【正文】 設(shè)計(jì)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行評(píng)審五、變化、審批及技術(shù)交底設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的變化，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，并出具修改文件。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在下列活動(dòng)中使用：?jiǎn)T工培訓(xùn)、一對(duì)一溝通、小組會(huì)議、作業(yè)場(chǎng)所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)。公司安環(huán)部對(duì)次進(jìn)行日常監(jiān)察，并主要采用檔案式管理；1公司安環(huán)部及各有關(guān)單位須建立文件化的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)檔案，妥善保管及時(shí)修訂；1危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍硬涵蓋所有與生產(chǎn)相關(guān)的過(guò)程、活動(dòng)、場(chǎng)所及周邊環(huán)境；1明確危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中所有人員的職責(zé)，并逐一落實(shí)到位；1建立行之有效的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，并與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)緊密相連；1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列職業(yè)危害因素：粉塵、高溫與低溫、振動(dòng)、噪聲、輻射、毒物、照度、生物危害、人機(jī)功效危害、心理因素等；1人機(jī)功效調(diào)查應(yīng)包括重要重復(fù)運(yùn)動(dòng)、使用電動(dòng)工具、作業(yè)姿勢(shì)、座位舒適度、環(huán)境條件、易接近程度；在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮不同水來(lái)源，包括：地下水源、地表水源、降雨及徑流、老窿水源；2在冒頂片幫、坍塌、巖礦突出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)須考慮不同的致因因素，包括地壓活動(dòng)、結(jié)構(gòu)面、巖石破壞、支護(hù)、爆破影響等；2在中毒窒息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮致因因素主要有：爆破作業(yè)、有害氣體積聚區(qū)域、通風(fēng)不良、火災(zāi)影響等；2在機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)須考慮不同的致因因素有：運(yùn)輸機(jī)械、提升機(jī)械、裝載機(jī)械、鉆探機(jī)械、破碎機(jī)械、通風(fēng)機(jī)械、排水機(jī)械、支護(hù)機(jī)械等。五、企業(yè)安環(huán)部應(yīng)保存管理評(píng)審記錄。各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊(duì)伍派出的專職安全管理人員組成。按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程實(shí)施有效控制。二、內(nèi)部溝通建立文件化的內(nèi)部溝通制度，明確溝通方式，時(shí)機(jī)、內(nèi)容、職責(zé)及信息處理。二十四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度l、公司安全考評(píng)獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)安全管理制度的重要組成部分，是安全工作“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”原則的具體落實(shí)和延伸，是企業(yè)安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容；通過(guò)對(duì)公司內(nèi)各單位的安全工作進(jìn)行全面的總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲處落后，以充分調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)、主動(dòng)搞好安全工作的積極性；安全獎(jiǎng)懲實(shí)施的主依據(jù)是安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)比的結(jié)果；評(píng)比的依據(jù)主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、違章違制記錄、安全監(jiān)督檢查結(jié)果、安全教育情況、安全活動(dòng)情況、安全生勞動(dòng)競(jìng)賽、安全措施計(jì)劃完成情況、安全合理化建議數(shù)量、安全改進(jìn)措施等有關(guān)安全的各方面；對(duì)完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的單位和責(zé)任人，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則要進(jìn)行處罰；對(duì)造成傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；公司進(jìn)行評(píng)比有安全一票否決權(quán)，對(duì)個(gè)人的升職、公司各單位應(yīng)本著促進(jìn)安全生產(chǎn)的精神，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。二、特殊作業(yè)應(yīng)取得授權(quán)，并取得許可之后，方可作業(yè)。罐內(nèi)尺寸應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)螌踊蚨鄬庸藁\最上層的凈高(帶彈簧的主拉桿除處)，；提升人員時(shí)，按允許乘載人數(shù)計(jì)算，： 提升礦車時(shí)，礦車與罐體兩側(cè)的最小安全間隙，固定車廂不得小于50mm；翻轉(zhuǎn)車廂不得小于?5mm。各設(shè)備使用單位要嚴(yán)格按照“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方針”，對(duì)本單位設(shè)備維護(hù)人員、操作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，強(qiáng)化考核制度。第五章 設(shè)備事故管理第二十八條：設(shè)備事故直接影響生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，其管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，制定有效的防范措施，杜絕重大事故，減少一般事故。設(shè)備調(diào)配時(shí)，原使用單位必須保證設(shè)備完好，調(diào)出、調(diào)入單位及設(shè)備管理單位三方人員共同交接驗(yàn)收，交接后，一個(gè)月內(nèi)如需發(fā)生維修費(fèi)用，一律進(jìn)入原使用單位成本。提高設(shè)備、設(shè)施管理水平，對(duì)提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重大意義，為適應(yīng)公司體制改革的需要，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。一、建立事故、事件調(diào)查制度，調(diào)查制度包括事故、事件類型是，調(diào)查主人員，調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查方法，時(shí)間要求，所需裝置、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要求，事故證據(jù)、資料的收集整理，事故、事件信息溝通的方式，附錄和時(shí)間，中高層管理人員參與調(diào)查的要求。 刷巷道：必須搞好礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，作到文明生產(chǎn)；新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，要提交職業(yè)病危害預(yù)防評(píng)價(jià)報(bào)告；1每年要對(duì)職業(yè)病重點(diǎn)人員進(jìn)行醫(yī)療診斷，對(duì)接觸危害人員進(jìn)行普查，必須對(duì)職業(yè)病重點(diǎn)人員建立健康監(jiān)護(hù)擋案；1井下空氣中氧氣含量不得低于20%，空氣溫度不得超過(guò)28℃；1對(duì)井下通風(fēng)、粉塵、有毒有害氣體、溫度、濕度、噪聲等應(yīng)定期檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)采取措施。五、綜合檢查制定綜合檢查制度，明確檢查部門職責(zé)和檢查人責(zé)任，并針對(duì)通過(guò)檢查識(shí)別出的問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防行動(dòng)。管理層應(yīng)對(duì)巡回檢查報(bào)告內(nèi)容及建議作出回應(yīng)及采取行為。安全檢查的頻率應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平確定。應(yīng)正確對(duì)待員工的拒絕行為，并對(duì)拒絕事項(xiàng)進(jìn)行公正調(diào)查，有效保障員工的安全、健康。五、各級(jí)管理層均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)，并取得安全生產(chǎn)任職資格證書。企業(yè)安全總目標(biāo)可分解為廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)及個(gè)人安全目標(biāo)。要求主要目標(biāo)的實(shí)施有多種措施作保證，使環(huán)境的變化不影響主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、安全生產(chǎn)方針的評(píng)審對(duì)安全生產(chǎn)方針應(yīng)定期評(píng)審，以保證安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適應(yīng)性。四、安全生產(chǎn)方針的修定當(dāng)外部條件發(fā)生了變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)廣告進(jìn)行修訂，以保證其持續(xù)適宜性。(6）盡可能數(shù)量化。②橫向分解。六、建立落實(shí)責(zé)任制的配套制度簽訂責(zé)任狀。六、采取激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工參與安全活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。①根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果，抓住主要部位或部件，以及相鄰或交叉作業(yè)崗位可能造成傷害的環(huán)節(jié)，并針對(duì)不同檢查對(duì)象制定不同的檢查表。管理層的意見應(yīng)反饋給提交報(bào)告的部門。檢查類型：①節(jié)假日前的安全大檢查，明確連續(xù)放假時(shí)間3天（含3天）以上的節(jié)假日；②主管部門布置的安全大檢查，按要求時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行檢查。十、安全教育培訓(xùn)制度公司安全教育培訓(xùn)種類及辦法；新入礦人員的礦級(jí)區(qū)段、班組三級(jí)安全教育和培訓(xùn)：公司級(jí)安全教育由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司安環(huán)部會(huì)同有關(guān)門組織實(shí)施： 各單位安全教育由單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；區(qū)段、班組安全教育由區(qū)段、班組長(zhǎng)組織實(shí)施；三級(jí)安全教育的時(shí)間執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令(2005)第3號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。二、書面任命事故、附件調(diào)查員。第二條：本制度適用于公司所有單位的設(shè)備管理。第十四條：各使用單位未使用和不需用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理、維護(hù)、并報(bào)主管部門將閑置設(shè)備調(diào)出，由主管部門進(jìn)行調(diào)配、不得私自進(jìn)行調(diào)配、轉(zhuǎn)借或出租。調(diào)查分析、制定和監(jiān)督執(zhí)行防范措施，提出事故處理意見及統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)等進(jìn)行全過(guò)程管理。三、設(shè)備維護(hù)基本原則設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)、防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)。礦車與罐體兩端的最小安全間隙不得小于lOOmm。三、應(yīng)建立授權(quán)工作流程識(shí)別的制度。公司修及時(shí)建立、修訂、完善《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》及《安全管理目標(biāo)》等。企業(yè)在每季度末召開一次全員安全工作會(huì)議，就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在安全問(wèn)題，今后安全工作要求向全體員工溝通。供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車間級(jí)安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊(duì)伍有關(guān)安全管理工作事項(xiàng)等。三十四、安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度l、公司安全考評(píng)獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)安全管理制度的重要組成部分，是安全工作“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”原則的具體落實(shí)和延伸，是企業(yè)安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容；通過(guò)對(duì)公司內(nèi)各單位的安全工作進(jìn)行全面的總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲處落后，以充分調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)、主動(dòng)搞好安全工作的積極性；安全獎(jiǎng)懲實(shí)施的主依據(jù)是安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)比的結(jié)果；評(píng)比的依據(jù)主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、違章違制記錄、安全監(jiān)督檢查結(jié)果、安全教育情況、安全活動(dòng)情況、安全生勞動(dòng)競(jìng)賽、安全措施計(jì)劃完成情況、安全合理化建議數(shù)量、安全改進(jìn)措施等有關(guān)安全的各方面；對(duì)完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的單位和責(zé)任人，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則要進(jìn)行處罰；對(duì)造成傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；公司進(jìn)行評(píng)比有安全一票否決權(quán)，對(duì)個(gè)人的升職、公司各單位應(yīng)本著促進(jìn)安全生產(chǎn)的精神，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。三十七、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別、分析與觀察管理制度根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為確保關(guān)鍵傻觀察與分析過(guò)程的有效性，提高控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的效力，防止事件、事故的發(fā)生，制定本制度。六、建立強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識(shí)別制度當(dāng)需要許可時(shí)，其制度可保證：申請(qǐng)與批準(zhǔn)許可 的人員已確定，許可申請(qǐng)正確完成并遞交、許可需求與最后期滿足要求并文件化、建立并滿足報(bào)告和通知的要求、保持報(bào)告、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與其他外部相關(guān)的溝通記錄、識(shí)別并滿足新的或修訂的許可要求等。設(shè)計(jì)應(yīng)按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行審批。需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)由有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)旋轉(zhuǎn)在使用部門和工作現(xiàn)場(chǎng)。70以下的環(huán)境低危險(xiǎn)的；70一160之間為顯著危險(xiǎn)的，需及時(shí)整改；160320之間是高度危險(xiǎn)環(huán)境；320以高分值表示環(huán)境非常危險(xiǎn)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，直到改善為止；1公司對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采取動(dòng)態(tài)管理，基層單位對(duì)本單位的危險(xiǎn)源每月至少四次進(jìn)行辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，主要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。四、評(píng)審結(jié)果應(yīng)及時(shí)與責(zé)任人，員工及相關(guān)方進(jìn)行溝通，布置行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，評(píng)審小組應(yīng)對(duì)行動(dòng)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、檢查，對(duì)行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)，以確保行動(dòng)結(jié)果的有效性。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點(diǎn)。由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。選定的供應(yīng)商應(yīng)簽訂供應(yīng)合同，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理，指定專人外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全安全產(chǎn)事項(xiàng)。二十三、安全生產(chǎn)檔案管理制度公司須建立安全生產(chǎn)檔案，內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程、安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理人員檔案、特種作業(yè)人員檔案、傷亡事故統(tǒng)計(jì)表、從業(yè)人員接塵史、安全許可證、安評(píng)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、隱患整改記錄、文件記錄、職工培訓(xùn)檔案、安全管理人員登記表等；應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫，妥善保管；檔案管理人員對(duì)檔案內(nèi)容的真實(shí)性和數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；檔案管理人員變動(dòng)時(shí)，做好檔案移交工作，不得將檔案和有關(guān)安全資料帶走或散失；及時(shí)做好各類檔案的修訂和完善工作，以適應(yīng)不斷發(fā)展的安全形勢(shì)。進(jìn)行這種作業(yè)屬于強(qiáng)制性授權(quán)，并取得許可之后，方可作業(yè)。十九、升降人員、物料罐籠管理規(guī)定罐籠頂部應(yīng)設(shè)置可拆卸的安全篷(保護(hù)傘)和欄桿。二、管理職責(zé)l、公司機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督指導(dǎo)。第二十七條：設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)，須報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)到主管部門，采取逐級(jí)上報(bào)，及時(shí)消除異常情況。第十三條：設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)后，由主管部門統(tǒng)一調(diào)撥，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備調(diào)配、調(diào)報(bào)制度。十六、設(shè)備、設(shè)施管理制度第一章 總 則第一條：設(shè)備、設(shè)施是生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。十二、安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查制度根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為了提高事故、事件調(diào)查的有效性，制定本制度。九、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理制度新工人上崗前，醫(yī)療部門必須進(jìn)身體健康檢查，不適于從事礦山井下作業(yè)時(shí)，不得錄用，患有呼吸系統(tǒng)，心血管系統(tǒng)疾病者不得從事接觸有毒有害氣體的作業(yè)；對(duì)職業(yè)病和其他病患者，應(yīng)調(diào)離原工作崗位；在淋水的井筒內(nèi)作業(yè)，要設(shè)防水圈，井下巷道內(nèi)淋水，要導(dǎo)入排水溝，人員來(lái)往的巷道經(jīng)常清掃雜物和污泥，定期清洗巖壁，保持井下衛(wèi)生：地面和井下各作業(yè)地點(diǎn)附近必須設(shè)飲水站，及時(shí)供應(yīng)清潔開水，并設(shè)專人供應(yīng)飲水，飲水容器必須有保溫裝置并加蓋上鎖，送保健食品的器具要經(jīng)常消毒，巷道內(nèi)的空氣必須新鮮不受污染；每一個(gè)中段應(yīng)在項(xiàng)板巖石穩(wěn)定，回風(fēng)巷道處設(shè)置廁所，經(jīng)常清掃和消毒，保持井下衛(wèi)生：井上和地面各作業(yè)地點(diǎn)的噪聲水平，不得超過(guò)90 分貝（A聲級(jí)）；各坑口應(yīng)設(shè)保健站或醫(yī)務(wù)室，并備有電話、急救藥品箱和擔(dān)架，班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)急救知識(shí)，醫(yī)務(wù)部門每年要進(jìn)行培訓(xùn)；井下鑿巖必須濕式作業(yè)，不能出干貨，爆破后要洗專業(yè)檢查應(yīng)定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)影響系統(tǒng)安全的重大隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行了專業(yè)檢查。對(duì)重大不安全因素和行為立即報(bào)告并采取行動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容為危害識(shí)別、危害分類、有效的補(bǔ)救技術(shù)和報(bào)告的要求。五、員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。四、責(zé)任制溝通企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員。安全目標(biāo)的縱向分解是將總目標(biāo)自上而下逐級(jí)為每個(gè)管理層次直至每個(gè)人的分目標(biāo)。所設(shè)定的目標(biāo)要有可調(diào)性。安全生產(chǎn)方針應(yīng)能向公眾獲取或向公眾披露。五、責(zé)任部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)方針同企業(yè)安環(huán)部具體管理，并指定責(zé)任人，企業(yè)各部門應(yīng)保留安全生產(chǎn)方針文本，以供查閱和查閱。目標(biāo)具體并盡可能數(shù)量化，不但有利于對(duì)目標(biāo)的檢查、評(píng)比、監(jiān)督與考核，而且有利于調(diào)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。安全目標(biāo)的橫向分解是指將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門的分目標(biāo)。遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，建立激勵(lì)機(jī)制，授予權(quán)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉職加薪，評(píng)優(yōu)等；建立約束機(jī)制，對(duì)失職或不盡職者實(shí)行降職撤職，降薪、罰款；全員風(fēng)險(xiǎn)抵押。七、企業(yè)安環(huán)部負(fù)責(zé)員工參與管