【正文】 ④嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》中施工平面布置圖的要求進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)和材料堆放，施工的建設(shè)和材料堆放，施工機(jī)械的管理和堆放，定期清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。（7）班組安全活動制度①班組定期組織開展安全活動。各項目分布根據(jù)本單位具體情況計提安全獎勵基金。對于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技術(shù)措施也必須及時相應(yīng)補充完善。二、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全目標(biāo)：“以人為本”，杜絕死亡、重傷事故，實現(xiàn)“五無”安全施工工程(無死亡、無重傷、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大設(shè)備事故)。配合項目部做好 施工現(xiàn)場安全檢查教育制度。（2）嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，防止違章作業(yè)，帶病作業(yè)，督促、檢查施工設(shè)備的例行保養(yǎng)，做到清潔、潤滑、緊固、防蝕、不跑油、不冒氣，無滴水、漏電的現(xiàn)象。（4）發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改技術(shù)方案。（8）組織全體職工的安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，對生產(chǎn)安全和職工的安全健康負(fù)責(zé)。（4）參加安全生產(chǎn)大檢查和重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定與提出技術(shù)性的改進(jìn)措施。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)就是指達(dá)到“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”(JGJ592011)中10個檢查評分項目的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用安全系統(tǒng)工程的原理，科學(xué)評價建筑施工中的安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，實現(xiàn)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（五）加強成品保護(hù) 裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費用，因此，裝修施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程，將裝飾、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。堅持樣板引路制度，先做樣板或先作試驗，經(jīng)驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。三、質(zhì)量保證組織措施根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定,在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和有關(guān)人員報告。負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量。質(zhì)安組：開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不合格品進(jìn)行控制。第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針（一）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性竣工驗收合格。門窗框上如沾上污染物應(yīng)立即用軟布清洗干凈。用1:2的水泥砂漿打底在地面磚背面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實，并且高度與地面標(biāo)高線吻合，并隨時用水平尺檢查平整度。（9）卷材收頭處理 為防止卷材未端剝落。（2）基層表面平整光滑，均勻一致，排水坡度符合設(shè)計要求。（4）安裝完的潔具應(yīng)加以保護(hù)，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個潔具損壞。施工準(zhǔn)備 （1）材料要求①衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求；并有出廠產(chǎn)品合格證。（4）施工順序：先墻面，后地面。（3）滿刮膩子、打磨①第一遍滿刮膩子、打磨：要求刮薄、刮勻，不留野膩子。材料堆放整齊，垃圾在業(yè)主指定的位置統(tǒng)一堆放，及時轉(zhuǎn)運出場。加強施工過程控制，嚴(yán)格“三檢制”，提高一次交驗合格率，避免返工延誤工期。勞動力的投入按階段配備，重點控制防水工程、油漆工程的勞動力；整治工程首先要調(diào)配普工對其原有的損壞墻面及需拆除的進(jìn)行拆除后，再派泥工、木工、安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。（一）各工種施工順序：先進(jìn)行拆除工程，再進(jìn)行整治。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財、物的整體優(yōu)勢。技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。零星維修施工組織設(shè)計編制說明一、編制目的根據(jù)《2014年涼山地區(qū)基站零星維修服務(wù)項目》招標(biāo)文件的要求，編制此施工組織設(shè)計；本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了本工程施工的總體構(gòu)思和部署，讓業(yè)主全面了解本單位對工程的組織情況，施工方法及各項保證措施（質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進(jìn)度）。我公司將倍加珍惜此次機(jī)會，派出精干、高效的項目管理班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識，完成此工程維修施工任務(wù)。計劃統(tǒng)計部：負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同及財務(wù)管理。（五）施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護(hù)公共設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染。本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。過程施工原則：按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先頂、墻、地施工順序作業(yè)。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況第一組第二組第三組第四組第五組鋼筋工11111抹灰工22222電焊工11111防水工11111油漆工11111電 工11111普 工22222第四章 投入主要施工機(jī)械計劃一、機(jī)械設(shè)備配備原則機(jī)械設(shè)備的配備以不影響施工進(jìn)度為前提，合理投入，既要滿足施工技術(shù)的需要，又要保證使所有機(jī)械都能發(fā)揮最大效率。加強機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。為了方便與建筑工程相關(guān)單位的溝通、聯(lián)系和管理，本項目的日常工作，特地在架空層內(nèi)設(shè)置簡易辦公室。膩子干燥后，用砂紙磨平磨光。先正面，后側(cè)面。衛(wèi)生潔具外觀應(yīng)規(guī)矩、造型周正，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。 （5）通水試驗前應(yīng)檢查地漏是否暢通，分戶閥門是否關(guān)好，然后按層段分房間逐一進(jìn)行通水試驗，以免漏水使裝修工程受損。（3）基層必須干燥，以基層面泛白為準(zhǔn)。滲水，未端收頭必須用硅酮密封膏封閉。質(zhì)量要求：同一而表面平整度允許偏差≤。門窗玻璃表面清洗時，如油膩等臟物，不宜用硬物碰擦，可用軟布、棉紗干控或加水沖洗。（二）質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成及將要完成的工程實踐中得到證實；以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得利益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實施過程中的消耗。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制，負(fù)責(zé)檢驗、試驗狀態(tài)的控制。結(jié)算組：負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（包括價差）。（四）內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核按《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》執(zhí)行。（一）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。施工前工長必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細(xì)書面交底，交底雙方簽字。做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。安全生產(chǎn)管理建立“三位一體”的管理方式，即“企業(yè)法人——項目經(jīng)理——班組三位一體”和“責(zé)任制——規(guī)章制度——現(xiàn)場三位一體”。 公司黨委副書記安全生產(chǎn)職責(zé)（1）做好安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳教育工作，提高職工的安全意識。（9）當(dāng)發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門安全事故處理的有關(guān)規(guī)程和程序及時上報和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。（5）對施工現(xiàn)場的安全工作全面負(fù)責(zé)。（3）根據(jù)使用情況編制機(jī)械設(shè)備的月、季、年的保養(yǎng)和維修計劃，簽發(fā)任務(wù)單，落實計劃，保證機(jī)械完好，改善設(shè)備技術(shù)狀況。（5）組織班（組）工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班（組），按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故和安全事故，對交付檢驗的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場參照J(rèn)GJ59－2011標(biāo)準(zhǔn)，文明施工檢查表達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。②編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況，施工方法，場地環(huán)境，條件等第一手資料，熟悉安全法規(guī)，安全標(biāo)準(zhǔn)，編寫有針對性的安全技術(shù)措施。②各項目負(fù)責(zé)人的獎勵按當(dāng)年與公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任承包書規(guī)定執(zhí)行。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種有關(guān)的安全知識，提高安全意識和安全素質(zhì)。⑤施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，危險區(qū)域要有醒目安全警示標(biāo)志。③工地臨時用電及配電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005的要求，臨時供水管線埋入地下，臨時排水形成系統(tǒng)保持暢通。⑧易燃易爆及有害物品，必須嚴(yán)格入庫驗證、領(lǐng)用簽證批準(zhǔn)、退庫簽證確認(rèn)等工作。主要用于安全教育培訓(xùn)、安全獎勵。（4）安全技術(shù)措施管理制度①安全技術(shù)措施在工程開工前編制，并經(jīng)過審批。（10）參加技術(shù)革新和合理化建議活動。（4）負(fù)責(zé)班（組）安全指標(biāo)的分解、落實、完成及安全考核。1施工機(jī)械管理員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司制定的機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各項規(guī)定，滿足工程質(zhì)量對設(shè)備的要求。（3）督促檢查安全技術(shù)措施落實情況，是否符合安全技術(shù)要求。（7）定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。（3）負(fù)責(zé)組織編制（修）或?qū)徟ǘǎ┍締挝话踩夹g(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)程，組織研究并解決生產(chǎn)中的重大安全技術(shù)問題，審定重大事故隱患整改技術(shù)措施方案。第十章 安全管理體系與措施一、 安全管理體系安全生產(chǎn)，是指導(dǎo)人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人身傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制的措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。（四）勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。（六）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。統(tǒng)圖表參照《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》的格式繪制。1輔助生產(chǎn)工人：做好各項工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。落實工程過程產(chǎn)品的保護(hù)和保修服務(wù)。針對施工工作，工程質(zhì)量對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在吊頂內(nèi)與燈具連接的導(dǎo)線，必須有金屬軟管保護(hù)，不得裸線。填縫與清洗門窗框與洞口墻體應(yīng)彈性連接，框洞縫隙寬度宜20mm以上，用聚氨脂泡沫填縫劑填充。根據(jù)設(shè)計要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。在搭接縫粘貼前應(yīng)將下層卷材的上表面80100mm寬用噴燈烤熔(但不得燒傷卷材)，當(dāng)上層卷材下表面熱熔后即可粘貼，趁卷材未冷卻時用壓輥進(jìn)行滾壓至熱熔膠溢出，趁熱用抹子將溢出的熱熔膠刮平，沿邊封嚴(yán)。基層處理（1）基層牢固，、起砂、起殼等缺陷。（3）潔具穩(wěn)裝后，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應(yīng)在竣工前統(tǒng)一安裝。三、衛(wèi)生潔具安裝施工根據(jù)設(shè)計和工藝要求進(jìn)行安裝，分清先后，先上后下，先內(nèi)后外的次序進(jìn)行安裝，確保質(zhì)量。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實，必須及時取下添灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。表面膩子凝固后，用150砂紙打磨。二、施工平面要求充分考慮現(xiàn)場的實際情況，周邊環(huán)境不動性，施工方的材料進(jìn)場、渣土垃圾的堆放和外運，都須合理安排，二次運輸線不能阻塞，要暢通，路程要短。三、保證工期的措施各分段工程采取平行流水、合理交叉作業(yè)方式，消除勞動力窩工或過分集中，均衡生產(chǎn)，避免作業(yè)面的閑置，保證施工按計劃正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)本工程的施工總體控制計劃、工程量、流水段、裝修、水電安裝的需要，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)抓好裝修與安裝，隱蔽工程與飾面工程的配合，保持有條不紊的施工工序，施工布置總的要求是堅持先上后下，先內(nèi)后外，先濕后干，先基層隱蔽驗收后飾面裝修的原則，組織各專業(yè)班組進(jìn)行流水作業(yè)，采取統(tǒng)一指導(dǎo)，分級管理，確保各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）協(xié)調(diào)方式按進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。項目經(jīng)理部下設(shè)下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理人員。材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。二、工程特點及施工重點本工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。二、編制原則本著“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，堅持過程精品，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。本工程位于涼山州境內(nèi)，施工中要降低噪音，減少粉塵。綜合管理部：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。（六）安全目標(biāo) 完善安全措施,提高安全意識,施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,‰以下，達(dá)到縣級安全文明施工現(xiàn)場。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。前道工序不得對下道裝飾工序施工造成影響。具體原則如下：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針，因地制宜采用先進(jìn)技術(shù)和適用技術(shù)，以適用技術(shù)為主，形成多層次的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)。對