【正文】 開展安全質(zhì)量標準化工作是預防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。三、安全質(zhì)量標準化建設(shè)的實施效果通過大力開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，對夯實公司安全管理基礎(chǔ)、提高企業(yè)整體形象、促進企業(yè)又好又快發(fā)展起到了顯著的推動作用。通過強化監(jiān)督檢查，最大限度地促進了項目嚴格執(zhí)行標準的積極性、主動性、自覺性，形成了激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進的監(jiān)督約束機制。通過標語、口號、警示牌等，營造出濃厚的文化氛圍。四是全面覆蓋。四是激勵。因此，它是在某一時間段以相對穩(wěn)定的標準為建設(shè)目標，又將在建設(shè)的過程中不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)功能，不斷地提高標準水平，追求新的目標，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。現(xiàn)有職工1093人，管理人員476人，有職稱的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理人員共計416人。通過健全制度、完善機制等手段，不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，立足實踐基礎(chǔ)，突出項目特色，實現(xiàn)了創(chuàng)建活動由單一指導到全面規(guī)范的轉(zhuǎn)變。強烈的市場意識，良好的外部環(huán)境，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在這方面，公司提煉出了“品牌影響市場”，“項目連著市場”，“現(xiàn)場決定市場”等理念，切實增強了對安全質(zhì)量標準化建設(shè)的必要性、重要性認識。制訂了黨員安監(jiān)員實施辦法、群監(jiān)員工作標準、青安崗工作細則，并每月進行考核；強力推行50515班組安全教育系列工程，安全文化氛圍濃厚，建立了以施工現(xiàn)場安全宣傳“一標準”，生活、辦公區(qū)安全教育“一主題”，黨支部培訓室、班組學習室安全學習“一園地”，安全警言警句 “一手冊”，信息報、櫥窗、網(wǎng)絡平臺安全文化“一陣地”的“五個一”工程。為此，我們高度重視安全質(zhì)量標準化管理機制建設(shè)，通過對現(xiàn)場安全質(zhì)量、工期進度、生產(chǎn)成本、環(huán)境保護等現(xiàn)場管理和作業(yè)行為的全過程監(jiān)控，實現(xiàn)工程項目的閉環(huán)式管理，真正把解決“要我創(chuàng)”向“我要創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變貫穿于創(chuàng)建活動全過程。加大持證考證力度，做到100%持證上崗工作。 （三）安全質(zhì)量標準化建設(shè)促進了行為規(guī)范。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手。開展安全質(zhì)量標準化工作是降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的根本途徑。（四）夯實“三項基礎(chǔ)”——人員、資金與技術(shù)，用完善的措施增強創(chuàng)建工作實效性一是打造高素質(zhì)安全質(zhì)量標準化建設(shè)隊伍。要求各類工作人員都必須熟悉操作規(guī)范、了解安全生產(chǎn)知識，杜絕僥幸心理和麻痹大意的思想存在，一旦發(fā)現(xiàn)任何違反規(guī)范的行為，立即嚴肅處理，以維護規(guī)范的嚴肅性。所屬基層各單位按照要求劃分“黨員安監(jiān)員”監(jiān)督區(qū)，書面安全承諾，簽訂監(jiān)督區(qū)包保責任書，并設(shè)立明顯標牌，掛牌上崗。一是認識深化。通過提升思想認識、創(chuàng)建觀念植入、培育安全文化，不斷強化內(nèi)因作用，實現(xiàn)了由“要我創(chuàng)”向“我要創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變；二是堅持鞏固、穩(wěn)步提高階段。[1]我公司通過積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生，使公司始終沿著扎實有效的安全管理軌跡高效運行。通過安全質(zhì)量標準化之文明三區(qū)建設(shè)，職工及外來務工人員生活環(huán)境得到了明顯提高，彰顯了“以人為本”理念，構(gòu)建“和諧企業(yè)”，鑄造“企業(yè)品牌”，公司走上了持續(xù)健康發(fā)展的道路，社會效益、品牌效應已見成效，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，逐漸步人良性循環(huán)軌道。通過建立約束機制，大大提高了項目的自控意識和自控能力，對應做什么、如何做、做到何種程度都清楚明白。五是營造氛圍。利用冬期組織職工進行集體培訓學習，總結(jié)一年來的成績和分析一年來的不足，為下一年工作打下良好基礎(chǔ)。堅持把安全質(zhì)量標