監(jiān)控班長20xx年年度總結(專業(yè)版)
【正文】 做好安全綜 合檢查，排除安全隱患，及時與 監(jiān)控分中心 協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保 收費工作的 安全暢通。做為一名班長，面對不斷變化的新形勢，沒有創(chuàng)新就會沒有發(fā)展。所以，在平時工作中，我們要求班 內(nèi)每名員工嚴于律己， 克己奉公。 三 、安全工作 我們 監(jiān)控 班視安全工作為一切工作的重中之重，平日注意做好安全檢查，查找安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決、早記錄。但是最主要的還是磅秤稱重偏輕， 大多出現(xiàn)在 X01道 。 其中中心和其他公司幫忙解決 19 起 故障 ，自己解決 23 起 故障 。存在的問題就是部分班員基礎較差，學習起來比較吃力，而且學了新 的東西又忘記了之前學習的一些內(nèi)容 。因而能夠 避免一些糾紛的發(fā)生。 所以平時工作中我總是要求自己 工作心細，管理精 細，工作抓細，做到細中求真、細中求深、細中求實。 加強政治學習，進一步深入學習實踐科學發(fā)展觀，領悟其深刻內(nèi)涵，并運用到平時的工作實踐中去。 完成 上級 領導交辦的其他工作。 雖然我在 管理過程中取得了一些成績，但是 我 在 管理上 還 存在一些 硬傷 （不足的地方） 。 其實 班組管理精細化不是一個技術問題，而是一個意識問題，班長要用頭腦去管理，而不能用權力去管理，要從細節(jié)入手，從每一件事的細微之處做起，力爭精益求精，同時要用自己的管理思想影響和帶動員工共同參與精細管理，把精細管理的思想滲透到員工的心中，使班組管理由常規(guī)管理轉(zhuǎn)換為過程管理。 并要求 監(jiān)控員夜間 當班時 提醒現(xiàn)場收費人員鎖好收費亭的門窗。 存在的問題 就是設備老化嚴重，很多設備問題不能從根本上解決，修好了沒多久依然會出現(xiàn)。同時加強政治學習，及時領會上級的文件精神， 牢固樹立以人為本的服務理念 ， 始終圍繞在黨的周圍，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。 此外，有故障的時候，我還經(jīng)常帶監(jiān)控員一起維
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