【正文】 參照企業(yè)所在市場的行情來確定具體的工資系統(tǒng)。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設計。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務、審計的職系。劃分了職能部門之后，就要看一個職能部門里有哪些職系?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)給員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，工作業(yè)績突出的、表現(xiàn)好的人得到的發(fā)展機會和培訓就多。下圖是總體回報的一般情況：目前國內(nèi)的企業(yè)除了支付給員工日常工資外，大概還有日常工資的50%是花在員工身上的各種福利費用，比如說交通、伙食補貼、住房福利等?；竟ぷ鞣椒ê凸ぷ鲀?nèi)容也相差不大，可能有一些區(qū)別，但是在現(xiàn)代企業(yè)里工資政策、薪資政策和整個結(jié)構的設計等基本工作內(nèi)容是一樣的。①確立員工工資管理的基礎依據(jù):企業(yè)的職位體系(職能部門、職業(yè)、職系、職位組、職位)。工資是員工個人及家庭生活的最基礎需要,是各種需要的綜合反映。其實所有的薪資福利工作都應該有這樣的想法和做法。這樣做既可以滿足員工基本需求,又可以控制企業(yè)成本。工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績工資工作是通過對員工工作業(yè)績和貢獻的業(yè)務價值的評定(評價),以及提供相應的報酬數(shù)量和報酬形式來實現(xiàn)的?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________本課程設計目標、目標學員及學習、運用方法建議因此在整個企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關系。開始學習本課程之前，請思考兩個最基本的問題：●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？●做好本企業(yè)的薪資福利工作應該抓住哪些關鍵問題和哪些最基本的東西？下面從三個方面來詳細講解這兩個問題。企業(yè)薪資福利工作概述既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵員工，同時又能很好地平衡企業(yè)的成本。為在企業(yè)人力資源管理和薪資福利管理領域從事實際工作的人員提供一套系統(tǒng)的關于企業(yè)薪資福利管理的思路、工作方法和切實可行的操作技巧。第2講薪資福利工作的主要內(nèi)容其中：首要問題是工資必須與工作結(jié)果直接掛鉤,與此相應要有對工作結(jié)果的評定工作:員工業(yè)績評估和目標管理。3．ADM/操作行政管理工作工資福利方面日常事務的處理政策制度和各項方案的執(zhí)行實施和日常管理考勤/工資計算及發(fā)放計算繳納個人所得稅/養(yǎng)老金執(zhí)行政策/系統(tǒng), 處理日常事務和各種個案。配合支持總經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理的業(yè)務工作,有客戶服務意識,起到專業(yè)咨詢/參謀輔導的作用。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________根據(jù)馬斯洛需求理論，貨幣化的工資是生存必需品，對員工來說是多多益善,越多越好。職位體系和工資體系是緊密聯(lián)系在一起的，職位體系是人力資源工作或企業(yè)管理理念、組織管理理念最基本的載體。但是如果員工感覺不到這些，就肯定不會起到積極作用。企業(yè)不僅把業(yè)務成本花在業(yè)務上,而且還把業(yè)務成本花在員工的激勵身上。第5講工資系統(tǒng)設計的思路和方法即使在共同的職能部門里也會有不同類型的工作。比如說有10個職能部門，有30個職系，100個或者150個職位，但是整個級別就15個，工資系統(tǒng)就是按15個等級的工資系統(tǒng)，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資。企業(yè)工資系統(tǒng)的設計有一個市場導向，在做所有薪資福利工作時，都要看企業(yè)所在的地區(qū)市場和行業(yè)市場以及企業(yè)的定位。外資企業(yè)和合資企業(yè)相對來講，工資的標準比較高，本土企業(yè)可能會稍低一點，在本土企業(yè)中，民營企業(yè)、私營企業(yè)跟國營企業(yè)又有區(qū)別，因為這些不同的企業(yè)經(jīng)營模式不一樣，每個人的工作量，每個相同的職位要求的技能、要求的資歷都不一樣，所以會有不同的工資標準。怎樣設計工資系統(tǒng)呢？一種是采用級別工資制。帳目記錄以后，又有分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益的，這就是又一個職系，叫做財務分析，是和會計不同的兩個職系。所以從價值的角度來講，錢是價值的一種形式，培訓、職業(yè)發(fā)展也是員工認同的有價值的另外一種東西，把這些放在一起，就叫做總體回報。直接工資●固定的基本工資●浮動的業(yè)績工資/加班工資/倒班工資●各種獎金，如項目獎金/年終分紅福利費用●各種直接發(fā)放的補貼津貼，如伙食和交通補助●企業(yè)統(tǒng)籌繳納的社會福利費用，如養(yǎng)老和住房公積金●企業(yè)為員工提供的自主福利項目，如人壽保險/補充醫(yī)療保險●以實物形式提供的福利，如住房和高級經(jīng)理的專用小汽車員工總體報酬在企業(yè)的薪資管理中非常重要。如果企業(yè)的工資偏離了這一點，就不是現(xiàn)代意義上的企業(yè)了。薪資管理工作的主要內(nèi)容如上所示，基于職位及其要素就可以確定員工的工資?！褡龊眯劫Y福利工作的訣竅：所有工作圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務效益展開；以績效和市場為導向。這樣的安排就直接起到支持業(yè)務的作用。通過應用市場信息,行業(yè)經(jīng)驗,專業(yè)技術和技術方法,專業(yè)資源,在本企業(yè)引進實施職位評估和職位描述系統(tǒng)。怎么做呢?為了精簡行政工作,可以通過商業(yè)保險來做。②工資也是企業(yè)經(jīng)營成本的一個重要部分。企業(yè)薪資福利工作的基本思路工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益?！颈局v重點】企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)企業(yè)薪資福利工作包括哪幾方面的內(nèi)容如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作不同的工作結(jié)果要有不同的工資,與此相應就有工資結(jié)構的制定和管理工作?！咀詸z】根據(jù)企業(yè)福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)評估判斷:你目前手頭上哪些工作可以精簡?另外可能會有哪些新工作應該開始做?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3講企業(yè)薪資管理的基本目的和主要內(nèi)容但是，工資具有兩面性，它同時又是企業(yè)的成本,只有有限制投入才能保障經(jīng)營效益。工資結(jié)構合理的分配和層次是建立在職位體系上的，可以說有什么樣的職位體系就有什么樣的工資體系。【總結(jié)】