【正文】 學(xué)友情深，情同兄妹。本次畢業(yè)設(shè)計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。（第一版）[M].北京大學(xué)出版社,2005.[13]（第一版）[M].北京藍天出版社,2005.[14]（第一版）[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2009.[15][M].科學(xué)出版社,2010.[16]（第一版）[M].華東大學(xué)出版社,2008.[17]（第一版）[M].東方出版社,2007.[18]王茁，：新環(huán)境下的企業(yè)競爭力（第一版）[M].2007.[19]：時尚自有品牌成功贏利模式（第一版）[M].中國紡織出版社，2009.學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行的研究工作所取得的成果。當(dāng)然旗袍的設(shè)計多種多樣，傳統(tǒng)和開放可以并存，依據(jù)人們不同的口味?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與消費者能夠更有效地從商品自身構(gòu)造包括質(zhì)量、功能、商標(biāo)、包裝、服務(wù)等上區(qū)別競爭商品。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。再次，打造屬于企業(yè)自己的“品牌文化”。阿瑪尼品牌1974年落戶意大利米蘭市場，1989年進入倫敦市場，1991年進入美國市場。 最后需要指出的是，成功的市場營銷有賴于產(chǎn)品、價值、渠道、促銷等營銷組合因素的綜合運用而不應(yīng)顧此失彼。(4) 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織資本是組織對所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn)，而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證?！币虼耍髽I(yè)擁有的競爭優(yōu)勢，必須實施人性化服務(wù)競爭策略。這也是之所以代工和授權(quán)貼牌等經(jīng)濟行為的主要原因之一。不少廠商和商家都感到產(chǎn)品難銷，生意難做，為了獲得即時的利益、爭奪有限的市場，廠家和商家掀起了一陣接一陣的降價風(fēng)暴。80年代起，簡約風(fēng)格席卷全球，尤其是對法國傳統(tǒng)的高級定制服裝產(chǎn)生了沖擊，一些傳統(tǒng)品牌開始依靠吸引年輕、前衛(wèi)的血液，顛覆傳統(tǒng)。這便是企業(yè)產(chǎn)品蘊含的一種文化！當(dāng)服裝產(chǎn)品日漸趨于同質(zhì)化時，消費者在追求款式和質(zhì)地的同時，開始追求時尚、個性等各種感覺，于是產(chǎn)品本身所賦予的文化內(nèi)涵，越來越受到消費者的關(guān)注。事實上，許多世界知名企業(yè)往往都是把品牌發(fā)展看成是企業(yè)開拓國際市場的優(yōu)先戰(zhàn)略。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日目 錄序 言 1一、 價格因素的概述 1(一) 價格因素的概念及其分類 1(二) 非價格因素的概念及其分類 1(三) 服裝文化的塑造與培養(yǎng) 2二、 服裝文化的發(fā)展形勢 3(一) 服裝行業(yè)的發(fā)展 31. 國外服裝行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 32. 國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 4(二) 服裝行業(yè)對核心競爭力培養(yǎng)存在的問題 41. 核心競爭力的把握偏差 42. 核心競爭力的培養(yǎng)存在的問題 5三、 非價格競爭機制的必要性和現(xiàn)實意義 5(一) 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢——多元化競爭模式 51. 注重服裝的品牌建設(shè) 62. 重視服裝的文化內(nèi)涵 7(二) 非價格競爭模式的現(xiàn)實意義 7四、 服裝企業(yè)新型的發(fā)展模式與啟示 8(一) 新型服裝企業(yè)的發(fā)展模式 81. 服裝的質(zhì)量環(huán)節(jié) 82. 塑造獨特企業(yè)文化 8(二) 新型服裝企業(yè)成功發(fā)展啟示 8五、 非價格競爭模式的構(gòu)建 9(一) 構(gòu)建非價格機制的流程 91. 收集非價格因素的相關(guān)資料 92. 對資料進行整理得出結(jié)論 11(二) 對外國競爭機制的借鑒和引進 11六、 非價格機制的構(gòu)建對企業(yè)未來發(fā)展的促進 13(一) 規(guī)避非價格競爭機制實施中的風(fēng)險 13(二) 非價格機制構(gòu)建對服裝行業(yè)的作用 131. 非價格機制進一步完善了服裝行業(yè)的競爭模式 132. 服裝文化的發(fā)展加速了民族文化的發(fā)展 14結(jié) 論 15致 謝 16參 考 文 獻 174序 言現(xiàn)如今，消費者不僅僅在乎產(chǎn)品的價格，而更加注重產(chǎn)品的內(nèi)在值。服裝市場競爭的日趨激烈，服裝產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨明顯，傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”已經(jīng)進一步顯現(xiàn)出其缺陷，已經(jīng)明顯不適應(yīng)市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新其競爭機制迫在眉睫。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。（二）非價格因素的概念及其分類除去價格因素的考慮之外，非價格因素對企業(yè)的長遠發(fā)展也起著舉足輕重的作用，非價格的表述如下?，F(xiàn)代生活水平在不斷提高，高技術(shù)含量還有高檔次的產(chǎn)品在不斷增加，產(chǎn)品的差異化、品牌的個性化傾向越來越顯著。戰(zhàn)后，法國時裝再次活躍，服裝重在突出女性的干練氣質(zhì)，并且開始重視服裝與配飾的整體造型設(shè)計，這個時期的服裝成就了一起活躍、勇敢進取與生機勃勃的現(xiàn)代風(fēng)格。到20世紀(jì)末21初，我國的服裝市場取向逐步深化，多元價值觀開始形成，社會利益開始結(jié)構(gòu)性調(diào)整；服裝品牌完成了從“產(chǎn)品需求”到“品牌需求”，到“品位需求”，再到“人文需求”的定位轉(zhuǎn)變；服裝產(chǎn)業(yè)開始全面參與國際競爭。所謂非價格競爭，是指企業(yè)運用價格以外的營銷手段，即形成多元的競爭優(yōu)勢，使本企業(yè)產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品相區(qū)別，并使之具備差別優(yōu)勢，以推動產(chǎn)品銷售的競爭方式。作為服裝行業(yè)，由于不同的服裝設(shè)計風(fēng)格本身表達了一種不同的文化內(nèi)涵，因此服裝企業(yè)通過實施文化營銷，可以更好地滿足消費者的情感需求，讓消費者在對服裝產(chǎn)品價值的理解上與企業(yè)達成一種默契和共識,從而增進服裝企業(yè)和消費者的交流和溝通，滿足消費者的文化訴求，提高企業(yè)的經(jīng)營水平和競爭優(yōu)勢；更好地改善服裝品牌在服裝消費者中的形象，從而使服裝企業(yè)取得良好的銷售業(yè)績。四、 服裝企業(yè)新型的發(fā)展模式與啟示（一）新型服裝企業(yè)的發(fā)展模式隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。文化對企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要，在發(fā)展過程中更應(yīng)該明確如下問題:服裝之間的物理屬性差異很小，例如，男式T恤、西服、襯衫、等等，摘去衣服上的標(biāo)志，極少有人能夠分辨出他們之間究竟有什么不同，更很難辨別其價格上的天壤之別。這些都會造成企業(yè)的重大失誤。然而，理論和實踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風(fēng)險因素。企業(yè)通過科普活動實現(xiàn)以知識創(chuàng)造市場，是一個貫徹于經(jīng)營管理活動始終的過程。然而，在收購過程中，阿瑪尼堅持一條原則，那就是不收購其他品牌，以免無法融合或損壞阿瑪尼品牌。國際知名企業(yè)的都是絞盡腦汁的培養(yǎng)自身的品牌文化與精神理念。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。事實上，單純依賴價格競爭，有很多弊病。 旗袍還有一個在今天看來很符合潮流的特點，就是她的大方性感。參 考 文 獻[1][M].北京:高等教育出版社, 2004,(4):239245.[2]（第一版）[M].1994.[3]、日本、韓國經(jīng)濟發(fā)展模式（第一版）[M].2006.[4]（第一版）[M].2005.[5][M].:科學(xué)出版社，2004: 210231.[6]陳放,[M].北京:藍天出版社,2005:320328.[7][M].青島:山東人們出版社,2004:7578.[8]（第一版）[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社, 2004.[9]白光 （第三卷）[M].中國經(jīng)濟出版社,2003.[10][英]布萊恩（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去。最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。中國有著燦爛悠久的文化，旗袍文化代表了很多被我們遺忘的服裝文化，相信民族的才是世界的，不斷地挖掘我們深厚的文化底蘊，才有望讓世界更加徹底地認識中國，促進中國經(jīng)濟的不斷騰飛！結(jié) 論本論文根據(jù)對國內(nèi)外服裝行業(yè)發(fā)展的調(diào)查和研究，了解了我國服裝行業(yè)對核心競爭力培養(yǎng)存在的問題，認識到了非價格機制的建立的必要性和緊迫性，在建立非價格競爭機制的過程中，有效地借鑒了外國服裝品牌的成功案例，完善了我國服裝行業(yè)的競爭機制，通過本次的研究，得出了以下結(jié)論：（1）從國內(nèi)外服裝行業(yè)的發(fā)展的調(diào)查來看，我國服裝行業(yè)對核心競爭力的培養(yǎng)存在不足，單純依靠價格戰(zhàn)致使企業(yè)的利潤空間越來越小，而非價格競爭機制使企業(yè)擁有更大的生存空間。完善了服裝市場的競爭模式，促使服裝市場能在發(fā)展的過程中，呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，相關(guān)行業(yè)也能在發(fā)展的過程中，不斷借鑒服裝市場的競爭模式，這對于整個市場而言，不得不說是一個很好的趨勢。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。英特爾前總裁格羅夫曾說過：“整個世界將會展開爭奪‘眼球’的戰(zhàn)役，誰能吸引更多的注意力，誰就能成為21世紀(jì)的主宰。阿瑪尼還把品牌拓展到了眼鏡、手表、化妝品、家具、珠寶等眾多領(lǐng)域。非價格機制的六大策略非常重要，對服裝企業(yè)的競爭力的提高起著關(guān)鍵性作用。做好技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要注意開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部不斷儲備進行技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時機地將這些潛力轉(zhuǎn)化為競爭力的暢銷產(chǎn)品與成果。 品牌背后的文化有沒有特色。企業(yè)的品牌與文化息息相關(guān)，服裝品牌的塑造更是如此。這些愜意的人性化服務(wù)，無疑會對企業(yè)的長足發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。其次，好的品牌形象可以幫助企業(yè)加速市場擴張的步伐。核心競爭力既包括對已有的資源、知識、技能和信息的融合和運用，還包括對未來的總體判斷、分析的專業(yè)化能力。不可能出現(xiàn)緊身，強調(diào)性感表露的情況。它以非文本的方式記錄著歷史的變遷、社會的發(fā)展、文明的進步?？梢哉f品牌是企業(yè)進入市場、占領(lǐng)市場的武器。一、 價格因素的概述（一）價格因素的概念及其分類價格競爭是指企業(yè)運用價格手段，通過價格的提高、維持或降低，以及對競爭者定價或變價的靈活反應(yīng)等，來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。然后，根據(jù)資料的調(diào)查和市場的分析，以及對國外服裝行業(yè)的發(fā)展競爭模式的研究和分析，在借鑒國外服裝行業(yè)成功模式的基礎(chǔ)上，制定出以非價格因素為導(dǎo)向的競爭機制，并且