xx站細(xì)胞體xx年度總結(jié)及xx年計劃(專業(yè)版)
【正文】 從2012年一季度起，在全線網(wǎng)推進(jìn)QC小組活動。二、2011年度“細(xì)胞體班組”星級創(chuàng)建取得的成績365成長樹工作法為了調(diào)動班組成員的主觀能動性，自發(fā)的做好本職工作，從而提升班組員工的工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)成細(xì)胞體班組創(chuàng)建的目標(biāo)，經(jīng)過班組成員的頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新，經(jīng)過xxxx的提煉和完善，編制形成了“細(xì)胞體365成長樹工作法”。正負(fù)激勵相結(jié)合的績效考核辦法對增強員工工作責(zé)任意識、提高工作積極性起到了良好的效果?！傲敝笜?biāo)與日常工作項相融合1）日常工作標(biāo)準(zhǔn)化全體車站員工嚴(yán)格按照公司章程規(guī)范各崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格考評各崗位的作業(yè)紀(jì)律。工作簡報形式實現(xiàn)持續(xù)宣貫和工作推進(jìn)為了實現(xiàn)細(xì)胞體班組星級創(chuàng)建工作的持續(xù)宣貫，并對工作推進(jìn)程度進(jìn)行管控和統(tǒng)一，中心開創(chuàng)了《細(xì)胞體班組星級創(chuàng)建工作簡報》，每周隨中心周例會會議紀(jì)要下發(fā)。三、對“細(xì)胞體班組”星級創(chuàng)建的建議建議從公司層面建立班組間的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，不局限于單一xxxx或單一專業(yè)，從而開闊班組成員眼界，產(chǎn)生橫向比較的積極作用。2012年6月前 龔煒強3繼續(xù)推進(jìn)“六化”工作，提升班組星級達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)2012年12月31日前 龔煒強 。全時段定點服務(wù)現(xiàn)場工作法為確保車站班組服務(wù)乘客的及時性，提高班組服務(wù)效率和質(zhì)量，達(dá)成細(xì)胞體班組創(chuàng)建的服務(wù)型班組目標(biāo)，xxxx結(jié)合前期的立崗服務(wù)要求，于2011年推出了“全時段定點服務(wù)現(xiàn)場工作法”。6）品牌推廣社會化珠江路糖果車站和新街口和諧車站作為xxxx的品牌車站，不僅僅承載著企業(yè)責(zé)任，同時還肩負(fù)著非常重要的社會責(zé)任。班組口號征集與班組愿景確定為大力宣貫細(xì)胞體班組星級創(chuàng)建工作精神，激發(fā)車站員工工作積極性，加強班組成員團(tuán)隊凝聚力和合作氛圍，xxxx在車站內(nèi)部開展了班組口號征集活動。對新進(jìn)員工（包括實習(xí)生），車站負(fù)責(zé)進(jìn)行“三級
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