全過程地產(chǎn)成本控制精要(專業(yè)版)
【正文】 通過結(jié)算會議確定結(jié)算方法、人選、結(jié)算期限、除正常結(jié)算項目之外所發(fā)生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實現(xiàn)的條款，從而影響工程進度以及項目的各項計劃的實施。單位工程實行平方米造價包干或總價包干方式，對于有規(guī)模效益的分項工程，如門、窗、樓梯欄桿等采用分包，同樣實行單方造價包干。投資決策階段，項目組應做好項目的土地成本變化、建造成本變化、房屋售價變化、開發(fā)周期、容積率、貸款利率、政策變化等方面的風險分析，基本保證風險成本小于項目凈利潤的58％?！ 。?）建筑安裝工程造價成本建筑安裝工程造價一般占項目總支出的4555％，因地域差異比例數(shù)也不盡相同。筆者結(jié)合自己在xx集團成本管控的實踐，向大家介紹房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的全案，供各位同仁參考?！叭ㄒ黄健薄昂团R時設施費應根據(jù)實際估算，并結(jié)合實際狀況充分發(fā)揮臨時設施對項目建設的相對永久性，從而相對降低開發(fā)成本?！ 《惤穑涸跊Q策階段，開發(fā)商應根據(jù)政府有關規(guī)定估算，并爭取獲得政府支持，減免部分稅費?！ ?，通過市場調(diào)查分析，建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫，為招投標儲備信息資源。企業(yè)應建立復核機制，避免標底偏差所產(chǎn)生的成本提高或投標單位盲目低價中標給工程管理及結(jié)算工作帶來困難。 ?。?）資金計劃與成本的動態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好的掌控項目的運行，使企業(yè)的銷售收入與工程支出處于良性循環(huán)。具體操作人員應聘請經(jīng)驗豐富的造價人員也可委托中介機構。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結(jié)算打好基礎。甲供材料價格也應通過競標定價，公司必須確保比承包商有價格優(yōu)勢，避免損傷承包商的積極性。主要方法和措施有： 。并對初步設計方案的開發(fā)成本進行分析優(yōu)化，共同確定產(chǎn)品定位。 項目行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作。開發(fā)企業(yè)在與政府協(xié)商時應充分利用政策優(yōu)勢，針對性地對項目所涉及的各項市政大配套進行實際調(diào)研，對管線的增容、道路的拓寬、公建的配套作充分估計。 銷售費用：一般確定在銷售收入的23％，銷售費用的控制應注意選擇好適當?shù)膹V告媒體，處理好售樓處、樣板房的設置方法及定位。給設計階段必要的時間，也是減少或杜絕“三邊工程”的必要條件。詳細審查其單位的信譽、經(jīng)濟狀況、
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