【正文】 中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)投資策略及發(fā)展前景調(diào)研報告20162021年 編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司【報告目錄】 第1章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 26 醫(yī)院經(jīng)營管理概述 26 醫(yī)院經(jīng)營管理概念 26 醫(yī)院經(jīng)營管理特點 26 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀 27 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境 29 政策環(huán)境分析 29 經(jīng)濟環(huán)境分析 30 （1）gdp增長情況 30 （2）居民收入增長情況 31 （3）居民消費支出情況 32 （4）經(jīng)濟環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 34 人口環(huán)境分析 34 （1）人口老齡化 34 （2）城鎮(zhèn)化進程 34 （3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 35 自然環(huán)境分析 35 社會環(huán)境分析 36 （1）醫(yī)保制度逐步完善 36 （2）醫(yī)藥消費升級 42 （3）社會環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 43 技術環(huán)境分析 43 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境 44 潛在進入者 44 替代品的威脅 44 消費者議價能力 44 供應者議價能力 45 現(xiàn)有競爭者間的抗衡 46 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境 47 基礎設施 47 技術能力 48 設備條件 48 人力資源 48 醫(yī)院文化 48 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) 48 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇 48 （1）經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展 48 （2）醫(yī)學科技不斷進步 49 （3）政策利好頻出 49 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 49 （1）政府對公立醫(yī)院的補償不足，補償機制不合理 49 （2）多頭執(zhí) 法，多頭行政 49 （3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位 49 （4）醫(yī)患關系不夠和諧 50 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢 50 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析 50 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢 51 第2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 53 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 53 美國醫(yī)院管理體制分析 53 美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 53 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 54 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 55 英國醫(yī)院管理體制分析 55 英國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 56 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 56 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 57 德國醫(yī)院管理體制分析 57 德國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 58 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 58 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 59 第3章：中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析 61 居民醫(yī)療服務需求分析 61 衛(wèi)生費用支出情況 61 （1）衛(wèi)生總費用支出 61 （2）衛(wèi)生費用支出結構 62 （3）衛(wèi)生總費用占gdp比重 64 居民健康水平調(diào)研 64 （1）居民兩周患病率 64 1）按性別分兩周患病率 64 2）按年齡分兩周患病率 67 3）按學歷分兩周患病率 72 4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 75 5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 78 （2）居民慢病患病率 81 1）按性別分慢病患病率 81 2）按年齡分慢病患病率 83 3）按疾病分慢病患病率 87 （3）醫(yī)院住院病人疾病構成 96 1）縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構成 96 2）城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構成 96 居民就醫(yī)情況調(diào)研 97 （1）出院病人疾病構成 97 （2）居民兩周就診率 99 1）按性別分兩周就診率 99 2）按年齡分兩周就診率 102 3）按疾病分兩周就診率 105 （3）居民住院率 115 1）按性別分住院率 115 2）按年齡分住院率 117 3）按疾病分住院率 120 （4）居民就診單位及原因 131 醫(yī)院總體運營情況分析 135 醫(yī)院供給情況分析 135 （1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 135 （2）醫(yī)院床位數(shù)量分析 137 （3）醫(yī)院人員數(shù)量分析 137 （4）醫(yī)院建筑面積分析 138 醫(yī)院運營情況分析 139 （1）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 139 （2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模 139 （3）醫(yī)院運營效率分析 140 1）醫(yī)院盈利能力分析 140 2）醫(yī)院運營能力分析 140 3）醫(yī)院償債能力分析 141 4）醫(yī)院發(fā)展能力分析 141 醫(yī)院服務情況分析 142 （1）醫(yī)院門診服務分析 142 （2）醫(yī)院住院服務分析 143 （3）醫(yī)院床位利用分析 144 （4）醫(yī)院服務質量與效率 145 不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況 146 公立醫(yī)院運營情況分析 146 （1）公立醫(yī)院供給情況分析 146 （2）公立醫(yī)院運營情況分析 146 （3）公立醫(yī)院服務情況分析 147 民營醫(yī)院運營情況分析 148 （1）民營醫(yī)院供給情況分析 148 （2）民營醫(yī)院運營情況分析 149 （3）民營醫(yī)院服務情況分析 150 不同等級醫(yī)院運營情況 152 三級醫(yī)院運營情況分析 152 （1）三級醫(yī)院供給情況分析 152 （2）三級醫(yī)院運營情況分析 152 （3）三級醫(yī)院服務情況分析 153 二級醫(yī)院運營情況分析 154 （1）二級醫(yī)院供給情況分析 154 （2）二級醫(yī)院運營情況分析 155 （3）二級醫(yī)院服務情況分析 156 一級醫(yī)院運營情況分析 157 （1）一級醫(yī)院供給情況分析 157 （2）一級醫(yī)院運營情況分析 158 （3）一級醫(yī)院服務情況分析 158 第4章：中國醫(yī)院集團化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒 160 醫(yī)院集團化發(fā)展概述 160 醫(yī)院集團化的含義 160 醫(yī)院集團化動力分析 160 醫(yī)院集團化治理模式 162 （1）直接經(jīng)營管理模式 162 （2）合同經(jīng)營管理模式 162 （3）租賃經(jīng)營模式 162 （4）合作聯(lián)營模式 163 （5）集團特許經(jīng)營模式 163 國外醫(yī)院集團化發(fā)展 163 （1）德國醫(yī)院集團化發(fā)展 163 （2）美國醫(yī)院集團化發(fā)展 167 （3）印度醫(yī)院集團化發(fā)展 169 中國醫(yī)院集團化發(fā)展 173 （1）中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 173 （2）中國醫(yī)院集團化發(fā)展進程 175 （3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團化路徑 175 （4）外國醫(yī)院集團化經(jīng)驗借鑒 176 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 177 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 177 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點 177 （1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點 177 （2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 178 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 178 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 179 （1）南京鼓樓醫(yī)院集團（初期） 179 （2）華山神外（集團）醫(yī)院 179 （3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團 180 醫(yī)院托管運營模式與案例分析 181 醫(yī)院托管的含義與特點 181 我國醫(yī)院托管模式分析 181 （1）根據(jù)托管主體分 182 1）大醫(yī)院托