【正文】 2004年，珠江啤酒再次在同行業(yè)中率先采用BI（商業(yè)智能平臺）技術(shù)，建立企業(yè)管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)包括銷售分析、物流分析、采購分析、財務(wù)分析、生產(chǎn)分析、投資管理、關(guān)鍵指標分析等，可全方位，多角度地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行實時分析?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準備工作量巨大，但是非常重要。MES系統(tǒng)是流程工業(yè)綜合自動化系統(tǒng)ERP/MES/PCS框架結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵層，向上連接ERP，向下連接過程控制層（PCS）。 2006年，我們按照區(qū)域經(jīng)營方式來規(guī)劃業(yè)務(wù)后，用了半年的時間來調(diào)整人員和工作流程，但三個月之后又按集團性經(jīng)營方式重新做了切分。 紹興黃酒集團有限公司是一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，雖然在生產(chǎn)工藝上很傳統(tǒng)，但公司領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代化管理工作很重視，尤其是對信息化工作十分重視，肯在這方面投入，早在1984年就引進超級微機用于企業(yè)管理和工業(yè)控制，但由于基礎(chǔ)差、人才短缺，一直沒有能很好地發(fā)展應(yīng)用。有一些業(yè)務(wù)流程我們無法最終確定，有可能導(dǎo)致項目的進度滯后，或者成本上升。同樣，企業(yè)信息化的工作也不是一蹴而就，需要一個長期的過程，是雙方相互理解、相互滲透的過程。 當一個CIO來到一家企業(yè)，或者一家企業(yè)選拔了一個CIO的時候，CIO首先要考慮的是什么？我認為，他首先要做的就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的信息化意識，方法之一就是請他多看一些類似于“為什么企業(yè)要信息化”的文章，讓他們明白信息化到底是怎么回事，理解信息化是一種戰(zhàn)略性的投入而不是戰(zhàn)術(shù)性的投入，能以更低的成本和更高的服務(wù)質(zhì)量來提升企業(yè)的核心競爭力。因此，按細分行業(yè)區(qū)別推進信息化建設(shè)是符合輕工業(yè)實際情況的一項戰(zhàn)略性選擇。 在服務(wù)全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，中輕聯(lián)將全力推進企業(yè)信息化工作，同時，要求輕工信息化辦公室和信息中心認真總結(jié)經(jīng)驗，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷增強為企業(yè)信息化服務(wù)的能力和手段，在分類指導(dǎo)中實現(xiàn)穩(wěn)步推進。 由此我們提出了針對性的強化措施，其中特別強調(diào)要加快推進企業(yè)信息化進程，并客觀分析了信息化所起的作用。 廣東省輕工業(yè)是在激烈的市場競爭中發(fā)展起來的。雙匯的信息化就是從這樣開始啟步的——先要解決手工解決不了的問題。但是管理到位，仍然會比其他企業(yè)節(jié)省大量開支。 因此，真正意義上的企業(yè)信息化工作的規(guī)劃建設(shè)不僅要充分認識到信息化工作的意義和方向，而且還要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有足夠的理解與把握。 經(jīng)過6年的實施，青島啤酒實施的信息化取得了良好的效果，系統(tǒng)能夠為各級業(yè)務(wù)及管理人員提供服務(wù)。實際上，沒有很好的基礎(chǔ)管理工作做為后盾是很難實施先進的ERP的，這就是我們沒能成功實施好的原因之一。 組織的變化必然引起人力資源的變化。 信息系統(tǒng)整合是必然的，因而要充分利用企業(yè)資源。這是ERP成功應(yīng)用、改善管理效率的前提。 目前珠江啤酒正在應(yīng)用零基預(yù)算系統(tǒng)，并已經(jīng)將ERP拓展到全國4家分公司，正在對其余6家進行推廣，同時，其他IT項目也在逐漸深化中，信息化將覆蓋到整個集團。 ，永無止境 珠江啤酒是在國內(nèi)同行業(yè)中第一家實施ERP的企業(yè)，2001年成功上線。ERP的實施不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是一場深刻的管理革命，涉及到公司組織機構(gòu)、部門職能和人員調(diào)配等問題，對傳統(tǒng)思維模式帶來沖擊，沒有公司各個管理層面“一把手”的積極參與，很難推動。我們要做的就是協(xié)助公司優(yōu)化流程并且持續(xù)不斷地優(yōu)化，同時做好控制工作。 傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作比較薄弱，加上其工藝復(fù)雜，不確定因素多，定量指標很少，大多都是師傅帶徒弟方式傳授經(jīng)驗和操作方式，加上產(chǎn)品品種多但差別又小，為此公司決定在今年下半年開發(fā)一套產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，用來管理產(chǎn)品從開發(fā)到銷售全過程的技術(shù)資料、工藝標準和工藝要求；完成后它將作為技術(shù)指導(dǎo)性文檔（作業(yè)指導(dǎo)書），指導(dǎo)實際生產(chǎn)，同時也為以后生產(chǎn)管理提供支持。實時在線業(yè)務(wù)處理、改變月末集中處理；業(yè)務(wù)點錄入控制管理；消除業(yè)務(wù)條塊分割、保證同步協(xié)同、強調(diào)事前溝通；業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點控制、上下銜節(jié)點溝通控制；業(yè)務(wù)處理遵從標準、系統(tǒng)操作手冊；數(shù)據(jù)錄入標準化，內(nèi)容符合數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)管理的要求。經(jīng)過對比國內(nèi)外各種先進的管理軟件后，我們最終確定了SAPERP成為企業(yè)的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，選擇IBM為實施顧問，項目啟動簽字儀式于今年8月24日在江門生產(chǎn)廠舉行，一期工程將于明年3月份完成。這絕對算得上是企業(yè)的一項具有非凡意義的創(chuàng)新舉措。兩年后信息化逐漸發(fā)揮效益的時候，他說了一句著名的話：“沒有信息化雙匯的豬不可能殺得這么好。 未來，廣東省輕工業(yè)協(xié)會將推動“十一五”規(guī)劃的落實，跟政府主管部門密切配合，開展行之有效的宣傳教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)等一系列活動，特別是在利用信息化帶動和改造傳統(tǒng)企業(yè)方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理做好服務(wù)工作。 輕工行業(yè)的消費品制造業(yè)眾多，面臨的突出問題是如何通過計算機及相關(guān)管理程序?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控以及對產(chǎn)品流通時間和成本的控制，實現(xiàn)管控一體。比如某些新興的制造型企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初就依靠IT技術(shù)確立了虛擬經(jīng)營