公司機(jī)構(gòu)改革方法(專業(yè)版)
【正文】 （3） 董事長(zhǎng)助理：董事長(zhǎng)需要時(shí)決定聘用，且賦予職能。7. 因機(jī)構(gòu)改革后降低工資成本的30%可以用于對(duì)并崗，增加工作量的職位用提高績(jī)效獎(jiǎng)金的方式來(lái)給予鼓勵(lì)。這種人員結(jié)構(gòu)非常罕見(jiàn)。4. 公司領(lǐng)導(dǎo)往往以晉升來(lái)給員工 “盼頭”、“希望”，使公司機(jī)構(gòu)層次變得復(fù)雜，不堪重負(fù)。（2）退出公司工作，退出股份。2. 是否設(shè)立董事長(zhǎng)助理/秘書(shū)和投融資崗位由董事長(zhǎng)的個(gè)人需求決定。（6） 督查專員：建立公司各項(xiàng)督查機(jī)制，包括行政、紀(jì)律、安全、薪酬、法務(wù)，考核和審計(jì)等。子公司下設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的理念與總公司相同。二、計(jì)劃采取循序漸進(jìn)的方式，使之可行并能持續(xù)卓有成效。公司的決策過(guò)程變得緩慢無(wú)效，執(zhí)行力大打折扣，團(tuán)隊(duì)斗志消磨、變得不作為。，一視同仁的。8. 改革后的授權(quán)：除非體系有流程規(guī)定要求的事件外，授權(quán)當(dāng)事人直接對(duì)口職能部門或直接辦事人解決。2. 工作量按每周5天，每天8小時(shí)滿負(fù)荷工作評(píng)價(jià)。4. 過(guò)于專業(yè)化管理的崗位須增加職能，回歸一專多能的機(jī)制。3. 預(yù)計(jì)三個(gè)月內(nèi)，即8月31日前對(duì)合并、取消崗位處理完畢。公司機(jī)構(gòu)改革方法一、為什么要改革1. 公司歷經(jīng)幾次規(guī)模的變化和調(diào)整，人員累積富余、崗位混亂的狀況已變得較為嚴(yán)重。4. 8月31日前取消崗位的積極勸退，辭職的不再補(bǔ)招。，且應(yīng)減少中間層次，直達(dá)職員層和基層，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)以維持客戶滿意度的項(xiàng)目管理體
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