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智強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告分析(專業(yè)版)

2025-08-31 01:48上一頁面

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【正文】 第九部分 總 論洋洋灑灑千萬言,這次的品牌規(guī)劃報告從根本目的上,是為了使智強能站在品牌的高度來做市場。(2)促銷應(yīng)策劃周全,考慮方方面面,避免出現(xiàn)意外。因此,智強品牌整合傳播應(yīng)相信:堅持就是勝利。(2)貼近顧客智強企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)不斷創(chuàng)造去市場第一線獲得消費者的感性認(rèn)知。因此,智強可以進(jìn)行新聞傳播提升品質(zhì)認(rèn)可度,這樣做不僅費用低,而且新聞媒體作為公正的第三方,會使消費者更容易相信。智強可考慮率先采用此種傳播武器。第七部分 品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃一、智強品牌資產(chǎn)累積原則智強品牌資產(chǎn)累積的消費者價值智強的品牌資產(chǎn)累積,將會為消費者創(chuàng)造如下價值:(1)利于消費者更容易、更快地了解、整理、記憶智強品牌信息。品牌延伸決策要考慮的因素很多,但在諸多因素中,智強的品牌核心價值與基本識別是最重要的,其他都是次要的,有的是在考慮品牌核心價值與個性時派生出來的。二、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系規(guī)劃智強品牌關(guān)系界定企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系的綜合屬于品牌架構(gòu)的范疇??梢宰屩菑娍偲放颇軒缀醪换ㄥX就讓消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生基本的認(rèn)同、信任與安全感。可選品牌化戰(zhàn)略列舉品牌戰(zhàn)略模式其他叫法主要表現(xiàn)形式代表案例綜合品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一家族品牌戰(zhàn)略、年代品牌戰(zhàn)略一牌多品海爾、索尼的所有品牌都用統(tǒng)一的海爾、索尼品牌,康師傅、統(tǒng)一的所有食品、飲料都用康師傅、統(tǒng)一品牌、雀巢的咖啡、奶粉、礦物質(zhì)水、牛奶、冰淇淋都共用雀巢這一品牌。如果引入新識別的條件還不成熟,那就要逐步創(chuàng)造條件,等條件具備后再開始。(4)權(quán)威論證:相關(guān)專業(yè)論證機構(gòu)。四、智強品牌核心價值維護規(guī)劃品牌核心價值維護的重要性智強品牌核心價值是智強品牌資產(chǎn)的主體部分,智強品牌管理的中心工作就是在清晰地規(guī)劃勾勒出智強品牌核心價值地同時,并在以后的十年、二十年乃至上百年的品牌建設(shè)過程中,始終不渝地保持這個核心價值不變。并且就核心價值的落實來看,正因為沒有落到實處,故晦暗不明,對產(chǎn)品品質(zhì)的要求停留在表面工作上。品牌核心價值是一個品牌給消費者帶來的功能性利益、情感利益與自我表達(dá)性利益的綜合。指導(dǎo)、支持、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷計劃的制定實施,制定個市場促銷經(jīng)費申報細(xì)則及審批程序;216。品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃;部門的名稱可以為市場策略部、市場戰(zhàn)略部、品牌戰(zhàn)略部等等,但終極目標(biāo)是不變的。以上現(xiàn)象和問題,緊迫的要求智強應(yīng)迅速建立起一支專業(yè)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理隊伍,對眾多分散、棘手的問題進(jìn)行統(tǒng)籌、歸納、解決。智強品牌戰(zhàn)略管理部門的首要職責(zé)是智強品牌憲法的制定,然后是執(zhí)法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關(guān)促銷等傳播活動的每一個環(huán)節(jié)是否有效的體現(xiàn)品牌憲法進(jìn)行檢查。市場策略部應(yīng)同時具備規(guī)劃、管理、監(jiān)控服務(wù)職能。指導(dǎo)本部門各項工作的實施,檢查部門周、月、季、年度計劃安排及執(zhí)行情況,控制工作的進(jìn)程;216。及時收集處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息,為本人及上級決策提供依據(jù);216。品牌核心價值提煉流程圖品牌核心價值提煉的四大原則(1)高度差異化和鮮明個性現(xiàn)代消費需求越來越趨向個性化,沒有一個品牌可以對所有的消費者都產(chǎn)生吸引力,智強品牌的核心價值與競爭品牌沒有鮮明的差異,就很難引起公眾的關(guān)注。故智強的品牌核心價值,應(yīng)重新定位為:“品質(zhì)成就健康明天”智強新品牌核心價值的品牌內(nèi)涵智強的品牌內(nèi)涵是由消費者對其品牌核心價值的真實體驗得出的,智強必須做好每一步細(xì)致的工作,為既定的品牌內(nèi)涵目標(biāo)添磚加瓦,才能為內(nèi)涵的樹造創(chuàng)造機會。(2)軟性保護軟性保護是指智強在品牌管理中,謹(jǐn)防做出與品牌核心價值不一致的行為,造成對品牌的傷害。二、智強品牌識別管理原則品牌基本識別管理原則智強的品牌基本識別猶如智強的品牌憲法,反映的是智強品牌的價值觀與追求,需要維持相對的穩(wěn)定。(3)品牌老化時(品牌識別與時代精神不符合)(4)如智強品牌識別需適應(yīng)品牌的國際化時,也需要進(jìn)行調(diào)整。采用綜合品牌戰(zhàn)略有以下優(yōu)點:A、為智強節(jié)省大量的廣告、PR等品牌建設(shè)成本B、有利于智強集中資源塑造一個大品牌,一個大品牌的高知名度、信賴感、安全感和高威望能帶動很多產(chǎn)品的暢銷。智強來源品牌運用策略:每個獨立品牌必須在演繹出智強總品牌的核心價值與認(rèn)同的基礎(chǔ)上發(fā)展自己的個性。智強新產(chǎn)品上市時,采用來源品牌,企業(yè)品牌能比較醒目地出現(xiàn)在產(chǎn)品與廣告中,能把消費者對企業(yè)品牌的認(rèn)同優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮出來,迅速地使新產(chǎn)品推廣成功并帶動產(chǎn)品品牌成長。三、智強品牌延伸策略智強品牌延伸的目的品牌延伸能夠給智強帶來各種各樣的利益,但智強品牌延伸的最終目的其實很簡單:就是如何在品牌延伸中成功推廣新產(chǎn)品。(3)吸引新顧客,并通過提高感知價值與顧客滿意度,從而使智強老顧客增加消費頻率與數(shù)量。但重復(fù)主要是品牌名與廣告主題,廣告表現(xiàn)必須隔一時間段就創(chuàng)新,以免枯燥乏味。技術(shù)部門應(yīng)從消費者滿意度出發(fā)研制產(chǎn)品和提供技術(shù)支持等等。品牌聯(lián)想創(chuàng)建策略品牌聯(lián)想的內(nèi)容非常廣,但智強的品牌管理者應(yīng)該多關(guān)注聯(lián)想中直接或間接增進(jìn)消費者對品牌的好感、吸引消費者購買品牌,提高品牌忠誠度和品牌溢價能力的那部分內(nèi)容。(2)廣告時機把握智強應(yīng)根據(jù)不同的市場時期,對廣告的制作和發(fā)布采取不同的策略應(yīng)對。市場生動化最重要是準(zhǔn)確把握消費者心理,而不一定是通常企業(yè)所理解的產(chǎn)品陳列整齊、美觀就好。我們看到,智強正是抱持著一種自省的精神,兢兢業(yè)業(yè)于品牌建設(shè)的創(chuàng)新力量。關(guān)系營銷策略智強建立關(guān)系營銷的具體措施包括:(1)建立智強健康會員俱樂部。(2)將信息通過合理的媒介組合全面?zhèn)鲗?dǎo)給目標(biāo)受眾,并試圖感動、說服目標(biāo)消費者來購買產(chǎn)品。第八部分 品牌傳播規(guī)劃一、智強品牌傳播原則智強品牌整合傳播方向智強品牌整合傳播的方向是以實現(xiàn)傳播技能的整合來達(dá)到智強品牌核心價值的完美體現(xiàn)。所以提高顧客滿意度就可以從提高總顧客價值中的每一項指標(biāo)及降低總顧客成本的每一項指標(biāo)著手。(3)攀龍附鳳、借力打力與眾所認(rèn)可的品質(zhì)卓越的品牌品質(zhì)認(rèn)證機構(gòu)、公信力極高的人物攀上親,借力打力提升自己,是迅速讓公眾認(rèn)可智強品牌卓越品質(zhì)的策略。智強的品牌建設(shè)應(yīng)圍繞品牌的各項資產(chǎn)進(jìn)行綜合的提升,這樣才能累積豐厚品牌資產(chǎn),創(chuàng)建智強強勢大品牌。(2)要迅速提升智強延伸產(chǎn)品的品牌知名度,將延伸產(chǎn)品列入消費者購買的侯選名單(在進(jìn)入商場前)。品牌延伸除了具有能使新產(chǎn)品很快打開市場、節(jié)約新產(chǎn)品市場導(dǎo)入成本等好處外,還有以下十分重要的利益:(1)品牌延伸能豐富智強品牌旗下的產(chǎn)品,給消費者帶來完整的選擇,給品牌注入新鮮感。智強主副品牌的運用策略如下:A、智強宣傳的重心是主品牌,副品牌處于從屬地位。綜合品牌戰(zhàn)略的特點與利弊,實際上就是品牌延伸的特點與利弊,故對綜合品牌戰(zhàn)略的運用策略將放在智強品牌延伸部分闡述。(2)而上述諸多問題其實都屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與規(guī)劃科學(xué)品牌架構(gòu)的范疇。 中國最龐大的資料庫下載三、智強品牌識別調(diào)整原則微調(diào)原則智強品牌因時進(jìn)行調(diào)整時,應(yīng)盡量以微調(diào)為主,忌作外科手術(shù)式的大動作,除非智強品牌原有的識別是失敗的。(3)富有激情:一個富有進(jìn)取、開拓精神的公司。特別應(yīng)注意品牌行為對智強品牌個性的影響(見下表)品牌行為個性聯(lián)想經(jīng)常改變定位、產(chǎn)品形式、廣告氣質(zhì)以及象征意義等等輕率的、多變的、精神分裂的經(jīng)常性的降價、大面積贈送廉價的、欺騙的驟風(fēng)疾雨的廣告投放強硬的、暴發(fā)的非常簡便的包裝、隨叫隨到的服務(wù)人性化的、善解人意的多個產(chǎn)品的包裝有關(guān)聯(lián)、廣告有延續(xù)習(xí)慣的、容易接受的經(jīng)常被媒體報道的品牌背書者領(lǐng)導(dǎo)性的、外向的廣告明星與品牌無關(guān)聯(lián)度隨意的、虛偽的經(jīng)常性的贊助行為友善的、關(guān)懷的在每一個終端都隨處可見,只要想起就隨時可以找到親切的、受歡迎的三、智強核心價值運用原則智強品牌核心價值運用領(lǐng)域智強的品牌核心價值必須統(tǒng)帥智強的所有營銷(行)傳播(言)活動,即任何一次營銷廣告活動如產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機會,都要演繹出智強品牌的核心價值。(4)有利于獲得高溢價品牌的溢價能力是指同樣的或類似的智強產(chǎn)品能比競爭品牌賣出更高價格。有效地進(jìn)行團隊管理工作,共同推進(jìn)年度產(chǎn)品營銷計劃各項工
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