【正文】 （二）因違反操作規(guī)程啟動、關(guān)閉或運(yùn)行設(shè)備而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)損失程度進(jìn)行處理， 個人承擔(dān)部分不低于 10%。注明原因、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、使用時間等，公司經(jīng)理審查批準(zhǔn)后上報公司供應(yīng)處（見配件、備件購置申報單）。 03 破碎機(jī)、振動篩、鄂破機(jī)、提升機(jī)、 振動給料器、滾筒等主要設(shè)備由當(dāng)班保全工負(fù)責(zé) 巡檢 ，每班 巡檢 不少于 4 次。 4． 設(shè)備潤滑 管理。 ， （二） 操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并 嚴(yán)格 執(zhí)行各工種安全 操作規(guī)程 ，詳見《設(shè)備 安全操作規(guī)程》。負(fù)責(zé)本車間各崗位員工安全操作規(guī)程培訓(xùn)、安全操作指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。 （二）機(jī)電車間。各類備品、備件和更換器件的初審與申報。負(fù)責(zé)生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的設(shè)備查檢，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并處理。 班前班后由操作工人 和設(shè)備保全工 認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清天鵬化工設(shè)備管理制度 天鵬化工設(shè)備管理制度 5 潔、潤滑、安全 ,及時消除 各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。并及時向 生產(chǎn)經(jīng)理 匯報處理。 ，必須 及時報告機(jī)電主任 決定如何處理。常用材料，如潤滑油、螺母、角帶、小型軸承等單價 50 元以下的配件，由保全工填寫材料領(lǐng)用單，當(dāng)班車間主任簽字，保管員見單發(fā)料。 八、本制度自 20xx 年 4 月 20 日起施行。庫內(nèi)擺放有序，標(biāo)簽清楚，并根據(jù)不同配件、備件特性進(jìn)行保存，避免損壞。 （二） 設(shè)備故障的處理 ，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 （二）本班 下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向下班 詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以 及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿 。 五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī) 定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。主要任務(wù)是根據(jù)電氣設(shè)備說明書和相關(guān)要求進(jìn)行維護(hù)、維修。落實設(shè)備潤滑“五定”責(zé)任并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。由機(jī)電主任、設(shè)備保全工（值班保全）、機(jī)修工（白班維修）、電工組成。 （五）設(shè)備保全工、機(jī)修工。 （四） 新 職工、臨時工、實習(xí)、外來人員必須經(jīng) 三級安全培訓(xùn)， 才可上崗工作。 崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑 “五定 ”責(zé)任 ，并做好運(yùn)行記錄。皮帶、提升機(jī)跑偏、堵塞等表面問題由看提升機(jī)人員和挑選工人負(fù)責(zé)監(jiān)視，隨時監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。配件 、備件申報人負(fù)有入庫質(zhì)檢、驗收責(zé)任，對購進(jìn)的物資，驗收后簽字。 （三） 因維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或 不及時而造成的設(shè)備故障或故障擴(kuò)大，根據(jù)損失程度追究直接責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，個人承擔(dān)部分不低天鵬化工設(shè)備管理制度 天鵬化工設(shè)備管理制度 10 于 15%，并追究機(jī)電負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。 （一）新員工上崗前沒進(jìn)行三級安全教育。 六、 設(shè)備配件、備件管理 （一） 申報。 （見《設(shè)備巡檢 表》） 天鵬化工設(shè)備管理制度 天鵬化工設(shè)備管理制度 7 2． 建 立健全巡檢保證體系。 列入設(shè)備的檢修 計劃。 二、設(shè)備 的使用 為了保證設(shè)備 正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定 。 （四）車間主任。 一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu) 、崗位 及職責(zé) （一）公司經(jīng)理。建立健全各類設(shè)備檔案，并監(jiān)控隨時掌握其運(yùn)行狀況。設(shè)備安全操作第一責(zé)任人。 以 設(shè)備保全工 為主， 機(jī)電主任 輔導(dǎo)。 班 組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事 項應(yīng)向 經(jīng)理 報告。 （三） 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。 七、獎勵和 違章 處理 對提出技改意見，經(jīng)實施后明顯提高效率或節(jié)約消耗，根據(jù)效果，予以一次性重獎或晉升工資。 （六）設(shè)備交接不清丟失、損壞的，交前由交班者負(fù)責(zé)，交后由接班者負(fù)責(zé)。 （三） 保管。 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提 出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計