【正文】 有時候覺得自己像個神經病。工作責任心較強，無推諉現(xiàn)象，能很好配合工作。（3）、由部門主管填寫評價表。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。消極怠工，工作延誤或拒絕接受工作。所謂的 360 度考核，就是指由員工本人進行自評，與其相關的上級、主管領導、平級、同事、對該名員工進行打分，最后匯總后將其分數(shù)乘以對應權重及為該員工最終得分數(shù)，如達到及格分數(shù) 80 分以上，含80 分，即可轉正，反之不予轉正。三項考核的成績在乘以權重后相加得到的分數(shù)即輔導員考核的最后得分，其中 90 分以上為優(yōu)秀，90 分到 70 分為良好，70分以下為不合格并不予轉正。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。 輔導員職責：引導新員工熟悉工作環(huán)境、公司文化、部門業(yè)務流程以及相關業(yè)務接口人；在試用過程中，定期同新員工進行正式面談，（建議每月至少進行兩次）根據新員工試用、工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結成績和不足：并給予適時的鼓勵與指導。.. . . ..新員工轉正考核方案一、總則考核目的為了考核新員工在入職后3個月內試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應程度，同時也為了對新員工在這六個月內的工作情況做一個反饋，幫助新員工主動思考過去這3個月所學到的經驗教訓，明確轉正之后的工作目的及前進方向。試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。學習參考。上述三項考核的權重分別為 30%、20%和 50%。二、考核方案360 度考核方法考核方法公司采取比較直觀的 360 度考核方法加上末位淘汰法來對新員工進行試用期考核。無責任心，麻木，工作中屢犯錯誤崗位技能情況掌握情況20分熟知崗位技能，能完成工作無差錯，且能培訓他人掌握