【正文】 其他薪酬項目發(fā)放額度及發(fā)放時間依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 本 資料來自 后勤輔助人員及短期聘任人員具體薪酬制度及考核辦法另行制定（詳見《物業(yè)公司薪酬管理 辦法 》）。 本 資料來自 總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟所具體薪酬 制度 及績效 考核 辦法另行制訂 （詳見《總師辦薪酬管理辦法》、《方案中心薪酬管理辦法》、《工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法》） 。 中層以下由部門負責(zé)人給予調(diào)薪提議，中層以上由上級給予調(diào)薪提議 ，由公司經(jīng)營班子復(fù)評后，由總經(jīng)理核定。 員工崗位工資核定。 崗位持股是指按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置的崗位責(zé)任股。 文件編號： HB/ 批準(zhǔn)： 袁建華 本 資料來自 物業(yè)公司受 人力資源部（ 綜合部 ） 委托負責(zé)實物福利的采購和發(fā)放。 體現(xiàn)企業(yè)價值理念 通過按勞分配、按 資 分 配 等多種薪酬激勵計劃的組合運用， 建立責(zé)任和利 益共享的薪酬體系。 股東會 ： a) 負責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。 基礎(chǔ)工資 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。 b）轉(zhuǎn)正崗位工資核定：試用期滿后按聘任的崗位核定職級工資，每等的第一級為起級，在同一等內(nèi)，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合能力水平、相關(guān)工作經(jīng)歷核定級。 績效 年薪 與其業(yè)績掛鉤， 按年經(jīng)營凈利潤的 5%～10% 提取 。 生產(chǎn)人員 績效工資 由考核產(chǎn)值效益工資和綜合考評績效工資組成。津貼包括高溫費、特殊崗位營養(yǎng)費等。 7 其他 本制度自頒布之日起施行，原 相 關(guān)制度相應(yīng)作廢。公司根據(jù)事業(yè)單位國家工資調(diào)整政策和依據(jù)公司對員工獎懲條例對職工的工資晉級、降級，按原事業(yè)單位工資制度記載納入工資檔案。 工資模式。其中，績效年薪 =崗位年薪 *[（ 個人年平均績效系數(shù) +部門績效調(diào)整系數(shù) ） +公司總體效益系數(shù) ] 職能部門 員工崗位年薪 根據(jù)其崗位、并綜合個人資歷、職責(zé)范圍、技能、上年度績效等因素確定； 職能部門人員績效考評系數(shù)由個人績效系數(shù)、部門績效調(diào)整系 數(shù)、公司總體效益系數(shù)三部分構(gòu)成。晉升以上一等比原薪稍高的級為起級，降級以下一等比原薪稍低的級為起級。 公司的崗位工資根據(jù)崗位因素、職能因素設(shè)為三系列十等四十四級的等級序列（參見 附錄 A 崗位工資職級表 ） 。 b) 遵循“按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪”及簡便適用原則，兼顧公司人才引進、人才儲備的現(xiàn)實需要， 以崗位責(zé)任、能力、績效為導(dǎo)向 ，建立符合 公司戰(zhàn)略 需要的薪 酬 分配體系。 c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。 b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。 基本框架 基本原則 a) 貫徹按勞分配 和 股權(quán)激勵 相結(jié)合、 以及 效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。其中職級工資體現(xiàn)的是崗位價值差異，技能工資