【摘要】【激活思維】收入差距過(guò)于懸殊還會(huì)帶來(lái)哪些危害?你有什么好的建議來(lái)解決這種狀況嗎?你知道國(guó)家為此采取了哪些措施嗎?我國(guó)實(shí)行的又是怎樣的分配政策呢?……帶著這些問(wèn)題我們一起走進(jìn)第三單元。第七課個(gè)人收入的分配第一框按勞分配為主體多種分配方式并存1.基本內(nèi)容和要求:___
2025-11-02 21:30
【摘要】N112第二課多變的價(jià)格一、影響價(jià)格的因素二、價(jià)格變動(dòng)的影響1.、影響價(jià)格的因素有很多氣候、時(shí)間、地域、生產(chǎn)、宗教、信仰、習(xí)俗等商品的供求關(guān)系間接因素直接因素供不應(yīng)求價(jià)格上揚(yáng)獲利增多生產(chǎn)擴(kuò)大獲利減少價(jià)格下跌供過(guò)于求生產(chǎn)縮小價(jià)值價(jià)格決定反映
2025-11-01 00:50
【摘要】多種分配方式并存——我國(guó)的分配制度生產(chǎn)關(guān)系所有制形式分配方式人與人關(guān)系公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展決定決定基礎(chǔ)按勞分配為主體、多種分配方式并存生產(chǎn)力決定決定我國(guó)的分配制度我在家承包了五畝責(zé)任田,收入還挺不錯(cuò)
2025-11-02 06:02
【摘要】中學(xué)政治備課組以按勞分配為主體多種分配方式并存走進(jìn)海爾看分配透過(guò)海爾看分配海爾集團(tuán)是國(guó)有控股企業(yè),實(shí)行高效的薪酬制度,將工資與員工的工作績(jī)效相結(jié)合,工資分配只看效果,不論資歷,由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾,高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬,人才的價(jià)值在工資
2025-10-31 05:09
【摘要】績(jī)效工資多種分配方案及其選擇分析根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況和公司發(fā)展需要,公司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配:1方案一:僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配。如果公司無(wú)法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效工資總額,但員工已有既定績(jī)效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核,即:
2025-10-29 05:03
【摘要】第二課時(shí)以按勞分配為主體、多種分配方式并存以按勞分配為主體、多種分配方式并存,確立生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則1.我國(guó)現(xiàn)階段的分配制度(1)我國(guó)現(xiàn)階段的分配制度:我國(guó)實(shí)行以按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度,把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)。(2)我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行這一分配制度的客觀必然性首先,這是與我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的。
2025-01-18 02:21