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商務(wù)談判理論與技巧培訓(xùn)講義(專業(yè)版)

2025-09-07 10:06上一頁面

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【正文】 由于不可抗力造成一定的損失,受害一方可要求變更鑒證是指有關(guān)合同管理機(jī)關(guān)(工商管理局)根據(jù)雙方當(dāng)事人的申請(qǐng),依據(jù)國家的法律、發(fā)令和政策,對(duì)合同的合法性、可行性和真實(shí)性進(jìn)行審查、鑒定和證明的一項(xiàng)行政監(jiān)督制度議程的安排要緊湊,不要產(chǎn)生拖拉現(xiàn)象避重就輕(橫向談判)退出談判,撕毀條約讓步要恰到好處,時(shí)機(jī)、分寸、場合;核心是一點(diǎn)一點(diǎn)的要求流點(diǎn)眼淚,博得對(duì)方的同情-長期合作謹(jǐn)防對(duì)方順?biāo)浦?,假設(shè)變成事實(shí)3.開誠布公策略(開放)控制談判氛圍的技巧一.談判場地的選擇和議程安排策略1.談判場地的選擇策略責(zé)任感氣質(zhì)與談判回答前要充分思考,真實(shí)的回答未必是好的回答傾聽對(duì)方發(fā)言是正確表達(dá)自己意見的前提和基礎(chǔ)在談判重沉著冷靜,不喜歡無休止的討價(jià)還價(jià)談判用法語,若用英語,已經(jīng)作出了很大讓步世界各國各地區(qū)商人的談判風(fēng)格一.中西方談判作風(fēng)的比較中國人愛面子,重感情,講義氣;西方人重利益,講實(shí)惠。著裝、儀表以及行為禮節(jié)本次談判的目標(biāo)內(nèi)容:性能、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào);是否帶圖紙;價(jià)格;交貨期;培訓(xùn);備件;包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)。五.談判的原則互利合作原則既要堅(jiān)持原則,又要合理妥協(xié)。確定談判的主題;商務(wù)談判理論與技巧講義談判概論本章重點(diǎn):明確談判的要點(diǎn);不要感情用事客觀標(biāo)準(zhǔn)原則雙勝原則談判的類型本章重點(diǎn):4.服務(wù)談判(狹義概念:對(duì)設(shè)備和工程項(xiàng)目的維護(hù)和修理)階段性目標(biāo)3.估計(jì)談判中的問題初次見面的禮節(jié)、介紹及名片的使用中國人比較保守,好妒忌,講中庸之道;西方人比較開放,容易接受新事物,勇于創(chuàng)新。法國八月是度假的季節(jié)共同特點(diǎn)就是喜歡桑納浴六.阿拉伯國家信仰伊斯蘭教家庭政治,講排場猜疑心較強(qiáng)時(shí)間觀念較差不要談?wù)摦愋云撸∶乐蓿ㄖ抢?、秘魯)-中南?.尊重其信仰,堅(jiān)持平等2.國家監(jiān)矛盾較多,避免政治問題3.外貿(mào)管制較嚴(yán),尤其外匯4.時(shí)間觀念較差5.不重視合同,履約率較低,支付能力低,幣值不穩(wěn)定八.大洋洲(澳大利亞、新西蘭)多民族國家,操英語較多,移民占主導(dǎo)地位比較保守,成見較深,注意第一印象不報(bào)高價(jià),也不喜歡討價(jià)還價(jià)責(zé)任心較強(qiáng),履約率高九.非洲商人窮國比較多,有錢人幫窮人是天經(jīng)地義的非洲民族意識(shí)強(qiáng),國家意識(shí)淡漠非洲人文化素質(zhì)低,生活節(jié)奏慢經(jīng)商經(jīng)營少非洲人比較強(qiáng)悍,自尊心強(qiáng),重視友誼談判重的語言藝術(shù)本章重點(diǎn):傾聽對(duì)方的發(fā)言可以給對(duì)方留下有禮貌、尊重人、關(guān)心人、理解人的良好印象2.不能傾聽對(duì)方的原因不清楚對(duì)方的意圖,可增加假設(shè)條件,不要隨便答復(fù)性格與談判一.個(gè)性的一般概念1.什么叫個(gè)性?樂觀主義氣質(zhì)體現(xiàn)了人的心理活動(dòng)的強(qiáng)度、速度、表現(xiàn)的隱顯程度、動(dòng)作的靈敏與遲鈍、語言節(jié)奏的快慢2.類型主動(dòng)出擊策略不等于把自己的老底全部搬給對(duì)方獻(xiàn)媚、恭維容易招致對(duì)方的憤怒,適可而止讓步不要一次到位,幅度不能太大,速度不要太快,每讓一次步都要給對(duì)方很不容易的感覺; 讓步方案設(shè)計(jì): 例:開價(jià)200元,成交價(jià)100元,讓步幅度100元100 0 0 0 水分較大50 50 0 0 讓步不精確25 25 25 25 會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生無休止的要求你讓步的欲望10 20 30 40 最忌諱,誘發(fā)了對(duì)方50 30 25 -5 比較合適40 30 20 10 比較合適要冷靜分析,以硬對(duì)硬,據(jù)理力爭,指出后果,也可以以軟對(duì)硬4.強(qiáng)硬措施改變談判環(huán)境減輕心理壓力第九章 貿(mào)易合同的簽訂和履行本章重點(diǎn):公證是指國家公證機(jī)關(guān)根據(jù)當(dāng)事人的申請(qǐng),依法對(duì)合同進(jìn)行審查,證明其真實(shí)性、合法性,產(chǎn)生法律效力的一種司法監(jiān)督制度2.區(qū)別由于一方違約給對(duì)方造成了重大損失簽訂協(xié)議一方停產(chǎn)、倒閉合同中的條款不能重復(fù),更不能前后出現(xiàn)自相矛盾合同中一定要有雙方承擔(dān)的義務(wù)及違約責(zé)任注意合同的合法性:合法合同才是有效合同合同的簽字儀式、地點(diǎn)爭取在我方(涉外)簽字三.談判協(xié)議的鑒證與公證概念說話用語不要太尖刻一方的利益獲得較大,另一方的利益獲得較少技巧情緒穩(wěn)定,沉著冷靜,不動(dòng)聲色;對(duì)造謠、誹謗要義正詞嚴(yán)的駁斥3.威脅在我方認(rèn)為重要的問題上,讓對(duì)方先讓步,在我方認(rèn)為次要的問題上,我方先讓步;在對(duì)方讓步的基礎(chǔ)上繼續(xù)提出更多的要求,以此獲得更大的好處發(fā)脾氣或其它心理戰(zhàn)術(shù)使對(duì)方讓步-新手或弱型不要一開始就采用,當(dāng)雙方出現(xiàn)分歧,都在探索解決方案時(shí)采用處理反對(duì)意見的技巧是指一個(gè)人出生
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