糧食儲備公司全年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 糧食購銷工作將面臨著一場大的挑戰(zhàn)，本地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，糧源減少與確保儲備糧規(guī)模的矛盾將更加突出，國家對儲備糧承儲企業(yè)的要求不斷精細、規(guī)范，面對困難和挑戰(zhàn)。推進倉儲規(guī)范化體系建設(shè)，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲藏水平。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。 實現(xiàn)糧油銷售收入萬元，糧油銷售資金回籠率100％。 完善經(jīng)營機制，提高糧食收購質(zhì)量 規(guī)范企業(yè)管理制度。 強化人員培訓(xùn)，打造能征善戰(zhàn)工作團隊 為了使員工做到一專多能，適應(yīng)現(xiàn)代糧食儲備工作的需求，組織員工經(jīng)常性開展思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 改革經(jīng)營步子不夠大。但我們深信有市、區(qū)糧食局正確領(lǐng)導(dǎo)，有有關(guān)部門的支持，有我們儲備公司全體員工的刻苦努力，必定能圓滿完成 2020年的各項工作，推動糧食儲備工作再上新的臺階。 三、不足和問題 適應(yīng)市 場競爭能力不強。嚴(yán)格執(zhí)行糧食倉儲管理制度，加強庫存糧食日常監(jiān)管，定期檢查和分析庫存糧情，確保儲備糧儲存安全。抓住托市糧拍賣機遇，四處找客戶，采取定向定金定時組織銷售，包括玉米銷售，實現(xiàn)量的重大突破。 企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范，地方 儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年四無達到100
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