中國醫(yī)院經營管理行業(yè)投資策略及發(fā)展前景調研報告doc(存儲版)
【正文】 管中小醫(yī)院 182 2）成立專門管理機構或團體 183 3）原有醫(yī)院內部管理層托管 184 （2）根據托管對象分 184 1）全部托管 184 2）部分托管 185 國外醫(yī)院托管模式借鑒 185 （1）香港醫(yī)院托管模式 185 （2）臺灣醫(yī)院托管模式 185 （3）新加坡醫(yī)院托管模式 186 （4）日本醫(yī)院托管模式 187 （5）德國醫(yī)院托管模式 187 （6）英國醫(yī)院托管模式 187 中國醫(yī)院托管現狀分析 188 （1）公立醫(yī)院托管現狀 188 （2）民營醫(yī)院托管現狀 188 （3）醫(yī)院部分托管現狀 189 1）醫(yī)院藥房托管現狀 189 2）醫(yī)院后勤托管現狀 191 3）醫(yī)院科室托管現狀 191 醫(yī)院托管運營典型案例 192 （1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 192 （2）無錫市醫(yī)院管理中心 193 （3）海淀區(qū)政府公共服務委員會 195 （4）上海瑞金醫(yī)院集團 195 醫(yī)院聯合兼并與案例分析 196 醫(yī)院聯合兼并特點分析 196 醫(yī)院兼并主要類型分析 196 醫(yī)院聯合兼并相關政策 198 醫(yī)院聯合兼并動因分析 199 醫(yī)院聯合兼并現狀分析 200 醫(yī)院聯合兼并典型案例 200 （1）上海瑞金醫(yī)院集團 201 （2）開元收購西安高新醫(yī)院 202 醫(yī)院聯合兼并風險防范 202 （1）醫(yī)院聯合兼并風險分析 202 1）醫(yī)院聯合兼并風險 202 2）醫(yī)院聯合兼并風險特征 203 （2）醫(yī)院聯合兼并風險防范 203 1）并購風險的回避 204 2）并購風險的轉移 204 3）并購風險的分散 205 4）并購風險的控制 205 醫(yī)院連鎖經營與案例分析 206 醫(yī)院連鎖經營的特點 206 醫(yī)院連鎖經營現狀分析 206 醫(yī)院連鎖經營主要問題 207 美國連鎖經營模式借鑒 208 醫(yī)院連鎖經營典型案例 209 醫(yī)院連鎖經營運作建議 209 （1）醫(yī)院采用連鎖經營條件 209 （2）醫(yī)院開展連鎖經營建議 210 醫(yī)院資產重組與案例分析 212 醫(yī)院資產重組的含義 212 醫(yī)院資產重組方式分析 212 醫(yī)院資產重組典型案例 215 醫(yī)院資產重組問題與對策 216 國外醫(yī)療集團發(fā)展經驗借鑒 217 德國rhk醫(yī)療集團 217 （1）集團發(fā)展簡介 217 （2）集團并購戰(zhàn)略 218 （3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程 219 （4）醫(yī)療資源的縱向整合 220 美國hca醫(yī)療集團 220 （1）集團發(fā)展簡介 220 （2）集團擴張與整合歷程 221 （3）打造四方共贏的商業(yè)模式 223 1）患者利益：高品質服務 224 2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才 227 3）支付方利益：低價優(yōu)勢獲支持 227 4）投資者利益：最大化股東價值 229 印度阿波羅醫(yī)療集團 232 （1）集團發(fā)展簡介 232 （2）集團定位高端 234 （3）集團的地理擴張 234 （4）集團的產業(yè)鏈整合 236 中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議 238 公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議 238 民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議 239 第5章：中國醫(yī)院社會資本利用與融 資渠道拓展 240 醫(yī)院行業(yè)社會融 資的必要性 240 民營醫(yī)療發(fā)展的必要性 240 公立醫(yī)院融 資渠道分析 240 （1）公立醫(yī)院融 資渠道 240 （2）公立醫(yī)院收入來源 241 公立醫(yī)院融 資結構分析 241 （1）公立醫(yī)院融 資結構 241 （2）與發(fā)達國家相比較 242 公立醫(yī)院社會資本需求 243 醫(yī)院社會資本利用現狀分析 244 社會資本進入歷史進程 244 社會資本進入鼓勵政策 244 社會資本進入方式分析 247 （1）舉辦民營醫(yī)療機構 247 （2）兼并收購公立醫(yī)院 247 （3）參股公立醫(yī)院 248 （4）合資建設新醫(yī)院 248 （5）醫(yī)院托管 248 醫(yī)院社會資本利用形式 249 （1）上市融 資 249 （2）銀行貸 款 250 （3）租賃融 資 250 社會資本進入意愿分析 252 醫(yī)院社會資本利用現狀 252 社會資本進入壁壘分析 253 （1）政策壁壘 253 （2）人才和技術壁壘 254 （3）資本壁壘 254 （4）消費認知壁壘 254 公立醫(yī)院融 資渠道拓展方向分析 254 股份制模式 254 （1）優(yōu)先股模式的運行機制 254 （2）股份制模式的優(yōu)點 255 （3）股份制模式存在的問題 256 （4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革 257 免稅債券模式 258 （1）免稅債券簡介 258 （2）免稅債券的具體應用 259 bot、tot、pfi、ppp模式 260 （1）bot模式運作特點 260 （2）tot模式運作特點 261 （3）pfi模式運作特點 261 （4）ppp模式運作特點 261 （5）四種模式比較分析 261 第6章：中國醫(yī)院資本運營與案例分析 264 醫(yī)院資本運營模式分析 264 醫(yī)院資本運營的內涵 264 （1）醫(yī)院資本運營的概念 264 （2）醫(yī)院資本運營的內涵 264 醫(yī)院資本運營的特點 265 醫(yī)院資本運營基本內容 266 （1）醫(yī)院實業(yè)資本運營 266 （2）醫(yī)院產權資本運營 267 （3）醫(yī)院金融 資本運營 268 （4）醫(yī)院無形資本運營 270 醫(yī)院資本運營基本模式 271 （1）資本擴張 271 （2）資本收縮 271 （3）租賃經營和醫(yī)院托管 271 （4）金融租賃 271 （5）無形資本運營 272 （6）知識資本運營 272 愛爾眼科集團資本運營案例分析 272 集團成長歷史 272 集團資本運營歷程 273 （1）初創(chuàng)期資本運營 274 （2）成長期資本運營 274 （3）成熟期資本運營 275 集團資本運營分析 276 （1）資本運營動因分析 276 （2）資本運營戰(zhàn)略分析 276 1）資本運營理念 276 2）資本運營戰(zhàn)略 278 （3）資本連結方式分析 278 （4）資本運營策略分析 280 1）優(yōu)良資產重組策略 280 2）不 良資 產剝離策略 280 3）無形資產資本化策略 280 公立醫(yī)院資本運營探索 281 公立醫(yī)院資本運營條件 281 公立醫(yī)院資本運營中 考慮的問題 282 （1）建立醫(yī)療服務全成本收費制度 282 （2）加快公立醫(yī)院的產權制度改革 282 （3）實現資本運營必須重視醫(yī)院財務管理 282 （4）強化資本運營應造就一批高素質的經營管理者 283 第7章：中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇 284 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析 284 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢 284
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