某公司局部推行6s管理計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 （四）項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)，5S小組主持項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)。二、工作原則全員參與：實(shí)施車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力；干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場(chǎng)干部高度重視，各種會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度；擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到5S推行和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施。培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。表格記錄為了更好地記錄5S推行的工作，推行小組特別設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格（待設(shè)計(jì)）、工作日志表格、會(huì)議記錄表格等。（4）5S培訓(xùn)考試。公司局部推行6s管理計(jì)劃（草稿）一、目的與目標(biāo) 1二、工作原則 1三、工作計(jì)劃 2（一）準(zhǔn)備工作 2資料準(zhǔn)備 25s培訓(xùn) 2（二）項(xiàng)目推行 2（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 3（四）項(xiàng)目總結(jié) 3四、工作方法與工具 3到現(xiàn)場(chǎng)去 3定點(diǎn)攝影與看板展示 3表格記錄 3例會(huì) 4五、附表 4表A：準(zhǔn)備工作 4表B：局部推行計(jì)劃 4表整頓 5表整理 5表清掃 5表清潔 6表素養(yǎng) 7表安全 77 / 8推行6s 按照實(shí)際情況，此次在推行5S過程中又加入了“安全管理（safe）”，因該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以及5S小組的稱謂，此次工作仍叫做5S管理推行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識(shí)以及部門實(shí)施5S的主要計(jì)劃和工作安排。例會(huì)每周、每月推行小組都要和現(xiàn)場(chǎng)干部就5S的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。（2）實(shí)施車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)5S培訓(xùn)。此次局部推行5S管理，以期在四個(gè)車間達(dá)到以下目的：（1）在局部范
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