【正文】 而電視節(jié)目制度創(chuàng)新則是以制度形式出現(xiàn)發(fā)生在本體的內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新改革。這樣才能實(shí)行良性循環(huán)，從而能夠保證節(jié)目創(chuàng)新的充足的研發(fā)資金，使得電視行業(yè)不斷朝前發(fā)展。據(jù)我了解，中國(guó)電視目前的狀況讓人驚訝，大多電視臺(tái)沒有專門的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。創(chuàng)新精神，作為一個(gè)電視人，不管在哪個(gè)方面，你都應(yīng)該具備它。《電影大事件》的編輯們是相當(dāng)關(guān)心自己制作的每一期節(jié)目的，如果哪一期節(jié)目的收視率排在全國(guó)，全省，全市同時(shí)段所有電視欄目中的前3名的話，頻道將給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)參與制作本期節(jié)目的所有人員也會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這是給辛苦工作的電視人的一個(gè)良好的鼓勵(lì)，從而也促進(jìn)了頻道內(nèi)部分提高節(jié)目質(zhì)量的良性競(jìng)爭(zhēng)。制片人能夠帶領(lǐng)好人員制作出好節(jié)目，收視率高，那么就可以吸引更多的廣告客戶以及周邊產(chǎn)業(yè)的商業(yè)合作，從而可以促進(jìn)發(fā)展。欄目組非常注重素材庫(kù)的收集，畢竟電影類的節(jié)目需要大量高品質(zhì)的影音素材，除開正常從瀟湘院線下檔的電影資料以外，欄目組也從各個(gè)渠道購(gòu)買或者是租用進(jìn)行拷貝了大量的影視素材，而且平時(shí)注重素材的收集，比如各大電影節(jié)，要不派出記者進(jìn)行采訪記錄，要不從各大頻道購(gòu)買實(shí)況轉(zhuǎn)播的拷貝，并且每天進(jìn)行其他頻道同類型節(jié)目的收錄工作，將其他頻道優(yōu)秀的電影類節(jié)目收錄下來，首先作為欄目?jī)?nèi)部節(jié)目參考討論之用，同時(shí)將其他頻道一些優(yōu)秀選材進(jìn)行塞選，進(jìn)行后期素材庫(kù)的儲(chǔ)備。而這個(gè)專題3期小主題分別是，“阿凡達(dá)這個(gè)電影綜合概述”，“阿凡達(dá)電影科技的新紀(jì)元”，“阿凡達(dá)導(dǎo)演詹姆斯卡梅隆系列”，后來3期節(jié)目播放以后觀眾反響很好，這些就是欄目組力爭(zhēng)以受眾為主體制作節(jié)目取得的好成績(jī)。到99年左右，湖南廣電正式成立湖南廣播電視股份有限公司，成功上市，為湖南廣電更好更快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們可以看到，這其實(shí)就是一個(gè)進(jìn)步，一個(gè)媒體兩個(gè)媒體信息的發(fā)布，與13億人信息的互相傳播與溝通交流是沒法比的，我相信，我們廣大人民的力量才是最強(qiáng)大的。一 現(xiàn)今電視媒體的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。但我們應(yīng)該牢記的就是，新式節(jié)目的誕生，改革，發(fā)展都離不開對(duì)于本身的創(chuàng)新改革，在實(shí)踐中間不斷的摸索，不斷的以一個(gè)新的方式去運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)。逐漸，經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，火爆三湘大地的許多名牌欄目都從經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)誕生，比如《真情對(duì)對(duì)碰》《幸運(yùn)系列》《故事酒吧》等等，因此經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)逐漸占有湖南地區(qū)的廣告份額一路攀升，給了湖南地區(qū)其他老牌電視臺(tái)以強(qiáng)烈的沖擊，使得其他各個(gè)電視臺(tái)不得不效仿作出積極的改革之路，引入積極有效的競(jìng)爭(zhēng)體制，開始了全面面向市場(chǎng)，互相競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展道路。比如之前的《阿凡達(dá)》電影上映相當(dāng)火爆的時(shí)候，節(jié)目中心做了調(diào)查了解到觀眾對(duì)于這部高科技電視十分感興趣并且以及它延伸出來的“3D攝影技術(shù)”“3D IMAX”以及詹姆斯卡梅隆的那句“我是世界之王”都成為了觀眾關(guān)注的焦點(diǎn)。從欄目定題開始，每期責(zé)編就必須開始籌備預(yù)選題目，并且在會(huì)議上簡(jiǎn)要說明為什么選擇這個(gè)題目，針對(duì)于市場(chǎng)，受眾以及社會(huì)因素，以及制作編輯的可行性。四 以《電影大事件》為例淺談新型電視欄目的管理機(jī)制創(chuàng)新。制播分離的推行將打破節(jié)目的制作壟斷，將競(jìng)爭(zhēng)引入電視節(jié)目制作領(lǐng)域，促使我國(guó)在傳媒領(lǐng)域的進(jìn)一步開放。之前我們常常認(rèn)為國(guó)外的各種電視節(jié)目就是好節(jié)目，就是我們超越不了的節(jié)目，所以一直有意識(shí)或者無意識(shí)的跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的身后，這是一種錯(cuò)誤的表現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家所做的節(jié)目那是他們自己的，他們有他們的國(guó)情，有他們的經(jīng)濟(jì)，有他們的文化支撐，那是屬于他們自己的，然后我們國(guó)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家哪個(gè)節(jié)目經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)具有品牌性了，我們就拿來照搬模仿，這是一種不自信的表現(xiàn)，然后試想，我們每個(gè)人都有大腦，每個(gè)人都有不同的思想，都有完全屬于自己的創(chuàng)新觀念，因此我們沒有必要一味的去追隨，當(dāng)然學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀節(jié)目的一些優(yōu)秀的適合我們自身情況合理運(yùn)用在我們身上的是可以的，但也只是借鑒，我們也是有條件也有理由去追求屬于我們自己屬于我們本土的新型的創(chuàng)新觀念，形成屬于我們自己的創(chuàng)新思維。六 電視節(jié)目創(chuàng)新的可行性分析電視節(jié)目創(chuàng)新，是電視媒體自身發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是受眾的必然要求。電視節(jié)目創(chuàng)新的資金投入需要頂層決策人員的支持與重視。各個(gè)分工各負(fù)其責(zé)，只有這樣，每個(gè)板塊執(zhí)行安排的工作，才能達(dá)到節(jié)目的按時(shí)按質(zhì)的播出，而創(chuàng)新制度的改革就是，人才的分工是第一，而第二就是分工以后的整合，人員得到分工各司其職以后不應(yīng)該是僅僅的做自己的事情，還要進(jìn)行各個(gè)小組之間的聯(lián)系，如前期寫稿時(shí)需要整理的某一方面的素材，并且素材有些什么樣的要求，則后期組就進(jìn)行提前準(zhǔn)備，比如后期組在制作這期節(jié)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些問題，則與前期組，導(dǎo)演組進(jìn)行討論，擬定修改方法。又或者由電視臺(tái)高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭進(jìn)行每個(gè)時(shí)間段的市場(chǎng)調(diào)查，綜合意見組成一個(gè)市場(chǎng)受眾的監(jiān)察制度。（2）節(jié)目創(chuàng)新的資源保障創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)都不離不開資源對(duì)其保障，如對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合，以幫助推進(jìn)新的創(chuàng)新工作的發(fā)展，這就是資源保障，而切勿各個(gè)部門各自為政，一個(gè)節(jié)目分配一個(gè)節(jié)目室，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管播出不管收視，一個(gè)臺(tái)帳管收視卻不過問節(jié)目，這樣都會(huì)導(dǎo)致資源得不到充分的利用。畢竟預(yù)算中間確實(shí)沒有研發(fā)費(fèi)用的部分。品牌節(jié)目必須具備維持本品牌質(zhì)量和水品的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，同時(shí)應(yīng)該具備吸取和綜合各方面新元素的與時(shí)俱進(jìn)的品牌活力。簡(jiǎn)單而言，就是這個(gè)星期你的節(jié)目出來了，并且通過了審片，已經(jīng)傳輸?shù)胶蠌V電播出機(jī)房的話，那你明天就可以休息，準(zhǔn)備你下一期的節(jié)目資料。制片人對(duì)整個(gè)欄目負(fù)責(zé)，同時(shí)要求了制片人業(yè)務(wù)水平的多元化，大到欄目的整體運(yùn)作，小到每期節(jié)目的制作，制片人都必須緊密參與其中，每個(gè)環(huán)節(jié)牢牢把關(guān)，這樣使得節(jié)目中心的運(yùn)作有著嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也成為了欄目與整個(gè)頻道一個(gè)良好的紐帶，能夠追隨頻道，幫助頻道，與頻道一同進(jìn)步。6建立嚴(yán)格的審片制度《電影大事件》有著區(qū)別于很多欄目組的審片制度，欄目人員稱為“過3關(guān)”。2時(shí)效性，提高受眾收看興趣“陳芝麻爛谷子我們絕不做”這是節(jié)目中心主任經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。5調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資源最大化這次整合方案，是實(shí)行小整合，衛(wèi)視獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，作為湖南電視宣傳的龍頭，經(jīng)濟(jì)，都市，生活頻道，進(jìn)行小整合，而娛樂，電影，體育進(jìn)行另外一次整合，衛(wèi)視作為綜合頻道主要承擔(dān)對(duì)外宣傳，在全國(guó)擴(kuò)展的任務(wù)，而經(jīng)濟(jì)，都市，生活這個(gè)頻道成為聯(lián)合體，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)頻道，而生活，都市這兩個(gè)頻道相繼聯(lián)合，節(jié)目生產(chǎn)都?xì)w于一個(gè)機(jī)構(gòu)，而娛樂，體育，電影同樣整合一起，制播分離，領(lǐng)導(dǎo)班子是3個(gè)，但是節(jié)目生產(chǎn)銷售全部統(tǒng)一，這些改革目創(chuàng)新性就在于，徹底整合系統(tǒng)資源，降低消耗，集合力量，做好做強(qiáng)。個(gè)人團(tuán)體都積極的成為了一個(gè)傳播者與受眾者。進(jìn)入這個(gè)階段，老牌傳統(tǒng)的“媒體4大樣”——報(bào)紙 廣播 期刊 電視面臨著前所未有的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，以網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)，車載等新型媒體憑借著強(qiáng)大的科技支持以前所未有的強(qiáng)大氣勢(shì)沖擊著傳統(tǒng)媒體的陣地?！栋偌抑v壇》在創(chuàng)辦初期的時(shí)候收視率是相當(dāng)?shù)拖碌模?jīng)過改版以后的《百家講壇》創(chuàng)造了央視的一個(gè)奇跡，造就了一批學(xué)術(shù)上，同時(shí)也被大眾所廣泛接受的學(xué)術(shù)明星，而其實(shí)這也可以理解，畢竟一檔新式的節(jié)目與觀眾見面不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定要經(jīng)過市場(chǎng)和受眾的檢驗(yàn)，作出調(diào)整的，而《百家講壇》作出的創(chuàng)新改革就是成功的。臺(tái)長(zhǎng)由省