【正文】 （2）攤鋪層厚、標(biāo)高、坡度控制我項(xiàng)目部配備的攤鋪機(jī)具有自動(dòng)找平功能，攤鋪厚度根據(jù)試驗(yàn)段中得出的松鋪系數(shù)進(jìn)行控制。(2)保溫措施：，在運(yùn)輸瀝青用蓬布搭蓋，以防運(yùn)輸途中遇雨或氣溫較低時(shí)瀝青散熱太快(3)防離析與傾瀉措施：運(yùn)輸途中速度不宜太快，嚴(yán)禁急剎車。對(duì)粗集料、細(xì)集料進(jìn)行篩分，得到各種礦料的篩分結(jié)果，利用篩分結(jié)果計(jì)算并繪制級(jí)配曲線。：由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開(kāi)始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱苊獬霈F(xiàn)干燥后再處理接頭。打磨基層處理 刷第一遍涂料 刷第二遍防潮涂料 檢查驗(yàn)收 基層處理：首先將墻面等基層起皮、松動(dòng)及鼓包等清除剔平，在墻面光滑的部位，用帶鋼絲輪的手提砂輪打磨面層，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕及殘留的模板隔離劑等雜物清除干凈。干燥后用1號(hào)砂紙磨，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻面清 掃干凈。、外架上，設(shè)置大型標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌。、根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃。、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。為確保該工程階段性工程和全部工程按期竣工，特制定以下舉措：確保本工程階段性工程按期交付使用，在外墻立面改造施工中加大吊籃的投入量，以加快施工進(jìn)度。對(duì)機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)具的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段時(shí)間較短。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、工程量及工程進(jìn)度安排，并考慮各施工區(qū)間的交叉流水作業(yè)及施工區(qū)之間的施工流水、工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料外加工計(jì)劃等因素，對(duì)投入本工程項(xiàng)目的施工機(jī)械配置作出科學(xué)合理的安排，使施工機(jī)械得到合理、高效的利用，從而提高工作效率并使工程進(jìn)度得到切實(shí)的保證。材料的發(fā)放促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。做到合理堆放，精心養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常檢查，確保安全，降低損耗，節(jié)約費(fèi)用。三、材料的驗(yàn)收制度本工程所有的材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料的技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。3）實(shí)行勞動(dòng)管理內(nèi)部合同制：通過(guò)逐級(jí)簽訂勞務(wù)承包合同，約束雙方的行為。辦理施工中的土方外運(yùn)、出入口的開(kāi)設(shè)、排污、給水及供電管線的接駁等的相關(guān)手續(xù)。并羅列出需要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行測(cè)量交接布點(diǎn)、施工平面布置、圖紙會(huì)審，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)。負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時(shí)傳遞有關(guān)原材料、半成品及成品的質(zhì)量信息。在確保文明施工達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)公司品牌和企業(yè)形象。本工程的專業(yè)較多，各專業(yè)的交叉施工，相互之間的配合應(yīng)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，選擇出對(duì)其他工作影響程度最低的施工順序是本工程各專業(yè)施工的關(guān)鍵要求。環(huán)境改造是一項(xiàng)特殊性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他協(xié)作配合單位必須緊密配合，各司其責(zé)，在甲方的組織協(xié)調(diào)之下進(jìn)行。1).植物材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):植物材料使用前，無(wú)論新植、補(bǔ)植、換植均應(yīng)經(jīng)甲方檢驗(yàn)認(rèn)可，不合格者應(yīng)隨時(shí)運(yùn)離，不得留置現(xiàn)場(chǎng)，若有下列情形者，不得使用：（1）不符合規(guī)格尺寸者。專項(xiàng)設(shè)計(jì)完成后編制詳盡的專項(xiàng)施工方案。b、小區(qū)市政改造1）.居民樓公共樓梯間內(nèi)墻、頂棚及自行車棚內(nèi)墻粉刷：清理原墻面污垢、灰塵后粉刷白色環(huán)保涂料2）.民樓公共樓梯間扶手更換：公共樓梯間拆除原PVC扶手更換不銹鋼扶手3）.居民樓公共樓梯間一層無(wú)障礙扶手安裝：首層加裝不銹鋼無(wú)障礙扶手4）自行車棚外立面及混凝土砌塊圍墻噴涂彈性涂料5）鐵藝圍墻黑色防腐漆飾面6）居民樓單元門門禁維修：更換門禁51個(gè)、更換閉門器8個(gè)，更換銹蝕門板30個(gè)（規(guī)格：*2m）7）社區(qū)內(nèi)及居民樓單元宣傳欄更換：拆除小區(qū)內(nèi)原有宣傳欄，更換成品宣傳欄；拆除單元門入口宣傳欄，更換成品單元入口宣傳欄；8）增設(shè)四個(gè)大門1).護(hù)坡鋼筋網(wǎng)噴射混凝土板墻加固2).混凝土馬路牙子3).14號(hào)樓居民樓樓外臺(tái)階破損修復(fù)1).透水磚地面：清理原有地面破損地磚素土夯實(shí)200厚無(wú)極配碎石碾實(shí)30厚1:6干硬性水泥砂漿60厚透水路面磚，粗砂掃，縫灑水封縫。當(dāng)土壤不良時(shí)需要進(jìn)行改良處理。施工時(shí)間長(zhǎng)、地面工程量大，且直接影響下道工序的施工也是本工程施工中的重點(diǎn)。3）‰以內(nèi)。是項(xiàng)目上的安全、質(zhì)量直接責(zé)任人。（財(cái)務(wù)部人員由公司財(cái)務(wù)人員兼任，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)辦公室）負(fù)責(zé)項(xiàng)目上綜合事務(wù)和后勤、保安等工作。外樹(shù)企業(yè)形象，內(nèi)抓工程質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 我公司將準(zhǔn)備多部對(duì)講機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員人手一部，施工人員能互通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并處理緊急情況。（2）為了使各施工隊(duì)能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行切實(shí)有效的管理，具體的勞動(dòng)力管理辦法除遵循本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以外，本工程擬采取以下辦法。材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。油漆等易燃易爆的產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。材料盤點(diǎn)庫(kù)存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計(jì)量或計(jì)算不準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。待工程完工后，它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。（4）遵守磨合期使用規(guī)定由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合間隙及嚙合尚未達(dá)到良好的配合。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)總工期的目的。（2）月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：a、對(duì)目前進(jìn)度的總結(jié)，重點(diǎn)指出本月問(wèn)題所在及具體情況；b、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比曲線；c、承包商成員駐留設(shè)施場(chǎng)地的情況；d、簽訂和執(zhí)行的合同定單（累計(jì)）的清單；e、設(shè)施場(chǎng)地所有施工機(jī)具的數(shù)量；f、訂購(gòu)的材料和設(shè)備累計(jì)清單（包括交付情況）；g、設(shè)施場(chǎng)地或指定存儲(chǔ)區(qū)的主要設(shè)備和材料匯總；h、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)照總結(jié)，注明提前和滯后的工作；i、當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題/延誤小結(jié)并注明原因；j、所有資料索要情況，指明要求的日期或要求日期，和對(duì)工程進(jìn)度很關(guān)鍵或尚未解決的事項(xiàng)的總結(jié)；k、本月業(yè)主所有書面指示的附表。：分包商采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為分包項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)，明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無(wú)證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對(duì)于關(guān)鍵工序的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。、項(xiàng)目經(jīng)理每天必須在現(xiàn)場(chǎng)，確保遇到緊急情況能及時(shí)處理解決。分區(qū)分段施工，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)，只設(shè)置材料堆放區(qū)和臨時(shí)庫(kù)管員。并待其干燥，較小的孔洞、裂縫用水泥乳膠膩?zhàn)有扪a(bǔ)。所用材料具備出廠合格證、質(zhì)保書及相關(guān)資料，不得使用過(guò)期的材料。：先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。（2）施工工序：采用破碎機(jī)將舊路面拆除，清除碎塊；若路基有軟弱層應(yīng)徹底清除；再按照施工規(guī)范的要求路基碾壓，壓實(shí)系數(shù)﹥；300厚3:7灰土，分兩步夯實(shí)；200厚碎石墊層。拌和后的混合料必須均勻一致，無(wú)花白、無(wú)粗細(xì)離析和結(jié)塊現(xiàn)象。（1）瀝青路面層試驗(yàn)段根據(jù)技術(shù)規(guī)范，瀝青混凝土路面施工前，提出具體實(shí)施方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑。在進(jìn)行中面層和上面層的攤鋪時(shí)，采用非接觸式自動(dòng)平衡梁裝置進(jìn)行控制。(5)廢料處理措施：運(yùn)至鋪筑現(xiàn)場(chǎng)的混合料，應(yīng)在當(dāng)天或當(dāng)班完成壓實(shí)，沒(méi)有及時(shí)壓實(shí)的混合料運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)廢棄；已經(jīng)離析或結(jié)成團(tuán)塊或在運(yùn)料車卸料時(shí)滯留在車上的混合料，以及低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨水淋濕的混合料都要運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)廢棄。(2)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)：第1節(jié)粗集料：應(yīng)干凈、無(wú)風(fēng)化、無(wú)雜質(zhì)，并具有足夠的強(qiáng)度、耐磨度。膩?zhàn)拥谋碛^不能出現(xiàn)脫皮、漏刷和透底。：滾筒的寬度一般采用7～9in。涂刷專用封閉底涂料抗堿底漆封閉底層，采用涂刷或滾刷施工1遍。，施工人員進(jìn)場(chǎng)后須及時(shí)辦理工牌，施工機(jī)具、材料進(jìn)出場(chǎng)須嚴(yán)格執(zhí)行管理責(zé)任制，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度檢查進(jìn)行全面考核，并與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。由于該項(xiàng)目立體各分項(xiàng)工程穿插施工量大，平面、立體交叉施工多，為確保該工程工期，對(duì)各項(xiàng)工程穿插進(jìn)行協(xié)調(diào)，并與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)院各單位的進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。這一階段零件經(jīng)過(guò)走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我司實(shí)行定額供料的辦法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆）物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批及對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察外，對(duì)原材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。4）關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗制：機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、試驗(yàn)工、資料員等工種實(shí)行持證掛牌上崗，杜絕無(wú)證上崗。根據(jù)總平面布置規(guī)劃，在指定區(qū)域修建、租用生產(chǎn)、辦公等臨時(shí)設(shè)施，以滿足工程施工的需要。 由各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。地面面積大，各區(qū)域分別選用不同班組同時(shí)作業(yè)。特別是用料（包括設(shè)備周轉(zhuǎn)）計(jì)劃，更力求詳盡、準(zhǔn)確，杜絕等料而影響第二天施工，并根據(jù)每月、每周完成作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整下月或下周計(jì)劃。監(jiān)督各級(jí)安全技術(shù)交底工作的開(kāi)展情況并檢查交底的執(zhí)行情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。第三章施工部署在承接本工程后，我公司將成立興南區(qū)社區(qū)綜合整治工程有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)實(shí)施整個(gè)施工總承包工程的運(yùn)作，有計(jì)劃的組織、指揮、管理和控制。；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。為了確保施工時(shí)不出現(xiàn)大的差錯(cuò)，根據(jù)業(yè)主要求：采用動(dòng)態(tài)法設(shè)計(jì)、信息法施工。（5）剪型類植物材料，其型狀不顯著或損壞原型者。我們承諾：我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時(shí)交出令業(yè)主滿意的工程。、設(shè)計(jì)要求。3).植物種植穴開(kāi)挖及種植方法必須滿足設(shè)計(jì)要求。本工程地處交通要道，在施工過(guò)程中要積極協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的關(guān)系，原材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)盡量錯(cuò)開(kāi)車流高峰期。2）確?；径沤^質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病。是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量經(jīng)理。及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工程量的完成情況和違約索賠情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度和月度報(bào)表的編制。： 整個(gè)施工過(guò)程可劃分五個(gè)控制階段，按各階段的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整落實(shí)、檢查、控制、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和協(xié)調(diào)工作，劃分方法如下：①施工準(zhǔn)備階段；②庭院改造施工階段；③道路施工階段；④園林綠化施工階段；⑤掃尾工程階段。此時(shí)各專業(yè)工種已處于收尾階段，應(yīng)做好工程成品保護(hù)和周邊環(huán)境創(chuàng)建工作。確定工程應(yīng)用“四新”技術(shù)的目標(biāo)，制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事、各盡其責(zé)。一、材料“樣板制度” 我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給業(yè)主及監(jiān)理工程師鑒定，經(jīng)認(rèn)可后對(duì)樣板進(jìn)行封存，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格采購(gòu)，材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，按樣板進(jìn)行驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可在工程中使用。在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。對(duì)于溫度、濕度要求高的材料，要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制，高溫季節(jié)要防暑降溫，霉雨季節(jié)要防潮防霉，寒冷季節(jié)要防凍保溫。（3）要實(shí)行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同，并附限額領(lǐng)料單，它是實(shí)行定額供料的依據(jù)，考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。例行保養(yǎng)屆于正常使用管理工作，它不占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，其具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月?？傮w的計(jì)劃管理體系。，項(xiàng)目每星期召開(kāi)23次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。、為保證施工工期，我公司將督促供應(yīng)商提前備料、加工確保工程順利進(jìn)行。、施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。墻面泛堿起霜時(shí)用硫酸鋅溶液或稀鹽酸溶液刷洗，油污用洗滌劑清洗，最后再用清水洗凈。每個(gè)涂刷面均應(yīng)從邊緣開(kāi)始向另一側(cè)涂刷，并應(yīng)一次完成，以免出現(xiàn)接痕。：頂棚的滾涂方法與墻面的滾涂基本相同，即沿著房間的寬度滾刷。施工作業(yè)前，施工人員應(yīng)對(duì)作業(yè)用的腳手架、