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公立醫(yī)院績效工資考核分配方案的探討doc(專業(yè)版)

2025-08-28 17:18上一頁面

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【正文】 四、各科室二次分配績效工資時(shí),應(yīng)制好個(gè)人簽領(lǐng)表一式二份,交績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室和財(cái)務(wù)科存檔。因此,有必要制訂某些配套政策,以扶助弱勢科室渡過難關(guān),向前發(fā)展。中心全體人員系數(shù)之和(四)確定各類人員每月工作效率工資 ①每月工作效率工資=系數(shù)平均工資本人系數(shù)②用于激勵(lì)的效率工資額的分配:(激勵(lì)總額-臨工效率工資)247。副職:本人系數(shù)+ 。查房內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)療業(yè)務(wù)、護(hù)理業(yè)務(wù)、醫(yī)療安全、行政管理等。 。(二)住院收治考核:每月由病區(qū)制訂報(bào)表(必須含入院曰期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容),科主任審簽,交醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。(二)住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。病人中肯投訴率 0達(dá)標(biāo),每發(fā)生1例,工作效率工資下浮5%。⑥醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。④血液制品完好率100%達(dá)標(biāo)。②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。(五)職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)的計(jì)算 職能及后勤部門工作效率工資基數(shù),以臨床、平臺、醫(yī)技三類部門的均數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ),分ABCDE五等。L 一關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本支出病人在平臺科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費(fèi)用,巳按實(shí)數(shù)收入作為臨床科室的收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上,臨床科室的收入列為實(shí)數(shù)收入。 ②科室成本與醫(yī)療收入之比 按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。④檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比25%達(dá)標(biāo)。(三)特殊崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)護(hù)理崗位①病區(qū)倒夜班護(hù)理崗位,在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上,另加200元/月。③紀(jì)委書記 3400元/月。探討公立醫(yī)院績效工資考核分配方案的實(shí)施模式。同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)不同崗位正職工作的,效能工資標(biāo)準(zhǔn)就高不就低,另加300元/月。每延長或縮短1天,效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%。每降升1個(gè)百分點(diǎn),效能工資上下浮5%。每發(fā)生1例,效能工資下浮1%。(二)平臺科室收入構(gòu)成平臺科室的收入,以每一診療人次在平臺科室診療階段所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ),其合計(jì)則為平臺科室的收入。其比例為:有關(guān)臨床科室各自狹義醫(yī)療收入與全院狹義醫(yī)療收入之比。③無菌手術(shù)切口感染率 ≤%達(dá)標(biāo)。②急危重癥病人搶救成功率 85%達(dá)標(biāo)(三甲評分標(biāo)準(zhǔn)為80%)。效率工資上下浮2%。每升降1分,效率工資上下浮2%。(三)醫(yī)技部門工作效率工資考核 ①醫(yī)技診斷準(zhǔn)確率 97%達(dá)標(biāo)??剖页杀九c收入之比 按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(消毒物品實(shí)施內(nèi)部計(jì)價(jià)),100%達(dá)標(biāo)。甲類手術(shù) 120元/例乙類手術(shù) 60元/例丙類手術(shù) 30元/例丁類手術(shù) 10元/例 (六)介入手術(shù)(含心、肝、肺、血管造影)從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享,比例:臨床〉麻醉〉護(hù)理。第四章 二次分配第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義工作效率工資,實(shí)際上是一種帶有激勵(lì)性的勞務(wù)工資。中心內(nèi)各病區(qū)、科室在中心領(lǐng) 導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作。物資領(lǐng)用管理:中心內(nèi)各病區(qū)、科室領(lǐng)用各種醫(yī)用或日用耗材及物品,必須統(tǒng)一經(jīng)中心總護(hù)長審核簽名后,醫(yī)院相關(guān)部門方可發(fā)放。 師級0. 9。醫(yī)院按照亞 成本標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),無論如何都無法從醫(yī)療活動中百分之一百收回成本。二、醫(yī)院承擔(dān)下列情形人力成本中層領(lǐng)導(dǎo)崗位效能工資。以往有關(guān)獎(jiǎng)金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時(shí)廢止。由醫(yī)院決定對個(gè)別特困病人減免的費(fèi)用。其三, 糾紛因素。(五)中心內(nèi)臨工工作效率工資分配標(biāo)準(zhǔn):每人每月50元至150元,在中心每月工作效率工資總額10% (即激勵(lì)部分)中列支。(二)臨床診療中心內(nèi)醫(yī)務(wù)人員按系數(shù)分配工作效率工資,各級各類人員系數(shù):①中心領(lǐng)導(dǎo):。二、統(tǒng)一管理臨床診療中心內(nèi)各病區(qū)、科室的行政事務(wù)及醫(yī)療護(hù)理業(yè)務(wù)工作由中心統(tǒng)一管理。 。④三無病人:指無姓名、無親屬、無經(jīng)費(fèi)者。(七)機(jī)關(guān)職能后勤部門工作效率工資的考核 按機(jī)關(guān)職能后勤部門工作人員職責(zé)準(zhǔn)則執(zhí)行。②在用設(shè)備完好率100%達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn),每升降1分,效率工資上下浮2%。每差錯(cuò)1例,效率工資下浮50%。每出現(xiàn)1份丙級病歷,效率工資下浮5%。每出現(xiàn)1份丙級病歷,效率工資下浮5%。(三)藥劑部門工作效率工資基數(shù)的計(jì)算 藥劑部門全體人員的工作效率工資,按下列方法計(jì)取基數(shù),經(jīng)考核后發(fā)放到科室,由科室按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行二次分配。在科室的微觀統(tǒng)計(jì)上,虛數(shù)收入可以視同實(shí)數(shù)收入。平臺科室崗位效能工資考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)技部門相同。曠工者按違反勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。臨床科室控制線在70%。享有技術(shù)崗位效能工資的,200元/月②副班長(含全院各類副班組長)300元/月。第一節(jié) 崗位效能工資崗位效能工資,是體現(xiàn)醫(yī)院各類各級人員在各個(gè)不同崗位上所發(fā)揮的勞動能級的一種薪酬。 第三章 實(shí)施方案績效工資,按其具有的功能劃分為崗位效能工資、工作效率工資和按量計(jì)酬工資三大部分。)后勤部門行政崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)①班長(含全院各類班組長)500元/月。每偏離10%,效能工資下浮1%②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。勞動紀(jì)律指標(biāo)①工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo),因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。這些科室雖屬臨床科室系列,但因其服務(wù)程序與臨床科室有區(qū)別,故需單列。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上,醫(yī)技科室的收入列為虛數(shù)收入。(二)平臺科室與醫(yī)技科室工作效率工資基數(shù)的計(jì)算除急診科外,其余科室按下列公式計(jì)算 X =[S (W+Z+R+G+M+L+Q ) ] B急診科工作效率工資基數(shù)的計(jì)算 使用與急診科業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的所有臨床科室人均工作效率工資基數(shù),作為急診科人均工作效率工資基數(shù)。甲級每升降1個(gè)百分點(diǎn),效率工資上下浮2%。甲級每升降1個(gè)百分點(diǎn),效率工資上下浮2%。輸血科①血型檢查準(zhǔn)確率100%達(dá)標(biāo)。③醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛,效率工資下浮5% (經(jīng)濟(jì)損失另計(jì))。病人中肯投訴率 0達(dá)標(biāo),每發(fā)生1例,工作效率工資下浮5%。③欠費(fèi)離院:指自費(fèi)病人離院時(shí)欠費(fèi)≥500元者。第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領(lǐng)導(dǎo)行政①正職全院前三名均數(shù)3②副職全院前三名均數(shù)2③助理全院前三名均數(shù)黨群①黨委正職全院前三名均數(shù)2. 5②黨委副職全院前三名均數(shù)2③紀(jì)委書記全院前三名均數(shù)2④工會正職全院前三名均數(shù)2二、職能部門科長①正職A 等1. 5②副職B 等1. 2科員①正高C等②副高C等③中級C 等1. 05④師級C等⑤師級以下D等班組長①正職C 等1. 05②副職C等工人①技術(shù)工人D等②普通工人E
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