市場服裝企業(yè)生產(chǎn)過程計劃控制程序(專業(yè)版)
【正文】 、工廠部指定的關(guān)鍵工序完成之后，外發(fā)加工的半成品，交接時應(yīng)做品質(zhì)、數(shù)量的檢驗和驗收，交接雙方需簽字確認(rèn)，質(zhì)檢員應(yīng)在交接前驗收并簽字，無質(zhì)檢員簽字，該批半成品不得交接。，執(zhí)行《生產(chǎn)過程檢驗程序》，實施生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗。編號：SQP 版/修：A/0 頁碼：第2頁，共7頁，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交期以及成本負(fù)責(zé)。：a. 接受工廠部的“前準(zhǔn)備通知單”，遵照《前準(zhǔn)備車間作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解，做好布料、裁片、輔料的準(zhǔn)備工作；b. 接受技術(shù)科下達(dá)的嘜架圖紙，進(jìn)行開裁前的例行審定；c. 進(jìn)行布料裁剪、驗、換片作業(yè)；d. 按照“前準(zhǔn)備生產(chǎn)通知單”的要求分包、搭配，準(zhǔn)確傳遞；e. 主管及其助手對操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并接受質(zhì)檢科派駐的QA、QC的質(zhì)量檢驗。各部門按照《設(shè)備管理程序》的規(guī)定執(zhí)行?！对O(shè)備管理程序》要求，對生產(chǎn)骨干進(jìn)行設(shè)備性能、使用、維護(hù)的培訓(xùn)，督促他們對一線員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)，并適時考核。a. 按照《合同管理制度》的程序和要求與顧客洽談并簽訂業(yè)務(wù)合同，記錄客戶的所有要求,包括面、輔料、技術(shù)、質(zhì)量、包裝、交期等方面的細(xì)節(jié)及其變更；b. 按照《采購控制程序》的規(guī)定和客供物料的合同約定，及時準(zhǔn)備合格的原輔材料入庫；c. 負(fù)責(zé)組織外包廠的評審和選擇，簽訂外包合同，并適時跟進(jìn)，督導(dǎo)其生產(chǎn)過程，對外包產(chǎn)品的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)。a. 依照訂單的要求，詳細(xì)填寫“布輔料準(zhǔn)
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