【正文】 他把上班族分成三類型：1. 單純勞動(dòng)集中型 2. 知識(shí)勞動(dòng)集中型。），日本的比重很低，因?yàn)椴粫?huì)說(shuō)英文，充其量日本只占10%，日本人英文不行，所以日本沒(méi)有全球的通訊媒體，如CNN在香港，CNBC（哥倫比亞新聞廣播公司）在新加坡。你同意他的說(shuō)法嗎？我同意。養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 在麥肯錫的第一年（時(shí)年30歲出頭），他把經(jīng)驗(yàn)所學(xué)全部寫在筆記本上（他本來(lái)就有記錄大小雜事的習(xí)慣）。想到可惜，人生就失敗了一半。如果用二句話統(tǒng)括日本商人，我會(huì)說(shuō)他們：實(shí)在，講信用。我沒(méi)親眼見(jiàn)過(guò)大前本人。二人都“瘸”（大前有一陣子因騎摩托車受傷，瘸了好一陣子）當(dāng)然從層次和內(nèi)涵來(lái)說(shuō)，我是完全無(wú)法和他相比的。大家都有共同語(yǔ)言，問(wèn)題容易解決。 Associates咨詢公司，并任執(zhí)行董事。大前讓我佩服他的地方，還是他對(duì)人生的熱愛(ài)，對(duì)事情的洞悉程度，還有他獨(dú)特做事的方法和毅力。然后反復(fù)地聽、改、再練，一直到自己認(rèn)為滿意為止（這不是我們?cè)谏涎菔炯记蓵r(shí)就常建議大家的方法嗎？不過(guò)那時(shí)的大前沒(méi)有錄像，不知他的形體語(yǔ)言是如何鍛煉的？）類似這種演示技巧鍛煉，大前不斷地用他自己的獨(dú)特方式挑戰(zhàn)自己，比如說(shuō)：相對(duì)于此，他提倡： The End of the Nation State: The Rise of Regional Economies《民族國(guó)家的終結(jié)，1998》今天我們?cè)谶@里暫時(shí)不談大前的策略與論點(diǎn)，僅就他個(gè)人生活的一些點(diǎn)滴與大家分享。這個(gè)車禍讓他瘸了好一陣子。有人來(lái)函說(shuō)，大賀根本不是凡人，今天我們介紹的大前研一，您說(shuō)他是凡人嗎？6 / 6。談到投入政界，競(jìng)選市長(zhǎng)，他在擁擠的東京都，以摩托車穿梭代步，便于察訪市政，了解并于市民懇談。The Invisible Continent：Four Strategic Imperatives of the New Economic《看不見(jiàn)的新大陸，2001》 ） 鍛煉自己跟一般理工科的年青人一樣，大前原來(lái)也是害羞，在人前不會(huì)說(shuō)話，不知所措的。仔仔細(xì)細(xì)讀來(lái)的有效。則透過(guò)這本書可以了解到日本的生產(chǎn)系統(tǒng)與思維方式。對(duì)周遭事務(wù)抱著高度的興趣欽佩他的理由，實(shí)在是我們二人有些相似之處：這本書對(duì)日本人，尤其是日本的生產(chǎn)策略（制造、科研、還有新產(chǎn)品），做了一步一步系統(tǒng)的介紹，并且告訴讀者，在每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要考慮的因素，內(nèi)容很實(shí)在，因此讀起來(lái)很順。目前還是“華爾街日?qǐng)?bào)”、“紐約時(shí)報(bào)”、“新聞周刊”、“哈佛商業(yè)評(píng)論”、“華盛頓郵報(bào)”、“日本時(shí)報(bào)”以及其它多家出版媒體的“常”期撰稿人，被西方人公認(rèn)為縱橫于東西文化與管理的資深顧問(wèn)與策略大師。下定苦心與工夫。 （反思國(guó)內(nèi)的年青人，如果在三十歲有了像大前的成功經(jīng)驗(yàn)，幾乎會(huì)毫不考慮地離開