戰(zhàn)略為導(dǎo)向的行動計劃分析(專業(yè)版)
【正文】 5 / 5戰(zhàn)略為導(dǎo)向的行動計劃 ——2001年9月－2002年9月說明：本文件僅供項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組討論之用。戰(zhàn)略行動計劃匯總：議題01：組建金融控股公司02：向戰(zhàn)略型管理轉(zhuǎn)變03：金融控股公司人力資源發(fā)展04：金融控股公司融資05：期貨公司整合方案051：確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位——增資實達，爭取綜合類052：確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位——整合其他期貨公司06：證券行業(yè)發(fā)展計劃061：增資金牛證券062：吸引外資，提高管理及業(yè)務(wù)技能，尋找新的投行業(yè)務(wù)07：統(tǒng)一集團內(nèi)部認識，奠定租賃發(fā)展基礎(chǔ)08：充分拓展財務(wù)公司的業(yè)務(wù)空間09：加強與安盛的互動溝通，研究進一步合作機會10：其他101：集團證券投資的集中運作102：探索投資基金的成立及運作行動計劃 01成立金融控股公司（實質(zhì)上是改組后的投資發(fā)展公司）行動時間表負責及配合開始結(jié)束1. 確定主要高層管理人員集團負責、金融板塊已確定領(lǐng)導(dǎo)支持2. 改組投資發(fā)展公司，成立準金融控股公司，明確股權(quán)結(jié)構(gòu)集團負責、金融板塊、相關(guān)板塊、遠卓、法律部支持3. 控股公司總部職能完善，包括建立初步的人員體系、責權(quán)利、培訓、管理體系金融板塊負責、集團人事部、遠卓支持4. 集團內(nèi)資產(chǎn)劃撥集團負責、行動
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