我國民營物品快遞業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策(專業(yè)版)
【正文】 。國際四大快遞巨頭入駐中國市場，雖然他們占據(jù)了我國國際快遞市場80%的份額，但截止到2009年第一季度，其占據(jù)我國國內(nèi)快遞市場的份額僅接近30%。2009年，全國個人網(wǎng)上購物銷售達到2000億元，%，其中淘寶網(wǎng)的日交易額達到600萬筆，其中75%的交易商品要通過實物遞送，由電子商務帶動的郵遞包裹就達到10億件這些網(wǎng)絡的商務機會都給民營快遞公司的發(fā)展帶來了前所未有的新機會。關鍵詞：民營快遞、SWOT分析、發(fā)展策略 快遞作為一項適應市場經(jīng)濟高速度、快節(jié)奏的新業(yè)務，一經(jīng)推出就得到非常快速的發(fā)展，市場規(guī)模迅速擴大。有些快遞企業(yè)還是個人老板，企業(yè)內(nèi)部缺乏民主與約束機制，機構設置不合理，對員工缺乏績效考核，股全單一的管理模式等都制約了民營快遞企業(yè)的發(fā)展壯大。應建的快遞市場機制，加強市場監(jiān)管，建立健全行業(yè)自律制度，營造公平競爭的市場環(huán)境，以保護消費者權益，維護企業(yè)合法利益。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，民營快遞應看到電子商務帶來的機遇。結論： 我國民營快遞從無到有經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，在面對實力強大的外資快遞和EMS，雖然有順豐、宅急、申通等知名的民營企業(yè)，但是與同行相比，差距卻甚大。而網(wǎng)絡是快遞企業(yè)營運的基礎，關系到快遞企業(yè)的作業(yè)水平，也是快遞公司取得競爭優(yōu)勢的關鍵。而目前，我國有8億多的農(nóng)村人口市場沒有開發(fā)出來，潛在的市場機會很大。大多數(shù)的民營快遞公司成立的年數(shù)不久，規(guī)模小，管理層次比較扁平，沒有過多的企業(yè)管理模式的定性思維的約束，有利于創(chuàng)新及調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式。但有優(yōu)勢也有劣勢，民營快遞企業(yè)資金少、行業(yè)的競爭激烈、企業(yè)員工素質(zhì)較低、企業(yè)的管理水平不高等。EMS國內(nèi)統(tǒng)一資費標準為500g以內(nèi)20元，500g以上的郵件續(xù)重資費實行分區(qū)計費；民營快遞公司的資費根據(jù)運程的遠近決定。取件不及時，派件延誤，丟失損毀快件現(xiàn)象時常發(fā)生，客戶索賠困難，給公司的形象帶來很消極的影響?！多]政法》的頒布。作為民營快遞企業(yè)，既沒有外資
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