【正文】 月五、加強(qiáng)工會(huì)宣傳信息工作，建立會(huì)員電子檔案。 加強(qiáng)對(duì)各科管理責(zé)任，對(duì)審核驗(yàn)證住院患者身份工作負(fù)總責(zé)，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對(duì)當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。 年，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分。嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。 月遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設(shè)好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。 日。 年一、質(zhì)控指標(biāo)≥90%；、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年；4．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。 日充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。9．配合疾控中心做好傳染病流調(diào)工作。 年雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，26．配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行院內(nèi)發(fā)生的案件偵破和災(zāi)害事故的追查工作，審查案件，事故報(bào)告。完成院領(lǐng)導(dǎo)、支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。 年雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行?！?5%。月八、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，≥95%研發(fā)內(nèi)部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。 年死亡病例討論40%90%完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：、病理診斷符合率≥70%月積極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭取立項(xiàng)一個(gè)中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目?！?0%≥10%二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟(jì)收入與2014年度相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長10%?！?0%每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。 年五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時(shí)，時(shí)時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)，達(dá)標(biāo)率100%。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。1加強(qiáng)收費(fèi)人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費(fèi)款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。 月5．做好支部及行政會(huì)議的會(huì)議室準(zhǔn)備、人員召集和會(huì)議記錄。20．對(duì)本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書3．完成上級(jí)交辦的其它工作。 月7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。 年對(duì)每一份住院病歷及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，結(jié)果及時(shí)反饋主管醫(yī)生。4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。 日資料保管完整、無遺失；5．檢查陽性率≥70%；6．病人滿意率＞95%。配合醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)。嚴(yán)格按操作規(guī)程開展各項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)禁開展非法檢查項(xiàng)目。要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 月加強(qiáng)對(duì)患者醫(yī)療費(fèi)用的審核工作，按時(shí)與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。 嚴(yán)格控制各科人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)。 年強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 年抓好工會(huì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、節(jié)能等工作。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，制定本目標(biāo)責(zé)任書。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，1針對(duì)臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標(biāo)制定考核細(xì)則和院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)改進(jìn)工作。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。 年1加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。 月 院長（簽字）： 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，分類明確。質(zhì)控指標(biāo)：1．甲級(jí)片率≥40%；2．診斷符合率≥90%；3．無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；無患者投訴。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時(shí)安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵每月一次對(duì)全院護(hù)理文件書寫、護(hù)理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進(jìn)行檢查考核。29. 保證全院后勤物資、醫(yī)療器材的供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療器材等物資的采購、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)、報(bào)廢等審批制度。10．做好醫(yī)院車輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵3．嚴(yán)格物價(jià)政策，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制支出，合理安排和使用各項(xiàng)資金。 年充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵≥85%五、加強(qiáng)科研能力，積極申報(bào)科研項(xiàng)目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)?！?0%二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟(jì)收入與2014年度相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長10%。12床位占用率≥85%五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)?！?0%在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。一、?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢。%目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：二、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。90%死亡病例討論40% 年六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平。%要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：八、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。月 院長（簽字）： 月9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎(jiǎng)懲制度，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：總值班排班、及節(jié)假日排班等各項(xiàng)工作。、護(hù)、技人員各項(xiàng)安排工作。 年7．?dāng)M定在職護(hù)士的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。4．每月進(jìn)行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報(bào)表，及時(shí)上報(bào)省監(jiān)控辦。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。2．對(duì)在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評(píng)審考核。(三)其它工作1．按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。 醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院B超室目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：隨時(shí)監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉?fàn)€蟲蛀過期失效。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。一、目標(biāo)任