【摘要】公司工資標(biāo)準(zhǔn)表表1—高層管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)表單位:元崗位級(jí)別崗位名稱(chēng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)一檔二檔三檔四檔五檔1一級(jí)高管6002二級(jí)高管6003三級(jí)高管600
2025-10-25 06:59
【摘要】監(jiān)理人員誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)目次1總則2術(shù)語(yǔ)3基本規(guī)定4評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本誠(chéng)信要素對(duì)監(jiān)理單位的誠(chéng)信要素對(duì)建設(shè)單位的誠(chéng)信要素對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信要素5評(píng)分實(shí)施計(jì)分原則評(píng)分系數(shù)評(píng)價(jià)計(jì)分監(jiān)理工作履行職責(zé)的考核評(píng)分加分和減分附錄A評(píng)分系數(shù)確定方法附錄B監(jiān)理人員誠(chéng)信評(píng)價(jià)計(jì)分用表附錄C監(jiān)理職責(zé)考核用表標(biāo)準(zhǔn)用詞
2025-07-15 02:22
【摘要】中層干部崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)因素分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1管理幅度1接受管理,不管理他人。2涉及兩個(gè)管理單元以下。3涉及三至五個(gè)管理單元。4涉及五個(gè)管理單元以上。5涉及兩個(gè)以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)和五個(gè)以上管理單元。2知識(shí)要求1只需要熟知本部室的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2除了本
2025-07-14 20:33
【摘要】表3·1·6-1外裝飾裝修工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值(mm)檢查方法國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中州杯標(biāo)準(zhǔn)1大角垂直度單層,多層H/1000且≤10經(jīng)緯儀,吊線(xiàn)尺量高層H/1000且≤202墻面平整度(層)432m靠尺,塞尺垂直度(層)432m托線(xiàn)
2025-07-15 00:02
【摘要】“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶!”企業(yè)是否健康發(fā)展以及部下才能是否充分發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)者的行為類(lèi)型有很大關(guān)系。為了充分挖掘您的領(lǐng)導(dǎo)潛能,進(jìn)而振興企業(yè),神源管理咨詢(xún)工作室特推出“免費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)行為類(lèi)型診斷服務(wù)活動(dòng)”,希望您能在晚上休息前對(duì)自己過(guò)去的管理進(jìn)行一次反思,并將填好的表寄給我們。只要您按照我們開(kāi)出的改善處方稍稍改變,就會(huì)贏得部下心甘情愿的服從,毫無(wú)保留的忠誠(chéng),以及全心全意的支持,他們?cè)诠ぷ髦袑⒏鲃?dòng)
2025-07-15 04:00
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱(chēng):有效日期:檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)儀器抽樣數(shù)及格標(biāo)準(zhǔn)記錄表備注A級(jí)B級(jí)C級(jí)
2025-07-14 20:20