20xx年qc小組活動方案(專業(yè)版)
【正文】 公司將于12月底，組織QC小組活動成果的評審和效果確認(rèn)，評審和確認(rèn)成員，由公司QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)工作組的成員擔(dān)任。但全面質(zhì)量管理知識在QC小組活動中的應(yīng)用卻有待于進(jìn)一步推進(jìn)。一、成立公司QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)工作組組 長：張三副組長：李四 王五組 員：各部門負(fù)責(zé)人QC小組活動主管部門為質(zhì)管部，日常資料收集整理：李四二、公司QC小組活動主題精細(xì)管理，節(jié)能減耗，降低成本。質(zhì)量科提供《QC小組基本教程》培訓(xùn)課件。對組織落實(shí)到位，小組活動成果取得實(shí)效突出的單位及小組給予表揚(yáng)。節(jié)能降耗、積少成多，扎實(shí)推進(jìn)QC小組課題目標(biāo)的完成；從而達(dá)到由小到大實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。組織建立QC小組，確定活動課題和要達(dá)到的目標(biāo)值。QC小組設(shè)主管人員一名，由室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任。多方面搭建平臺，引導(dǎo)員工參與和發(fā)揮聰明才智，通過廣大員工開動腦筋，尋找出現(xiàn)問題的原因，采取改進(jìn)的措施，使完成的工作任務(wù)少走彎路，以較短的時(shí)間和較少的投入獲得較好的效果。對組織實(shí)施QC小組活動較差的單位提出批評。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、通管理的QC骨干，逐步推進(jìn)公司QC小組活動的深化和推廣。提高檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率和單位產(chǎn)值利潤率。全面組織，注重培養(yǎng)目前，我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系文件要求的貫徹執(zhí)行步伐正納入夯實(shí)基礎(chǔ)和逐步成熟的軌道。上報(bào)的成果要求電子文檔（word文檔）。評選等級為優(yōu)秀、良好、合格三級，被評選為優(yōu)秀的成果逐級選送參加建設(shè)公司和本鋼集團(tuán)公司評獎。為此，公司決定利用3月—5月份開展全面質(zhì)量管理知
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