具，將與需求相關的關鍵創(chuàng)新任務外包給用戶，讓他們設計和開發(fā)自己所需的產(chǎn)品，為用戶提供真正自由的創(chuàng)新空間，允許他們經(jīng)過反復的試錯，開發(fā)出自己所需的產(chǎn)品。（五）產(chǎn)學研合作產(chǎn)學研合作的動機主要來源于企業(yè)和大學之間的能力異質(zhì)性、節(jié)省交易成本、獨占知識技術三方面。技術戰(zhàn)略的廣度是指企業(yè)何種姿態(tài)進入市場和領域的開拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務和競爭領域、改變現(xiàn)有的競爭領域的競爭規(guī)則，還是支持現(xiàn)有的業(yè)務。它對企業(yè)具有以下作用：重大的創(chuàng)新或者是漸進性的創(chuàng)新可以不斷完善現(xiàn)有的技術體系，提高企業(yè)的技術能力。 新興技術和高新技術產(chǎn)業(yè)常常采用合作創(chuàng)新的模式 （三）元器件創(chuàng)新與構架創(chuàng)新 元器件創(chuàng)新是指如果創(chuàng)新導致一個或多個元器件發(fā)生變化，但是并不嚴重影響整個系統(tǒng)的結構。第二步，分配權重時，注意關鍵的維度分配的權重高，權重通常以5%為增量。（三）新事業(yè)發(fā)展部新事業(yè)發(fā)展部的內(nèi)涵新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，全新事業(yè)包括重大的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，開創(chuàng)全新事業(yè)在管理方式和組織結構上可能與原有事業(yè)的運行有本質(zhì)的區(qū)別，由于重大的技術創(chuàng)新伴有很大的風險，因此這種創(chuàng)新組織又稱為風險事業(yè)部。技術中心的組織結構（1）組織結構企業(yè)技術中心采取矩陣式組織結構。（3）可以非常迅速地配置資源對市場機遇做出敏捷的反應。動態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)，是企業(yè)組織為了適應多變的市場環(huán)境而演變的必然結果。技術中心的研究開發(fā)項目一般具有較高的技術水平，有一定的超前性和綜合性。內(nèi)企業(yè)的特點內(nèi)企業(yè)大多是一個人或少數(shù)幾個人組成，他們基本上沒有分工，也沒有集權或分權，很少受部門或企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的影響，但是公司的內(nèi)部環(huán)境所提供的條件使企業(yè)家的創(chuàng)新活動范圍受到一定限制或引導，內(nèi)企業(yè)家的運作方式一般是非正式的，因而它是結構最為簡單，行動最靈活的創(chuàng)新組織形式。指標體系的設立關系到企業(yè)技術創(chuàng)新的資源的合理配置，更關系到企業(yè)創(chuàng)新能力的構建與創(chuàng)新機制的完善。這兩種因素可能會限制企業(yè)的投資路徑。創(chuàng)新能力是組織在技術和組織方面的知識和總和，它體現(xiàn)在組織中的技術體統(tǒng)、信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和組織管理中。產(chǎn)學研合作主要有合作企業(yè)、直接合同、技術許可、制造或市場協(xié)議、研究人員交換與轉(zhuǎn)移等形式。全員創(chuàng)新過程中，企業(yè)從專家創(chuàng)新向人人創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，從著眼于組織發(fā)展的創(chuàng)新向著眼于組織與員工發(fā)展相結合的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從員工分散創(chuàng)新向全員協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從局限于職務創(chuàng)新向與跨職務創(chuàng)新相結合轉(zhuǎn)變。 知識管理的硬件對應的是知識管理平臺，它是一個支撐企業(yè)知識收集、加工、存儲、傳遞和利用的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和知識門戶等技術工具將知識和應用有機地整合在一起。對創(chuàng)新型人才的激勵，要綜合考慮他們的性格特征和需求，特別要注意以下幾點：搭建一個施展才華的平臺。這種角色不一定是“創(chuàng)新型”的，但必須有較高的專業(yè)修養(yǎng)和技術能力。（3）創(chuàng)新人員的素質(zhì)。第十二講 創(chuàng)新型組織一、創(chuàng)新組織概述（一）創(chuàng)新型組織的內(nèi)涵創(chuàng)新型組織是相對于以前的效率型組織、質(zhì)量型組織、靈活型組織等而言的一種新型組織，它具有3個顯著的特征，一是創(chuàng)新成為組織的核心價值觀和關注的重點，二是組織通過整合包括員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時空范圍內(nèi)實現(xiàn)技術及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新。兩部門間幾乎沒有正式或不正式的新產(chǎn)品開發(fā)的決策會議，沒有參加對方工作例會，工作文件也很少交換。（一）創(chuàng)新過程中各部門的互動和協(xié)同 如果企業(yè)在創(chuàng)新過程中只重視互動（如各種會議、文檔化的信息交流、相互抄送報表等），而不重視相互間的合作關系，往往無法獲得較好的創(chuàng)新績效。技術創(chuàng)新成為經(jīng)營活動的重要組成部分，企業(yè)采取跨部門的矩陣式組織來從事創(chuàng)新活動。（5）投產(chǎn)。第九講 新產(chǎn)品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理（一）階段門方法簡介階段門流程由Robert G. Cooper提出，是世界上公認的最好的新產(chǎn)品開發(fā)工具之一。（2）標準。通過預先調(diào)查，構建業(yè)務項目，包括一個定義好的產(chǎn)品、一份業(yè)務的合理性證明以及下一階段工作的詳細計劃。許多好機會被扼殺，有害無益的機會卻保留。模糊前端的執(zhí)行效果成為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。 （四）全面創(chuàng)新管理 全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵 全面創(chuàng)新管理是以培訓核心能力、提高持續(xù)競爭力為導向，以創(chuàng)造價值或增加價值為最終目標，以各種創(chuàng)新要素（如技術、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力圖做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。 增強戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，加強企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新的良性互動，是實施自主創(chuàng)新的重要條件。這種情況顯然將對技術創(chuàng)新時滯產(chǎn)生巨大影響。 第三階段：成熟期 指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進入市場銷售，經(jīng)過成長期之后，隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場需求趨于飽和。該模型由潛在市場、發(fā)明或設計、詳細設計和試驗、再設計和生產(chǎn)、市場營銷等5個環(huán)節(jié)構成鏈環(huán)回路，研究和知識是各環(huán)節(jié)都需要的東西。按照技術變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成重大產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。 （二）創(chuàng)新的本質(zhì)是什么創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？創(chuàng)新的本質(zhì)是進取，是推動人類文明進步的激情。第二講 創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)是伴隨著西方進入后工業(yè)化社會和全球經(jīng)濟進入“新經(jīng)濟”時代而出現(xiàn)的新的企業(yè)形態(tài)。 （3）綜合國力與國家競爭力的關系綜合國力競爭的基礎和條件往往突出地表現(xiàn)在國家競爭力上。潛在綜合國力是指隨著經(jīng)濟增長、技術進步和社會發(fā)展，由于某些要素實力增長，非物質(zhì)要素水平與狀況改善以及系統(tǒng)結構的變化致使整個要素系統(tǒng)組合功能增強的潛在能力。 創(chuàng)新的行為因而可以表現(xiàn)在技術、制度或管理等不同的側面。第四講 創(chuàng)新的類型（一）創(chuàng)新的基本類型產(chǎn)品創(chuàng)新它是指技術上有變化的產(chǎn)品的商品化。它將技術創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎性研究聯(lián)系起來，同時又將創(chuàng)新各環(huán)節(jié)之間的多重反饋關系表達出來，是對創(chuàng)新過程較為合理、較為詳盡的解釋。 第二階段：成長期 成長期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。 中國目前的科技成果轉(zhuǎn)化尚不理想，許多技術市場出現(xiàn)買賣兩難的局面。企業(yè)自主創(chuàng)新，首先要突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實現(xiàn)從基