【正文】 　　? 明確制度的適用范圍　　根據(jù)企業(yè)會(huì)議的類型，規(guī)定各類會(huì)議的權(quán)責(zé)和范圍、議題、規(guī)模、會(huì)議主席人選等。對(duì)于諸多對(duì)日出口的企業(yè)，除了外向經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)外，還必須在生產(chǎn)和管理中實(shí)行嚴(yán)格符合這些要求的標(biāo)準(zhǔn)制度才可以巧妙避開(kāi)這些重重的技術(shù)壁壘。在日常工作制度中，會(huì)議制度、政治民主制度等，也難以推行標(biāo)準(zhǔn)管理。很多時(shí)候企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，制定的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)管理制度　　行為防范 組織防范 技術(shù)防范 外援防范　　1．秘密文件形成時(shí)的草稿和修改稿以及歷次印刷清樣，必須與正式文件資料同樣嚴(yán)格處理。此時(shí)經(jīng)營(yíng)的實(shí)施進(jìn)展情況就可能在一定范圍內(nèi)需要保密。接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。編寫員工手冊(cè)　　適用情景 當(dāng)需要編寫簡(jiǎn)明有效并為企業(yè)上下普遍認(rèn)同的員工手冊(cè)時(shí)，查看此技能?！　? 牢記要點(diǎn)　　企業(yè)章程的設(shè)計(jì)要明確以下內(nèi)容：　　_ 法律規(guī)定的必備事項(xiàng)　　_ 企業(yè)生存發(fā)展的核心內(nèi)容　　以下是某電子公司章程中關(guān)于董事會(huì)的規(guī)定：董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，首屆董事會(huì)由五人組成，首任董事長(zhǎng)任期三年，可連選連任?！　? 技能描述　　企業(yè)章程是確立企業(yè)的法律地位、規(guī)范企業(yè)行為、保障企業(yè)、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益的根本制度，根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定制定。（ ）　?。?）分配收益中股金分紅、勞力分紅、人力資本分紅和崗位津貼的劃分原則混亂。其后企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡。包括資金構(gòu)成及其管理制度的建立、股票和債券發(fā)行及其管理制度的建立?！　　段錈熂瘓F(tuán)管理制度體系》是一個(gè)有特色的系統(tǒng)管理制度體系，成龍配套，互相銜接，有別于單個(gè)的管理制度?！　∩鲜龈黜?xiàng)內(nèi)容都需要母公司內(nèi)部的控制制度支持，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是信息系統(tǒng)的完善來(lái)達(dá)到建立戰(zhàn)略管理制度系統(tǒng)的目標(biāo)。按出現(xiàn)問(wèn)題造成損失的輕重，分別給予罰款、降職、撤職等處罰。　　第四，中小企業(yè)由于成長(zhǎng)歷史較短，規(guī)范管理的環(huán)境尚未形成以及任人唯親等原因，造成規(guī)章制度往往不起作用，而喜歡用關(guān)系和命令代替制度，使制度形同虛設(shè)。委員由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁構(gòu)成，同時(shí)產(chǎn)生執(zhí)行委員。制度制定人員要吸收職能部門的員工，負(fù)責(zé)完成管理制度的擬訂、修改以及后期的監(jiān)督執(zhí)行。預(yù)防的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于補(bǔ)救，因此應(yīng)當(dāng)受到制度設(shè)計(jì)者的重視?！　】傊?，制度執(zhí)行的前提是制度必須合理完善而且符合實(shí)際，這就要求在制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中要不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)技巧。制度設(shè)計(jì)技巧它在激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮個(gè)人能量的同時(shí)，也在刺激著冒險(xiǎn)與貪婪?！　? 避免管理制度與企業(yè)文化脫節(jié)　　從來(lái)源上講，企業(yè)文化包括由外部引入和企業(yè)內(nèi)部的不斷總結(jié)和升華兩個(gè)方面。　　2．除自由期對(duì)應(yīng)后兩個(gè)選項(xiàng)外，其余一一對(duì)應(yīng)。也以人力資源管理制度為例，此時(shí)的特點(diǎn)是在成熟的制度約束下，妥善解決“例外”問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)活力和創(chuàng)新。 　　主 題 詞 企業(yè)內(nèi)部管理制度　　正是這“三鐵”，春蘭的許多條例以嚴(yán)著稱，以嚴(yán)聞名。　　總之，企業(yè)管理制度是否系統(tǒng)、完善和嚴(yán)密，不僅體現(xiàn)著企業(yè)間管理水平的差異，更體現(xiàn)企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和把握程度。　　7 技能描述　　戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和宗旨，是企業(yè)使命的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平和要求取得的成果的具體化。　　2．參照病例a，完成對(duì)病例b管理制度病癥的診斷。制度設(shè)計(jì)技巧　?。?）“基于公司的規(guī)定，你的申請(qǐng)難以批準(zhǔn)。在管理者看來(lái)，如果建立了壓力結(jié)構(gòu)，仍有不服從的現(xiàn)象，那就只好增加壓力。它闡明方針和目標(biāo)，描述管理體系構(gòu)架和要素，是整個(gè)體系運(yùn)行的總綱；② 程序文件。本書結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)講述了企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)的方法、步驟及注意事項(xiàng)，并詳細(xì)...第一章 企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)技巧第一章 企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)技巧技能點(diǎn)1 如何定位企業(yè)管理制度　?。?）設(shè)計(jì)管理制度（含程序、表單）草案，反復(fù)修改后由高層管理者審定?！　?．規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和條件　　管理制度的定位不是僅僅源于管理者的主觀期望，它必然受管理制度的推行環(huán)境—企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和條件的限制?！　。?）把管理制度當(dāng)成“安心丸”?！　? 對(duì)制度內(nèi)容的要求　　具體包括：制度所依據(jù)的資料必須全面、準(zhǔn)確，能夠反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)面貌；制度體系要完善、科學(xué)；不能違反國(guó)家法律和公德民俗；要根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款；要明確、翔實(shí)、便于理解；要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的；要充分考慮員工的意見(jiàn)，和員工達(dá)成共識(shí)?！　〔±齜：某公司接到警局電話說(shuō)，“有貴公司產(chǎn)品被偷，請(qǐng)前來(lái)質(zhì)詢。企業(yè)使命作為企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)內(nèi)容早已為廣大企業(yè)所接受和了解。春蘭的管理者認(rèn)為要“建世界一流的企業(yè)、出世界一流的產(chǎn)品、創(chuàng)世界一流的效益”，必須從員工的初級(jí)行為開(kāi)始嚴(yán)格管理，以法治廠。有時(shí)為了能夠有效執(zhí)行管理制度，管理者會(huì)采取權(quán)宜對(duì)策。此時(shí)的企業(yè)，消費(fèi)者和供應(yīng)商對(duì)其都不了解，缺乏競(jìng)爭(zhēng)地位，銷售渠道和售后服務(wù)系統(tǒng)尚未形成；產(chǎn)品批量小，技術(shù)不完善，特色不顯著；組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，制度不健全，除了嚴(yán)密控制庫(kù)存和現(xiàn)金外，往往沒(méi)有成文的制度或規(guī)定，沒(méi)有人力資源管理體系，經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，企業(yè)圍著創(chuàng)業(yè)者運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?．集團(tuán)型企業(yè)　　在以上介紹的后兩個(gè)時(shí)期部分單體企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)展為集團(tuán)型企業(yè)。管理者早已認(rèn)識(shí)到，除非您是抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，否則，如果不能把管理制度的要求變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，就會(huì)使管理制度變成管理者的“文化”，并造成惡性循環(huán)；只有當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工自覺(jué)接受并自覺(jué)遵守時(shí)，制度才能真正變成一種文化。這種“贏者通吃”的文化給員工打下了一種“只許成功，不許失敗”的烙印。此時(shí)，主要是通過(guò)加大宣傳力度，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造良好的環(huán)境和方法，例如引進(jìn)人才，提高培訓(xùn)等，來(lái)加強(qiáng)制度的推行和實(shí)施。咨詢公司的制度設(shè)計(jì)竟以失敗告終。很多企業(yè)采用信息化管理后能夠更加有效地執(zhí)行這個(gè)制度。　?。?）制度的密級(jí)管理一般分為三級(jí)制：通用類，對(duì)保密性無(wú)要求；機(jī)密類，限制在中層經(jīng)理和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)；絕密類，限制在少數(shù)高層管理者和相關(guān)人員范圍內(nèi)。　　規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，人員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)由執(zhí)委兼任。與此相適應(yīng)，公司的員工和組織機(jī)構(gòu)也處于很不穩(wěn)定狀態(tài)。但溫情管理不是實(shí)施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。因此，中小企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，管理制度的建設(shè)變得非常重要。例如，全資子公司的財(cái)務(wù)制度要求完全參照母公司；控股子公司需要與母公司財(cái)務(wù)制度一致；參股子公司只要求在重大財(cái)務(wù)政策上與母公司一致即可。其內(nèi)容包括：（1）確定目標(biāo)利潤(rùn)；（2）根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)，編制集團(tuán)的總預(yù)算；（3）根據(jù)總預(yù)算，編制集團(tuán)內(nèi)部各單位的責(zé)任預(yù)算；（4）制定內(nèi)部?jī)r(jià)格，成立內(nèi)部結(jié)算中心，以劃清各單位之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，資金集中控制；（5）對(duì)內(nèi)部各單位進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)懲。　?。?）終止與清算的管理制度的建立?！　?998年后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，該廠決定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 （ ）　　2．填空題。　　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織管理的條款有企業(yè)法人代表的產(chǎn)生程序和職權(quán)范圍；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)和議事規(guī)則；企業(yè)的終止事由。 （ ）　　3．?dāng)U大股東的建議權(quán)與質(zhì)詢權(quán)，并明確行使的條件和程序。包括人事制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全制度、保密制度以及其他各項(xiàng)制度，如報(bào)銷制度、車輛使用制度等。最后，由董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批?！　楣膭?lì)忠于職守，堅(jiān)持原則，維護(hù)企業(yè)秘密，有效地制止泄密事件，同時(shí)又能共享企業(yè)知識(shí)，要建立相應(yīng)的管理制度?！　?．健全外來(lái)人員的接待制度，建立出入登記制度。安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)都被引入?！　∑髽I(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。從而通過(guò)建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中認(rèn)真貫徹實(shí)施，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。管理制度要規(guī)定嚴(yán)格控制會(huì)議預(yù)算，做好會(huì)中協(xié)調(diào)和會(huì)后督促檢查工作，做好會(huì)議落實(shí)。規(guī)范企業(yè)會(huì)議的高效、務(wù)實(shí)運(yùn)作，提高會(huì)議的質(zhì)量和效率，規(guī)范委員會(huì)制度的管理，包含以下內(nèi)容：　　? 委員會(huì)制度的組織保障　　委員會(huì)制度是企業(yè)會(huì)議制度的一個(gè)組成部分，它的特別之處在于參加委員會(huì)會(huì)議的必須是委員會(huì)成員，而他們?cè)跇I(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)中并不一定擔(dān)任具體的職務(wù)。進(jìn)口商品不符合要求將被禁止進(jìn)口和在日本市場(chǎng)上銷售。企業(yè)針對(duì)自己的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況，固化管理制度而產(chǎn)生管理標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)采用這些標(biāo)準(zhǔn)就可以很好的避免僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)積累的局限。技能點(diǎn)4 如何設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理制度　　9 牢記要點(diǎn)　　企業(yè)保密制度應(yīng)包含以下內(nèi)容：　　_ 合理劃定保密的范圍　　_ 規(guī)范員工的保密守則　　_ 離職員工的保密約束　　《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)條例》中規(guī)定：　　關(guān)于公開(kāi)的定義：　　技術(shù)秘密的內(nèi)容在國(guó)內(nèi)外傳播媒介上披露，或者在國(guó)內(nèi)被公開(kāi)使用的，視為該技術(shù)秘密已經(jīng)公開(kāi)?；A(chǔ)管理制度至于涉及某個(gè)方面的具體細(xì)節(jié)，員工可查詢有關(guān)文件，或者咨詢相關(guān)職能部門?！　《行﹪?guó)家的企業(yè)章程法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部制度也有涉及?！　榇?，該廠的監(jiān)事會(huì)要求召開(kāi)董事會(huì)討論有關(guān)管理問(wèn)題，但遭到董事會(huì)拒絕。此時(shí)股份制企業(yè)要推行合同管理制度并配套形式多樣的人才激勵(lì)制度。同時(shí)，要為管理人員的職務(wù)建立業(yè)務(wù)流程，使資源、信息運(yùn)轉(zhuǎn)程序化。 　　主 題 詞 企業(yè)內(nèi)部管理制度　　菱花不斷完善管理制度和辦法，從職工到經(jīng)理，從班組到車間，從科室到部門，都制定了嚴(yán)格的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲辦法，其中最引人注目的是《嚴(yán)格管理四條規(guī)定》。這時(shí)就需要通過(guò)加強(qiáng)溝通，明確責(zé)權(quán)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，形成制度化的決策機(jī)制。這些運(yùn)作隨著各企業(yè)具體情況的差異而有很大的不同，需要避免的是將定期修訂流于形式化。　?。?）控制制度實(shí)現(xiàn)的方法及程序：包括行政措施、精神措施、經(jīng)濟(jì)措施等。 　　主 題 詞 企業(yè)內(nèi)部管理制度若不設(shè)法改變或是無(wú)法改變這些人的管理意識(shí)，就是有了再好的制度，也無(wú)法指望這些人能很好地執(zhí)行下去，而且矛盾會(huì)不斷加劇。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就是由于缺乏合理的執(zhí)行措施造成的。請(qǐng)選擇以下管理藝術(shù)是否適合您企業(yè)的情況和您的管理風(fēng)格？　　推出新制度的藝術(shù)手法 看準(zhǔn)機(jī)會(huì)引出此話題，輕描淡寫地向有心的人說(shuō)兩句 □是 □否　　 非正式地拋出話題，引導(dǎo)大家議論，又轉(zhuǎn)移到其他話題上 □是 □否　　 及時(shí)在某些成員會(huì)上做非專題討論，讓與會(huì)人員廣泛參與 □是 □否　　 難以形成比較一致的決議，暫時(shí)停止討論，會(huì)后重點(diǎn)做工作 □是 □否　　 取得基本一致時(shí)，果斷地形成決議，從速推出新制度 □是 □否　　 正式編號(hào)發(fā)文，發(fā)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，同時(shí)借助媒體制造輿論 □是 □否　　 總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部門進(jìn)行針對(duì)性宣傳貫徹并監(jiān)督執(zhí)行 □是 □否　　 民主討論采用自上而下的方法，而不是相反，但若上層難以一致就從基層開(kāi)始 □是 □否　　 新制度瓶頸期重點(diǎn)對(duì)付蠻橫無(wú)理的人，決不心慈手軟、馬虎大意 □是 □否　　 過(guò)了瓶頸期執(zhí)行制度改為原則和靈活相結(jié)合，不再過(guò)于教條 □是 □否技能點(diǎn)6 如何解決制度執(zhí)行問(wèn)題　　總之，以管理制度為核心的企業(yè)文化對(duì)外可與品牌建設(shè)、形象傳播和公關(guān)事務(wù)相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力；對(duì)內(nèi)是凝聚員工的精神力量，它能提高管理效能并增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?！　? 使管理制度平滑地融入企業(yè)文化　　只有正確處理企業(yè)管理制度和企業(yè)文化內(nèi)在的關(guān)系，做到各司其職，對(duì)于提高企業(yè)管理的質(zhì)量具有重要意義。解決途徑同樣需要通過(guò)制度化的方式來(lái)解決，而企業(yè)成熟階段的缺乏創(chuàng)新等痼疾則往往也是通過(guò)制度的創(chuàng)新來(lái)解決。例如，人力資源管理制度必須規(guī)范“舉賢不避親”、“用人唯親”等難以“定量”的問(wèn)題，同時(shí)需要與其他制度配合，通過(guò)合理的制度機(jī)制推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。也就是說(shuō)，管理制度往往是在戰(zhàn)略形成之后發(fā)揮影響。春蘭已經(jīng)形成的共識(shí)是“對(duì)犯規(guī)者有情就是對(duì)企業(yè)無(wú)情”。在選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中的突破口，規(guī)劃生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人事等戰(zhàn)略都需要調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，重新劃分職能部門?！　．我國(guó)尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，大多數(shù)企業(yè)仍長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀態(tài)，尚未真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。技能點(diǎn)2 如何規(guī)范制度設(shè)計(jì)要求最后，要整治規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，讓管理制度在合適的環(huán)境中生存下來(lái)，并進(jìn)而推動(dòng)環(huán)境的改善。懲罰是需要的，但只強(qiáng)調(diào)懲罰，企業(yè)肯定是管理不好的。管理制度定位　　適用情景 當(dāng)制定企業(yè)內(nèi)部管理制度，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源時(shí)，查看此技能。制度設(shè)計(jì)技巧例如，有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會(huì)有某種形式的處罰；如果在考核評(píng)價(jià)中處于落后狀態(tài)，就會(huì)影響到未來(lái)的晉升與工資水平等等?！　】傊陨戏治鍪刮覀兛吹焦芾碚呤紫纫逦囟ㄎ还芾碇贫鹊脑O(shè)計(jì)類型和步驟，然后根據(jù)企業(yè)的員工情況，審定合理的制度預(yù)期。　?。?）結(jié)合員工在制度制定中地位的認(rèn)同感，建立制度學(xué)習(xí)小組，監(jiān)督制度執(zhí)行情況；根據(jù)制度執(zhí)行的效果，認(rèn)同和高度評(píng)價(jià)員工的責(zé)任感并給予獎(jiǎng)勵(lì)?！　? 牢記要點(diǎn)　　內(nèi)部管理制度的建設(shè)需要滿足以下要求：　　_ 公正而沒(méi)有私心的制度制定者　　_ 科學(xué)、可行的制度內(nèi)容　　_ 基礎(chǔ)制度與職能制度一體化　　. 實(shí)踐練習(xí)　　請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：　　1．有人將我國(guó)企業(yè)缺乏管理制度的原因歸結(jié)為以下幾個(gè)方面，請(qǐng)對(duì)照您的企業(yè)進(jìn)行分析?！　∈紫纫‘?dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在制度面前人人平等，如有違反，一律照章辦事。戰(zhàn)略的制定是在分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上完成的。此時(shí)，除了要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，制定計(jì)劃管理外，建立完善的規(guī)章制度體系被提上重要日程?！　】傊行∑髽I(yè)發(fā)展到一定階段之后，管理問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙，這是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。企業(yè)文化積淀對(duì)基礎(chǔ)管理制度有著深遠(yuǎn)的影響，在制定企業(yè)管理制度時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)充分地考慮到文化因素所產(chǎn)生的作用。例如，企業(yè)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，會(huì)推動(dòng)“質(zhì)量第一”的企業(yè)文化；企業(yè)建立實(shí)力雄厚的研發(fā)機(jī)構(gòu)，會(huì)推動(dòng)“技術(shù)至上”的企業(yè)文化等等?！　〗⑵髽I(yè)管理制度 科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核、核算、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，資金周轉(zhuǎn) □是 □否　　 規(guī)范的勞動(dòng)用工制度，形成一種正常的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制