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心血管介入治療中心項目投標書doc(專業(yè)版)

2025-08-29 04:26上一頁面

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【正文】 2嚴禁亂掛、亂接、亂綁電線,產(chǎn)生明火的工種操作完畢后要認真清理現(xiàn)場,防止產(chǎn)生暗火。1施工現(xiàn)場人員必須服從管理,項目部應(yīng)將施工現(xiàn)場人員的教育納入日常生活和生產(chǎn)之中,杜絕聚眾鬧事、嫖娼、打牌賭博、偷扒、造謠中傷等現(xiàn)象,做到人人自覺遵紀守法,個個認真努力工作。場內(nèi)不準大聲喧嘩,有較大噪聲和污染排出的機械,盡量布置在偏僻處,降低施工現(xiàn)場噪聲,以避免因施工而引起污染、噪音及其它原因?qū)︶t(yī)院的病人及醫(yī)護人員造成不利影響,嚴格控制機械設(shè)備所發(fā)出的音量分貝,夜間混凝土施工采用靜音振動棒,盡量在晚間10:00以后不進行大噪音的機械施工,每施工處設(shè)一名文明和環(huán)境保護管理員。 施工機具安全防護: 各機具的安全裝置保證齊全、靈敏、可靠; 砂漿攪拌機搭設(shè)防砸、防雨操作棚,攪拌機使用前固定好,不用臨時支撐。腳手板堅實并固定鋪嚴,與建筑物拉接牢固。 公司質(zhì)安督查小組每個月來工地檢查二次,對照強制性標準對現(xiàn)場進行全面檢查、評分。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。 除正常的中間驗收外,還實行“首件”驗收制,即對每道工序或每一個結(jié)構(gòu)的每一件成品或半成品進行詳細測試,一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖詳見附表1所示。 確保關(guān)鍵狠抓難點,重要部位全力以赴,責(zé)任到人,明確交待,檢查及時。 優(yōu)化勞動組合,密切工種配合,同時根據(jù)工程需要合理調(diào)節(jié)施工人員,避免工種交叉混雜。支架制安:安裝前應(yīng)作出支架安裝草圖先預(yù)制好支架刷漆防腐后再按吊線垂直度與間距安裝好支架。接好后用自粘塑料膠帶包扎嚴密后,再用黑膠布一層。滾一道水性封閉底漆,增強附著力,干燥后鏝一道自流平水泥,找平地面;打磨、清除顆粒、灰塵等雜物貼地板膠卷材:把膠粘劑刷涂在地板膠卷材上,遵守晾置時間,進行加壓膠接,然后處理接縫處,用膠焊機把焊條焊好接縫,并處理;養(yǎng)護層:清掃干凈,用水性蠟均勻涂敷在產(chǎn)品表面。固定件等安裝用金屬零件,除不銹鋼外,均應(yīng)進行防腐處理。注意吊點分布與固定。、高效、強有力的項目管理班子,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化的動態(tài)管理,合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素,優(yōu)化施工程序。:《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及《工程建設(shè)強制性條文》、《結(jié)構(gòu)加固施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。、紀律嚴明、經(jīng)多個大型工程錘煉能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍施工。吊點分布要均勻,在一些龍骨架的接口部位和重載部位,應(yīng)當(dāng)增加吊點。安裝時,根據(jù)窗安裝位置墨線,將鋁合金窗裝入洞口就位,先用木楔在窗框四周或挺端校正能受力的部位臨時塞住,然后用水平尺和線錘來校驗其水平和垂直度,并調(diào)整木楔,使鋁合金窗橫平豎直,高低一致,安裝后開啟扇密閉縫隙不大于1mm,且開關(guān)靈活,無阻滯和回彈現(xiàn)象。:工藝流程:預(yù)制加工→盒箱定位→管路敷設(shè)預(yù)制加工:塑料管使用專用彈簧彎管,所有管子彎曲半徑不小于外徑的6倍。搖測絕緣:導(dǎo)線接完后,用500V絕緣搖表對導(dǎo)線進行線間、對地絕緣搖測。污水、干管安裝:安裝通向室外的排水管。同時搞好與周邊施工隊伍和職工之間的關(guān)系,創(chuàng)造和諧友好的施工環(huán)境,避免工種交叉混雜和因小事發(fā)生糾紛,影響工程進度,延誤工期。 采取季節(jié)性技術(shù)措施,保證連續(xù)施工,確保工程進度和質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量管理制度: 堅決執(zhí)行持證上崗制度: 項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員均挑選資深歷高、經(jīng)驗豐富的人員,且均持證上崗,堅守崗位,不得脫崗。 在項目經(jīng)理部設(shè)試塊標準養(yǎng)護室,滿足本工程主要項目的試塊養(yǎng)護工作,為工程施工質(zhì)量提供可靠的保證。專職質(zhì)檢員負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給予項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對異常情況信息迅速做出反應(yīng),及時調(diào)整、糾正偏差。對查出的事故隱患做到“四定”落實,即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。腳手架上限量堆放材料,外架用有防脫裝置的穿墻螺栓,里側(cè)加墊板并用雙螺母緊固。 加強消防保衛(wèi)管理: 施工現(xiàn)場遵照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,安排專人負責(zé)保衛(wèi)工作。執(zhí)行項目部有關(guān)環(huán)保措施,監(jiān)督現(xiàn)場環(huán)保工作。1在場外安排好施工辦公室,辦公室內(nèi)必須掛好崗位責(zé)任制,各種技術(shù)規(guī)范、各種統(tǒng)計規(guī)則網(wǎng)絡(luò)表,擺設(shè)整齊,形成一股技術(shù)意識濃、管理機制健全、健康文明向上的氣氛,創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,施工現(xiàn)場的安全標牌、標語、橫幅、線路必須整齊、標準、規(guī)范。2教育好職工、民工自覺遵守場紀場規(guī),防止與周圍群眾發(fā)生糾紛,防止人為破壞環(huán)境和其它違法行為,否則重罰。2采購與建筑火災(zāi)有關(guān)的裝修材料必須符合設(shè)計文件的規(guī)定。1施工現(xiàn)場制定文明施工規(guī)章制度,項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場所有人員進行文明施工教育,并建立全面客觀的記錄和檔案。工程施工時,采取有效的措施,保護土地及周圍環(huán)境,嚴格控制施工噪聲,白天控制在70分貝以下,晚上控制在50分貝以下。焊機線無破損,絕緣性良好,電焊機設(shè)置地點做到防潮、防雨、防砸。 腳手架嚴格按《建筑施工安全檢查標準》要求進行搭設(shè)和使用,立桿下基礎(chǔ)夯實,施工層滿鋪腳手板,搭設(shè)防護欄桿。每個月定期召開一次全員安全教育專題會議,每天一次碰頭會,每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查,召開專門會議,分析安全形勢。 施工過程的質(zhì)量控制: 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在關(guān)鍵部位及重要影響因素上堅持以提高工作質(zhì)量為目的,以攻克技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量通病為中心,高效靈活的把握好每一道技術(shù)關(guān)。 嚴格各項驗收制度: 前道工序經(jīng)驗收合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方進行下道工序施工。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專職質(zhì)檢員,并由施工班組長任兼職質(zhì)檢員。 優(yōu)化組合,合理安排,調(diào)動全體施工人員的積極性,開展班組勞動競賽,提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)假日采取補貼獎勵手段,穩(wěn)定施工隊伍,確保隊伍不減員,保證施工正常進行。 加強領(lǐng)導(dǎo):公司將本工程作為重點目標管理,由項目經(jīng)理全面負責(zé),實行項目經(jīng)理負責(zé)制,項目經(jīng)理從人、材、機、物、組織管理上保證施工進度,定期召開工地調(diào)度會(每周一次)統(tǒng)一調(diào)度指揮,及時解決施工中的疑難問題,保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。:安裝準備→支架安裝→總水平管安裝→污水立管→污水管安裝→灌水試驗安裝準備:根據(jù)設(shè)計圖紙及技術(shù)交底,檢查、核對預(yù)留孔洞大小尺寸是否正確,將管道座標、標高位置劃定位。導(dǎo)線采用尼龍壓接帽連接。2)施工工藝:水泥砂漿找平層施工前應(yīng)基層清理干凈、鑿除松動的石子等,在墻面上測量出水平基準線,地面上做灰餅定出找平層厚度,在鋪砂漿前在基層上掃一層水泥加膠的結(jié)合層,水泥砂漿鋪完后應(yīng)及時養(yǎng)護。窗洞口已按設(shè)計要求施工完畢,并已畫好窗安裝位置墨線,檢查窗口尺寸是否符合設(shè)計要求。第三,對跨度較大的吊頂,應(yīng)在中間位置加標高控制點。項目組織機構(gòu)檔案資料操作班組材料采購倉庫管理質(zhì)量監(jiān)查安全監(jiān)查翻樣技術(shù)計劃統(tǒng)計勞資定額成本設(shè)備材料其它項目管理層項目管理體系施工部監(jiān)查部內(nèi)業(yè)部器材部項目作業(yè)層項目領(lǐng)導(dǎo)層項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理總 工 程 師項 目 經(jīng) 理安裝隊裝飾
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