廠長(zhǎng)崗位情況調(diào)查表(專業(yè)版)
【正文】 4. 費(fèi)用計(jì)劃分解及時(shí)，指標(biāo)確定后5日內(nèi)下達(dá)。8. 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不漏項(xiàng)，年終裝訂成冊(cè)。3 / 3崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))（后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以填寫(xiě)說(shuō)明要求為準(zhǔn)）崗位名稱副廠長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)二廠崗位定員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠辦主任、物資科長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)分析人陳良/戰(zhàn)勝所轄人員4人分析日期本職： 協(xié)助廠長(zhǎng)工作，分管工廠財(cái)務(wù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、行政和后勤管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制訂工廠有關(guān)管理制度，并組織執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)主持制訂財(cái)務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、行政、后勤等各項(xiàng)改革措施頻次：1次/年 用時(shí)：32指導(dǎo)所屬部門(mén)制訂完善各項(xiàng)管理制度頻次：23次/年 用時(shí)：2參與工廠重大的決策頻次：1次/月 用時(shí)：8職責(zé)二職責(zé)表述：參與工廠重大事項(xiàng)的決策 工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)參與制定工廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案頻次：1次/
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