【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,並非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)係的運用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難爲(wèi)。做一個卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有餘。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負責(zé)單位績效成敗的人;主管工作的
2025-08-01 18:36
【摘要】一、創(chuàng)新思維1、在一個專門收集世界名畫的美術(shù)館,每幅畫都投了一份巨額保險??墒敲佬g(shù)館新購進一副非常有名的畫家的代表作,卻沒給這幅畫投保險。你知道這是為什么嗎?解答:那是一幅壁畫2、有六個小朋友要平均吃五塊蛋糕,但不能切碎,而且任何一塊蛋糕切成三塊以上,你知道怎么分切這5塊蛋糕嗎?解答:先把三塊蛋糕各切成平均的兩半,然后分給6個小朋友。然后把另外兩塊蛋糕
2025-05-11 23:29
【摘要】商務(wù)談判實例(一) DanSmith是一位美國的健身用品經(jīng)銷商,此次是RobertLiu第一回與他交手。就在短短幾分鐘的交談中,RobertLiu既感到這位大漢粗獷的外表,藏有狡兔的心思??他肯定是沙場老將,自己絕不可掉以輕心。雙方第一回過招如下:D:I'dliketogettheballrolling(開始)bytalki
2025-05-16 03:13
【摘要】雅思閱讀講義增加/提高Increase
2025-03-26 05:13
【摘要】人力資源八大模塊模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計模塊五:基于戰(zhàn)略的績效管理?人力資源現(xiàn)狀分析的方法?公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實與人力資源SWOT分析?如何制定人力資源業(yè)務(wù)計劃?HR總監(jiān)開展具有開拓性及增值性工作的方法?公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則?常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方
2025-07-09 12:51
【摘要】動火安全作業(yè)證申請單位申請人作業(yè)證編號動火作業(yè)級別動火地點動火方式動火時間自年月日時分始至年月日時分止動火作業(yè)負責(zé)人動火人動火分析時間年月日時年月日時年月日時分析點名稱分析數(shù)據(jù)分析
2025-06-30 21:40