【正文】 2).現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路做好硬化，其它道路均作好路基并加石子、石粉對(duì)路面進(jìn)行壓實(shí)處理，做好排水溝并保持暢通。生活區(qū)用水支管選用DN 50mm鍍鋅水管絲接。施工方案強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用，可操作性強(qiáng)。，減振裝置及其它附屬配件是否完整。D．重點(diǎn)控制調(diào)試是否按照方案實(shí)施。D．已召開專業(yè)工程師協(xié)調(diào)會(huì)。（3）跟蹤管理—全過程的監(jiān)控并督促實(shí)施。同時(shí)要求分包商必須在充分協(xié)調(diào)的情況下進(jìn)行全過程的配合，從深化設(shè)計(jì)方案到現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從配合結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋到分階段驗(yàn)收，直至調(diào)試驗(yàn)收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足業(yè)主的要求。②安全設(shè)施的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包商強(qiáng)行使用，則總承包商則要求其停工直至清退出場(chǎng)。分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。對(duì)于土建在該階段與裝飾的配合，首先在施工前應(yīng)明確各自的施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，以我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工以達(dá)到最佳效果。② 施工用建筑材料視施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)場(chǎng)，均保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。見證取樣；100%同一配合比4砼抗?jié)B試塊500m36塊見證取樣；100%同一配合比5砌筑砂漿250m36塊見證取樣；100%同一配合比一個(gè)樓層見證取樣；100%6防水卷材100卷以內(nèi)2組見證取樣100~499卷3組500~1000卷4組大于1000卷5組7回填土500m21組見證取樣；100%分層、分段取樣（見下表）序號(hào)新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目1粗直徑鋼筋連接技術(shù)粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)2新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)可調(diào)變截面柱模的應(yīng)用3建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)外墻保溫隔熱技術(shù)4新型塑料管應(yīng)用技術(shù)高效先進(jìn)的供熱、制冷系統(tǒng)、PPR管材應(yīng)用5企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我們將根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明施工的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。各作業(yè)班組根據(jù)伸縮縫的位置再劃分流水段。 項(xiàng)目預(yù)核算員1）崗位職責(zé) （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé)， 并按黨和國家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，做好工料分析對(duì)比工作，使項(xiàng)目全體管理人員對(duì)計(jì)劃收、支情況全面了解，達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。 （2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目。為保證其優(yōu)質(zhì)、高速、安全的建成內(nèi)蒙古康隆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)的集寧市康?、?裝飾均以工法實(shí)施，以樣板法引路，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行統(tǒng)一做法、統(tǒng)一施工工藝、統(tǒng)一施作程序、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。編制時(shí)分土建、安裝兩個(gè)專業(yè)，圍繞質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目施工管理、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期保證措施、文明施工及成品保護(hù)等諸多方面，做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學(xué)性和可行性。通過以上措施的制定、貫徹、落實(shí)，以完成項(xiàng)目部和上級(jí)部門既定的安全管理目標(biāo)：① 杜絕重大傷亡安全事故發(fā)生；堅(jiān)決杜絕各類重大責(zé)任事故、人身傷亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、擾民事故、觸電、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒事故發(fā)生，刑事案件和治安案件為零。施工中做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)等六個(gè)統(tǒng)一。 （7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。 （5）負(fù)責(zé)經(jīng)營、物管等方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、落實(shí)、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對(duì)所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間換取時(shí)間，全面展開各項(xiàng)安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。5)、完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)水電布置將嚴(yán)格按市施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實(shí)施，使之規(guī)范化。從而確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，并通過對(duì)施工人員的各種培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。同時(shí)確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時(shí)間。同時(shí)切實(shí)做好專業(yè)會(huì)簽工作，避免造成返工，返修現(xiàn)象。②總承包管理中的質(zhì)量保證體系:總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包商提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求分包商嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）.明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)書中明確；（2）.研究分包商的質(zhì)量保證體系，使各分包商的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包商的質(zhì)量保證體系；（3）.明確分包商人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；（4）.總承包部隨時(shí)對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況；我們對(duì)總承包管理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖》 附圖 51 。②施工計(jì)劃的質(zhì)量控制總包在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周、日進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時(shí)進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，總包將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換分包商。首先，要求各分包商開工前，編制文明施工組織設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)總承包項(xiàng)目部審批后，作為分包商文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包商在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報(bào)總承包商，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定場(chǎng)地，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。經(jīng)審核批準(zhǔn)后的材料、設(shè)備計(jì)劃才能進(jìn)行采購。（3）強(qiáng)、弱電設(shè)備的安裝，如基礎(chǔ)及埋件已具備，有可行的吊裝方案，設(shè)備安裝場(chǎng)地具備條件等。（7）弱電系統(tǒng)的交工,達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可移交。E. 從總體上協(xié)調(diào)好各專業(yè)同裝飾間的配合工序。（4）保溫工程、水管、部件及設(shè)備質(zhì)量檢查合格后方可進(jìn)行。各專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)流程圖熟悉設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審各專業(yè)的協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)會(huì)簽圖紙報(bào)審交付施工修改5．施工總平面布置為保證本工程能安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，我們將合理嚴(yán)密地進(jìn)行平面布置和科學(xué)地進(jìn)行平面管理。分供辦公生活區(qū)、大門沖洗用水。6).施工垃圾處理，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。8)、主干水管埋設(shè)深度按1200mm安裝，支管入戶有局部外露，在冬季來臨前，對(duì)外露水管進(jìn)行保溫，對(duì)不需要用處采取泄水或關(guān)閉該處水閥，以防凍結(jié)造成水患。③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2臺(tái)攪拌機(jī),用以滿足裝修階段砌筑、抹灰及樓地面施工要求。 施工圖紙的深化設(shè)計(jì)安裝工程的圖紙深化設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行按時(shí)完工和保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。D．機(jī)房設(shè)備安裝的時(shí)間、位置一定正確。C．電纜敷設(shè)的方案已報(bào)批，敷設(shè)的工具已具備。③嚴(yán)格執(zhí)行工序控制，因?qū)I(yè)較多、工序復(fù)雜，對(duì)于各專業(yè)所施工的每一道工序，總包有權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。 合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，我們對(duì)專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：1)、合同實(shí)施的前導(dǎo)工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度，行文制度等，它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。 施工安全的管理作為總承包商，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，無論哪家分包商出了問題，其責(zé)任則均由總承包商承擔(dān)，對(duì)于本工程，在施工安全方面，由于施工場(chǎng)地大，各施工分區(qū)大，給安全管理帶來較大的困難，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，年輕傷頻率控制在3‰之內(nèi)，為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們除與各分包商簽訂安全合同和協(xié)議外,還加強(qiáng)如下幾個(gè)方面管理：①安全制度的管理（1）.安全教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而分包商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（1）.階段性的質(zhì)量控制要求①.事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn):各分包商正式施工前，必須用書面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開工報(bào)告，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其它相關(guān)的許可證復(fù)印件。我們將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。 跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。④ 塔吊的使用是施工的關(guān)鍵。（包括經(jīng)理部和配屬勞務(wù)隊(duì)伍管理人員）培訓(xùn) 組織管理人員旁看、旁聽公司“區(qū)優(yōu)”工程的檢查、評(píng)審影像資料，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。3．3．在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用土建和安裝立體交叉施工。 （5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，嚴(yán)格照?qǐng)D施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。 （5）主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。嚴(yán)格執(zhí)行GB/T24001－2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，水、氣、聲、渣做到達(dá)標(biāo)排放，注重節(jié)約能源和自然資源。瑞寧名苑工程地址內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市集寧區(qū)建設(shè)單位內(nèi)蒙古康隆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位施工單位南通蘇中建設(shè)有限公司工期目標(biāo)2012年3月15日開工，2012年8月15日單體主體結(jié)構(gòu)封頂，2012年11月30日粗裝修基本完成。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號(hào)國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500162006國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082008國家地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502082002國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程GB504112007國家建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB500112010國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002國家屋面工程技術(shù)規(guī)范GB503452004國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB503262001行業(yè)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ32010行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ1132009行業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ10796行業(yè)建筑變形測(cè)量規(guī)范JGJ82007類 別名 稱國家《中華人民共和國建筑法》國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》國家《中華人民共和國消防法》國家《中華人民共和國勞動(dòng)法》國家《中華人民共和國職業(yè)病防治法》國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國家《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》國家《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》類 別名 稱編 號(hào)國家《建筑物