【正文】 10）盤點(diǎn)單及盤點(diǎn)匯總表使用方式及繳回時(shí)限I、盤點(diǎn)單適用對(duì)象：倉庫成品；II、盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)完成后先將空白及作廢之盤點(diǎn)單整理成冊(cè)，交系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入人員錄入系統(tǒng)，比對(duì)差異。月度抽盤的存貨數(shù)量不低于總量的30%。周報(bào)：每周庫存報(bào)表。II、分線合作原則：使用的 23 個(gè)合同承運(yùn)商，根據(jù)其網(wǎng)點(diǎn)布局、運(yùn)輸單價(jià)、整體服務(wù)水平等情況，將公司運(yùn)輸及三包業(yè)務(wù)分配給 23 個(gè)合同承運(yùn)商負(fù)責(zé)，并報(bào)上級(jí)部門及監(jiān)督部門批準(zhǔn)備案。倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；2）負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作；3）庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；4）制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；5）負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；6）負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)；7）及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；8）負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；9）負(fù)責(zé) WMS、erp 等系統(tǒng)操作，每周核對(duì)庫存匹配度，及時(shí)調(diào)整庫存差異；組織倉庫日常盤點(diǎn)。互訪中應(yīng)當(dāng)溝通雙方的合作狀況、對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決方案、交流各自企業(yè)的信息并提出下一步的合作計(jì)劃。4）供應(yīng)商開發(fā)原則I、供應(yīng)商開發(fā)程序包括供應(yīng)商資訊收集、供應(yīng)商基本資料表填寫、供應(yīng)商接洽、供應(yīng)商問卷調(diào)查、樣品鑒定、提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)；II、供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“QCDS” 原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則；5）供應(yīng)商調(diào)查原則和管理制度I、由采購部牽頭組成供應(yīng)商調(diào)查小組，分別對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理等作出審核，選出合格的供應(yīng)商；II、供應(yīng)商調(diào)查必須秉承公平、公正的原則，以免本公司的利益受到侵害。6）供應(yīng)商考核與監(jiān)督原則I、與供應(yīng)商簽訂合約之后，應(yīng)當(dāng)定期、不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核；II、供應(yīng)商考核結(jié)果將用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理，以幫助落后供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)，激勵(lì)供應(yīng)商提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；III、定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)解除與不合格供應(yīng)商的供應(yīng)合作協(xié)議，增加合格供應(yīng)商的供應(yīng)。19）互訪形式以及要求I、電話互訪，限于日常性事務(wù)溝通。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符；10）督促各分倉對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。3）承運(yùn)商的資質(zhì)要求I、證照合法、齊全、有效：主要是工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記執(zhí)照、道路運(yùn)輸許可證、組織機(jī)架代碼證、行業(yè)資質(zhì)證明。月報(bào)：運(yùn)費(fèi)報(bào)表、每月盤點(diǎn)庫存報(bào)告。 對(duì)銷量或金額較大的存貨應(yīng)每月盤點(diǎn)一次；17）庫存物資的盤盈、盤虧的處理決定權(quán)由公司物流部門與財(cái)務(wù)部門行使，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核批準(zhǔn)，金額較大還須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；18）賠償處理：存貨管理人員、保管人有下列情況者，應(yīng)按存貨損失予以賠償，情況嚴(yán)重予以開除或移送司法機(jī)關(guān)：對(duì)所保管的物品有盜賣、掉換或化公為私等徇私舞弊行為：對(duì)所保管的物品未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者：未盡保管責(zé)任或由于過失致使物品遭受被竊、損失或盤虧者； 19）換貨的管理：凡因產(chǎn)品質(zhì)量或者物流原因?qū)е碌漠a(chǎn)品換貨，由倉庫將同款型的產(chǎn)品部件進(jìn)行調(diào)換。等待財(cái)務(wù)部安排人員抽盤。9）盤點(diǎn)工作作業(yè)人員I、盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員；II、抽盤人：財(cái)務(wù)及倉儲(chǔ)主管按抽樣原則對(duì)存貨進(jìn)行抽點(diǎn)；III、監(jiān)盤人：由財(cái)務(wù)部門主管指派專人會(huì)同物流部人員進(jìn)行監(jiān)盤；IV、各部門盤點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人：盤點(diǎn)進(jìn)行中協(xié)調(diào)各部門盤點(diǎn)工作及異常事故之處理（請(qǐng)各部門經(jīng)理或總監(jiān)擔(dān)當(dāng)） ；V、控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入與核對(duì)。月度盤點(diǎn)采用抽盤方式，半年度和年度盤點(diǎn)采用全盤方式。（注：續(xù)簽合同的承運(yùn)商可由“3”環(huán)節(jié)始）5）承運(yùn)商的檔案管理：I、承運(yùn)檔案分級(jí)：合同承運(yùn)商、曾合作承運(yùn)商、意向承運(yùn)商等；II、檔案信息：《承運(yùn)商情況調(diào)查表》 、證照復(fù)印件、運(yùn)輸報(bào)價(jià)、合同復(fù)印件、提貨授權(quán)書等；III、檔案存放地：物流部；IV、建檔負(fù)責(zé)人：物流負(fù)責(zé)人；6）三包服務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：I、訂單執(zhí)行準(zhǔn)確率：100% （準(zhǔn)確發(fā)貨）10 分；每發(fā)生一次錯(cuò)誤執(zhí)行訂單，扣 2 分；II、服務(wù)報(bào)表：日?qǐng)?bào)：運(yùn)輸跟蹤報(bào)表、異常信息報(bào)表、退貨報(bào)表。2）承運(yùn)商使用原則I、多承運(yùn)商原則：至少保持 23 家承運(yùn)商的合作關(guān)系，以規(guī)避因某個(gè)承運(yùn)商出現(xiàn)異常而影響整個(gè)運(yùn)輸或三包的工作。25 / 83第三章 物流部一、組織架構(gòu)二、部門內(nèi)部基本流程圖26 / 83三、崗位職責(zé)物流經(jīng)理崗位職責(zé)：27 / 831）在總監(jiān)帶領(lǐng)下，對(duì)內(nèi)部運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢等進(jìn)行日常管理和綜合協(xié)調(diào)；2）負(fù)責(zé)主要物流供應(yīng)商的資源采購、合作事項(xiàng)洽談等；3）對(duì)運(yùn)作供應(yīng)商的運(yùn)作質(zhì)量進(jìn)行月度評(píng)估，組織召開月度會(huì)議，建立承運(yùn)商KPI考核指標(biāo)，引入退出機(jī)制；4）處理日常運(yùn)作中出現(xiàn)的異常問題，拿出切實(shí)可行的解決方案；5）負(fù)責(zé)月度物流及三包費(fèi)用的審核、其他成本支出的審核；6）建立和持續(xù)優(yōu)化物流流程和與其他部門的銜接流程；7）協(xié)助上級(jí)開展和落實(shí)物流管理工作，并提出合理化建議。18）互訪頻率采購專員對(duì)銷售規(guī)模較大的 A、B 級(jí)供應(yīng)商必須保證 1 次/月的互訪，對(duì) C 級(jí)供應(yīng)商保證1 次/季的互訪。3）管理職責(zé)本公司供應(yīng)商管理由采購部負(fù)責(zé)，運(yùn)營部、銷售部和物流部等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)予以配合。7）供應(yīng)商關(guān)系管理原則采購部必須與供應(yīng)商保持一定頻率的互訪，以促進(jìn)與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略關(guān)系，保證其對(duì)本公司的戰(zhàn)略供應(yīng)。II、上門拜訪，限于專項(xiàng)任務(wù)及重點(diǎn)問題。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；11）負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；12）負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；運(yùn)輸主管崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；2）制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。II、有固定的經(jīng)營場(chǎng)所及辦公地點(diǎn)：要有自己的停車場(chǎng)、貨物分撥中心、獨(dú)立的辦公場(chǎng)地等。發(fā)送及時(shí)率 95%（根據(jù)甲方要求）10 分；每無理由缺少一次扣 分；III、異常處理響應(yīng)時(shí)效：2 小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)初步處理意見和進(jìn)度。調(diào)換部件后的其余部分，作為不良品歸入不良品庫區(qū)；退貨的管理：凡是退往佛山倉庫的產(chǎn)品，都必須入系統(tǒng)或者建手工臺(tái)帳。11）盤點(diǎn)結(jié)果處理I、倉庫盤盈盤虧，需經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)，并報(bào)分管副總審批后執(zhí)行過帳進(jìn)行調(diào)整；II、金額或數(shù)量較大的盤虧，需經(jīng)得公司總經(jīng)理審批核準(zhǔn)。8）盤點(diǎn)方式48 / 83I、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起；II、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理；III、盤點(diǎn)前，ERP 系統(tǒng)停止傳輸訂單數(shù)據(jù)，根據(jù) WMS 系統(tǒng)拉出盤點(diǎn)單， 倉庫使用系統(tǒng)導(dǎo)出的盤點(diǎn)單進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名；IV、各現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)單或盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過 1%則自己重新盤點(diǎn)；V、初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與預(yù)盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管處理；VI、財(cái)務(wù)或倉儲(chǔ)部主管抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場(chǎng)抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)；VII、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，盤點(diǎn)單位須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部處理。定期盤點(diǎn)分為月度盤點(diǎn)、半年度盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)。VIII、正式合作：試合作期滿，由物流部填寫《承運(yùn)商評(píng)估表》 ，評(píng)估合格者則正式合作，不合格者則終止合作。III、本辦法適用于我公司物流部所有的承運(yùn)商管理。26）本規(guī)定的制、修、止 本規(guī)定由采購部制定，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議討論后，呈請(qǐng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后生效，修訂和廢止亦同。17）互訪制度采購專員應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行互訪和檢查，以便增強(qiáng)彼此間的交流合作、掌握最新的市場(chǎng)信息和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。2）適用范圍凡本公司有關(guān)供應(yīng)商管理的相關(guān)事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)定進(jìn)行處理。8）考核對(duì)象凡列入我公司“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商均為本公司供應(yīng)商監(jiān)督與考核的對(duì)象。III、大型商務(wù)會(huì)晤，限于整體策略性、方向性、規(guī)模性的洽談。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；28 / 833）對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題；4）負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；5）負(fù)責(zé)公司 ERP、WMS/TMS、后臺(tái)系統(tǒng)的操作和規(guī)范；6）負(fù)責(zé)公司車輛管理，實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，提升安全度。III、要有與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的必備的設(shè)備：對(duì)于公路承運(yùn)商要有自己的運(yùn)營車輛，有自營的運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)。 10 分；超出 2 小時(shí)回復(fù)，一次扣 分；IV、配送及時(shí)率≥95%（按 30 天訂單計(jì)算，排除客戶因素和不可抗力） 15 分；每發(fā)生一次配送不及時(shí)引起客戶重大投訴、甲方經(jīng)濟(jì)損失或退貨的，扣 3 分；V、安裝及時(shí)率≥95%（按 30 天訂單計(jì)算，排除客戶因素和不可抗力）15 分；每發(fā)生一次安裝不及時(shí)引起客戶重大投訴、甲方經(jīng)濟(jì)損失或退貨的，扣 3 分；依據(jù)：承諾的服務(wù)完成時(shí)間。退貨全部存入專門的退貨區(qū)，并建立相對(duì)應(yīng)的物料卡標(biāo)明退貨信息。12）注意事項(xiàng) I、盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)； II、各生產(chǎn)單位之盤點(diǎn)人員、初盤人及盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留 在各自盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點(diǎn)人員前往盤點(diǎn)； III、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，并請(qǐng)聽從管理人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。7）盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間 I、盤點(diǎn)初盤日：****年 1 月 1 日； II、財(cái)務(wù)部復(fù)盤日： ****年 1 月 1 日或次日。每一托盤中的每種物品必須在貨架標(biāo)識(shí)牌上注明牌號(hào)、批號(hào)及數(shù)量；9）發(fā)貨時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)揀貨單揀貨，應(yīng)嚴(yán)格按照系統(tǒng)指定的庫位揀貨，不得跨庫位揀貨，原則是先進(jìn)先出；10）為保證材料物資的安全，材料倉庫人員應(yīng)注意防火、防盜，并掌握基本消防知識(shí)，嚴(yán)禁有火險(xiǎn)隱患存在，如明火、吸煙、非法用電，易燃易爆品、燒焊維修火花等，由倉儲(chǔ)經(jīng)理定時(shí)安排檢查消防器材設(shè)施；11）倉管員每日下班前應(yīng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)無人滯留材料倉庫后，關(guān)好水源、電源、門窗，方可離開，以確保材料倉庫材料物資安全；在廣東臺(tái)風(fēng)季節(jié)、暴雨天氣，應(yīng)當(dāng)安排人員晚上值班，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；12）倉庫每次作業(yè)完成后，由相關(guān)值班人員按照 5S 的要求，整理相關(guān)衛(wèi)生，貨品或耗材歸位，做到整個(gè)庫區(qū)干凈整潔；13）倉庫管理員要對(duì)倉庫的溫度進(jìn)行監(jiān)控，溫度超過 40℃時(shí)要及時(shí)將窗戶和排氣扇打45 / 83開等措施進(jìn)行降溫；對(duì)倉庫的濕度監(jiān)控，濕度超過 90%時(shí)要及時(shí)將窗戶和排氣扇打開等措施進(jìn)行降濕；14）倉儲(chǔ)組每周進(jìn)行一次倉庫全盤，盤點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)做比對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)排查原因并申請(qǐng)調(diào)整，需要相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)的由其承擔(dān)；15）建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙；16）物流部、財(cái)務(wù)部、采購部、質(zhì)量管理部組成盤存小組，定期和不定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)方式為抽盤和全盤。VII、訂合同、試運(yùn)作：合同批復(fù)之后，約承運(yùn)商簽訂合同，首次合作的承運(yùn)商至少 12個(gè)月的試合作，試用承運(yùn)商之業(yè)務(wù)量不得超過總業(yè)務(wù)量的 1/3，且需指定業(yè)務(wù)辦理人，并出具《提貨授權(quán)書》 。II、承運(yùn)商指我公司將運(yùn)輸及三包業(yè)務(wù)外包給其它物流或家居服務(wù)企業(yè)來承運(yùn)，這些承接我公司運(yùn)輸+三包業(yè)務(wù)的企業(yè)，被稱之為承運(yùn)商。25）查閱供應(yīng)商檔案相關(guān)人員在調(diào)閱供應(yīng)商檔案時(shí)，應(yīng)先向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行查閱，查閱完之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸還。如果供應(yīng)商不能在限期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則由采購部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)之后，終止與其合作；III、由于供應(yīng)商產(chǎn)品存在隱性質(zhì)量問題，造成客戶投訴及索賠，由供應(yīng)商進(jìn)行賠付。I、使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循；II、及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量；III、定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進(jìn)行。9）考核項(xiàng)目采購部應(yīng)定期或不定期地對(duì)合格供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨日期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)。IV、采購專員與供應(yīng)商進(jìn)行互訪時(shí)應(yīng)遵循以下 6 條標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢主管崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)建立家品會(huì)家具質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)、包裝的標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)要求到各采購人員及工廠落實(shí)；2）負(fù)責(zé)對(duì)入廣東倉的大件產(chǎn)品 100%進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，