【正文】 對策：起初與房地產(chǎn)商形成策略性聯(lián)盟，后期發(fā)展到相互持股。 財務(wù)匯總表如下圖：類別科目 期初余額（借） 本期借方 本期貸方 期未余額（借） 資產(chǎn)類現(xiàn)金 20, 20, 40, 銀行存款 100, 100, 短期投資 　　 應(yīng)收票據(jù) 　　 應(yīng)收賬款 10, 10, 壞賬賬款 1,　　 其他應(yīng)收款 2, 2, 存貨 75, 75, 待攤費用 10, 　　 10, 其他流動資產(chǎn) 10, 　　 10, 固定資產(chǎn)原價 120, 140, 累計折舊 在建工程 10, 　　 11, 待處理固定資產(chǎn) 30, 　　 20, 無形資產(chǎn) 　　 負(fù)債類短期借款 　　 應(yīng)付票據(jù) 　　 應(yīng)付賬款 7, 7, 預(yù)收賬款　　　 其他應(yīng)收款　　　 應(yīng)付工資 25, 25, 應(yīng)付福利費 3, 3, 未交稅金 其他未交款 預(yù)提費用 　　 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債 　　 其他流動負(fù)債 　　 長期借款 　　 應(yīng)付債券 　　 長期應(yīng)付款 　　 其他長期負(fù)債 　　 損益類實收資本 300, 　　 300, 資本公積 　　 盈余公積 　　 未分配利潤 12, 12, 營業(yè)收入 20, 20, 營業(yè)外收入　 　其他業(yè)務(wù)收入 營業(yè)成本 商品銷售稅金及附加 營業(yè)費用 試算平衡　 20, 20, 　　 二、資金用途：1）對外拓展2）研發(fā)中心與培訓(xùn)中心（引進(jìn)人才、購置設(shè)備、場地、運營費用估算）3）信息化，網(wǎng)站建設(shè)4）全國統(tǒng)一規(guī)劃的客戶服務(wù)系統(tǒng)5）建設(shè)成為一個創(chuàng)新孵化器，新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)投資，化解政策與市場風(fēng)險 首年度企業(yè)的財務(wù)負(fù)債表 財務(wù)負(fù)債表 單位：元資 產(chǎn)行次年初數(shù)期末數(shù)資 產(chǎn)行次年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)1流動負(fù)債35貨幣資金2120,000140,000短期借款36120,000140,000短期投資3應(yīng)付票據(jù)37應(yīng)收票據(jù)4應(yīng)付賬款387,0007,000應(yīng)收賬款510,00010,000預(yù)收賬款39減：壞賬準(zhǔn)備61,000500其他應(yīng)付款40應(yīng)收賬款凈額79,0009,500應(yīng)付工資4125,00025,000預(yù)付賬款8應(yīng)付福利款423,5003,500其他應(yīng)收款92,0002,000未交稅金437,00010,000存貨1075,90075,900未付利潤44待轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)支出11其他未交款452,3002.,300待攤費用1210,00010,000預(yù)提費用46待處理流動資產(chǎn)凈損失13一年內(nèi)到期的長期負(fù)債47一年內(nèi)到期的長期債券投資14其他流動負(fù)債48其他流動資產(chǎn)15206,900227,40049流動資產(chǎn)合計1650長期投資：17流動負(fù)債合計51153,000188,000長期投資18長期負(fù)債：52固定投資：19長期借款53固定資產(chǎn)原價20140,000140,000應(yīng)付債卷54減：累計折舊21400400長期應(yīng)付款56固定資產(chǎn)凈值22139,600139,600其他長期負(fù)債57固定資產(chǎn)清理23長期負(fù)債合計5800在建工程24負(fù)債合計:59153,000188,000待處理固定資產(chǎn)凈損失25所有者權(quán)益：60固定資產(chǎn)合計26139,600139,600實收資本61300,000300,000無形及遞延資產(chǎn)：27資本公積62無形資產(chǎn)28盈余公積6316,30021,500遞延資產(chǎn)29未分配利潤6412,00022,000無形及遞延資產(chǎn)合計30所有者權(quán)益合計65328,300343,500其他長期資產(chǎn)：3166其他長期資產(chǎn)32673368資產(chǎn)總計34337,500367,000負(fù)債及所有者權(quán)益總計69481,300531,500四、財務(wù)管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。新聞營銷造勢 充分整合公司強勢廣告資源，借勢綠色環(huán)保的大概念巧妙地進(jìn)行新聞營銷，讓嘉致雅液體壁紙家裝新概念深入人心，以綠色健康大潮推動居室裝飾健康狂潮來臨，掀起財富大躍進(jìn)?？赏ㄟ^贊助健康與教育節(jié)目、高雅音樂會等形式提升嘉致雅在這方面的企業(yè)形象。根據(jù)統(tǒng)計學(xué)分析，每戶家庭所花費的費用服從正態(tài)分布，大概應(yīng)有65%左右的家庭以普裝為主，其市場最大，而目前京城家裝市場的業(yè)務(wù)領(lǐng)先者DY在北京定位為中高檔用戶，因此嘉致雅應(yīng)選擇以中檔和中檔偏低為主要目標(biāo)對象，但也不放棄高檔家裝。在發(fā)現(xiàn)這種機(jī)會的時候我們可以將整個工程情況做一分析，特別是運用壁紙這一塊，用的是什么樣式的壁紙和運用壁紙的價格情況等等一系列之后，就可以介入該工程，以壁紙漆的產(chǎn)品品質(zhì)等優(yōu)點和對該工程的了解的情況來做好“程咬金”?！　〗?jīng)營指導(dǎo)支持：每年密集推出各類培訓(xùn)，不定期對各經(jīng)（分）銷商及其銷售、服務(wù)及管理人員進(jìn)行專業(yè)的銷售、服務(wù)與管理課程的培訓(xùn)。價格優(yōu)勢產(chǎn)生核心競爭力，促使產(chǎn)品的發(fā)展。如家庭中傳統(tǒng)的水表、電表、煤氣表等由原來的各自獨立變成小區(qū)中央控制，人們不用再為查表或交費而花費時間?？墒墙裉炷闶窃诮?jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家液體壁紙店，就必需把這個人性的弱點克服掉；因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠(yuǎn)，你要讓她成為你的長期客戶。這樣就造成了自己的損失。 超級自潔功能：邦博仕充分利用納米材料的光催化機(jī)理和雙疏機(jī)理，可將涂層上的污染物、污漬、灰塵等在光照下逐步降解，保證建筑物長期如新； 松宇 (中國馳名商標(biāo)，上海)液體壁紙有限公司是國內(nèi)最大的液體壁紙漆生產(chǎn)和銷售企業(yè)，是液體壁紙概念的的創(chuàng)立者和液體壁紙名稱的發(fā)明者，是液體壁紙行業(yè)的領(lǐng)跑者和液體壁紙行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。具有高級墻紙精致花紋、立體感強的特點。 商品房屋銷售面積（萬平方米） 住宅 嘉致雅產(chǎn)品：第三章：市場分析 一、市場介紹我國是當(dāng)今世界墻面裝飾材料潛在市場最大、發(fā)展最具活力的國家。由于產(chǎn)品選擇綜合性品質(zhì)優(yōu)良的環(huán)保原材料，原料有著天然環(huán)保性能，產(chǎn)品必然也能夠達(dá)到真正天然環(huán)保性。 融資計劃的另一項重要安排，就是要在總部建立一個先進(jìn)的研發(fā)中心，以提高集團(tuán)公司內(nèi)部的知識共享水平。聘任最好的營銷人員和設(shè)計師，重在強化設(shè)計師和營銷隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升嘉致雅的企業(yè)形象。乍一聽覺得很新奇，慢慢了解后就會發(fā)現(xiàn)，這種“既非壁紙，又非一般墻面漆”涂料，頓時讓人眼前一亮。液體壁紙防水耐擦洗，并且抗靜電，灰塵不易附著。隨著人們生活水平的提高，人們對于居室裝修的審美和環(huán)保要求越來越高，液體涂料因其造價低、圖案豐富、環(huán)保性能好等優(yōu)勢成為市場的寵兒。液體壁紙價格低于壁紙，性價比高于壁紙。衡量我們成功與否的重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓顧客──‘我們的總裁’滿意的程度。實施先進(jìn)的客戶關(guān)系管理，不但是確立優(yōu)秀公司品牌獲得市場領(lǐng)先地位的需要，而且將直接提高公司業(yè)務(wù)能力。通過現(xiàn)代化的管理制度和符合人性化時代精神的企業(yè)人文，建立充滿活力的、高效率的、追求卓越的