【正文】 第三十三條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員違反本細(xì)則規(guī)定的決策原則和程序決策“三重一大”事項的，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，由上級有關(guān)部門和機構(gòu)按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重，嚴(yán)格區(qū)分相關(guān)人員應(yīng)付的不同責(zé)任，分別給予警示談話，調(diào)離崗位、降職、免職等處理。第二十五條 決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照分工組織實施，并明確落實部門和責(zé)任人。列席人員可以匯報工作并根據(jù)會議要求發(fā)表意見或建議。議題確認(rèn)后，由相關(guān)部門向其他分管領(lǐng)導(dǎo)匯報議題情況（包括書面形式），征求意見。第三章 決策機構(gòu)第八條 公司“三重一大”事項的決策主體是公司董事會、黨委會及總經(jīng)理辦公會。（十三）以上決策事項涉及具體數(shù)量額度的按公司經(jīng)營合同承接管理規(guī)定、財務(wù)管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等制度執(zhí)行，需報集團審批的事項按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡涉及公司“三重一大”事項必須按照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體對重大事項進行討論決定。（二）堅持科學(xué)決策。（十）50萬美金（同等人民幣）及以上的重大法律糾紛案件、重大訴訟項目的應(yīng)對方案。（二）單項費用追加超預(yù)算100萬元及以上資金的使用。第十四條 提交決策機構(gòu)決策的“三重一大”事項的議題，由各分管業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)在了解部門工作的基礎(chǔ)上把關(guān)并提出。因故不能參加會議的人員，可以書面委托其他會議出席人員代為發(fā)表意見或用書面形式表達意見。第二十三條 決策會議出席人員應(yīng)按公務(wù)回避的要求實行公務(wù)回避。第三十一條 按照上級機關(guān)和集團公司的有關(guān)要求，公司要及時上報有關(guān)重大決策及執(zhí)行情況，主動接受上級機關(guān)和公司監(jiān)事會的監(jiān)督。第三十六條 本細(xì)則如與國家法律法規(guī)及上級管理規(guī)定不符的，從其規(guī)定；與公司原有文件相抵觸的，按本細(xì)則執(zhí)行。第二十六條 決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應(yīng)向上級反映。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)在征求意見、完善議題后，正式提交議題。第十一條 總經(jīng)理辦公會（一）會議主持：總經(jīng)理；（二）出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；（三）列席人員：董事長、黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、總經(jīng)理辦公室主任以及其他有關(guān)人員。（三）公司后備管理人員的推薦及確定，公司級后備干部人選的推薦及上報。第二章 “三重一大”決策事項范圍第四條 公司重大決策事項包括：（一）公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定、會議精神的重大方案及措施；向集團公司、省、市黨委等上級單位報送的重要請示、報告、文件和信件。第二條 本細(xì)則所規(guī)定的“三重一大”事項，包括公司的重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作與使用事項。（八）黨的思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨組織和黨員隊伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、人才隊伍建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等方面的規(guī)劃和重要活動、體制機制改革與創(chuàng)新舉措；國家、省、市和集團公司等先進的推薦和公司年度評先表彰的決定、推薦參加上級黨代會、人代會代表等重大事項。（五）重大物資集中采購項目價格鎖定。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)監(jiān)審計部意見。未列入會議通知的決策事項一般情況下不得在會議上決策。第二十一條 董事會會議的會務(wù)工作由董事會秘書負(fù)責(zé)，黨委會及總經(jīng)理辦公會會議的會務(wù)工作分別由公司黨工部、辦公室負(fù)責(zé)，職責(zé)主要包括：（一）起草和發(fā)布會議通知；（二）將會議通知和相關(guān)資料提供給會議出席人員；（三）制作會議記錄、會議紀(jì)要和會議決議；（四）會后將會議情況通知未出席會議的有關(guān)人員；（五）跟蹤督促有關(guān)部門對會議決定事項的落實情況；（六）其他與會議有關(guān)的事項。董事長、黨委書記、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每年組織一次決策制度執(zhí)行情況自查評價，發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)進行整改。其中，重大責(zé)任事故包括重大及以上安全事故、重大及以上設(shè)備事故、重大及以上質(zhì)量事故和其他重大責(zé)任事故相關(guān)部門●2250萬美金（同等人民幣）以上的重大法律糾紛案件、重大訴訟項目的應(yīng)對方案法律事務(wù)部●2323涉及公司方向性、戰(zhàn)略性、全局性的重大事項 相關(guān)部門