【正文】 其它項下之圖書設備、期刊及圖書數據庫類：由圖書館向中信局下單訂購。柒、5,000萬元以上未達2億元對于請購案應詳加規(guī)劃，將規(guī)劃書并同請購單擲交主辦采購單位依采購法辦理采購一、 校長或其授權指定代理人二、 勞務采購2,000萬元（含）以上，簽請上級機關監(jiān)標。二、 倘屬集中采購之財物而不利用中信局集中采購者，請購單位應函知中信局后，再將采購案擲交主辦采購單位，依采購法辦理采購。(2) 承辦采購單位是否根據經核準之申請辦理采購。(7) 契約之轉讓。）(4) 不訂定底價之采購案：①符合下列規(guī)定：（采47）。(5) 以五項自籌款收入支應固定資產之建設、改良、擴充及資金之轉投資、資產之變賣及長期債務之舉借、償還，原未編列預算或預算編列不足，而確需于當年度辦理者，經提報校務基金管理委員會審議通過后動支，超支部分并決算辦理。2. 國立臺北大學營繕工程、財物及勞務采購作業(yè)內部分層負責明細表。 (2) 簽案附件（草案）：投標須知、議價須知、契約書、招標規(guī)范（如：計劃書）、投標標價清單、投標廠商聲明書。(C)未達公告金額之采購參考最有利標精神。(4) 得標廠商應自行履行之主要部分及分包事項。(21) 工程財物隱蔽部分拆驗費用之負擔。二、 集中采購作業(yè)流程，如附件。二、 倘屬集中采購之財物而不利用中信局集中采購者，請購單位應函知中信局后，再將采購案擲交主辦采購單位，依采購法辦理采購。五、 通知秘書室及會計室派員監(jiān)辦。 不使用共同供應契約者，各單位應將『正當理由』函知中信局后再行購置。二、 倘屬集中采購之財物而不利用中信局集中采購者，請購單位應函知中信局后，再將采購案擲交主辦采購單位，依采購法辦理采購。二、 倘屬集中采購之財物而不利用中信局集中采購者，請購單位應函知中信局后，再將采購案擲交主辦采購單位，依采購法辦理采購。(5) 各項非消耗品、物品、軟件、設備等之采購應加會保管組認列財物分類。(10) 保證金及其它擔保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及終止等事項（勞務采購得免收）。②招標文件內已敘明理由及決標條件與原則。(2) 符合限制性招標之案件，除屬專屬權利、獨家制造或供應者、原采購之后續(xù)維修、零配件之更換及追加工程外，若可以比價方式辦理者，已載明優(yōu)先以比價方式辦理（采細1231）。3. 總務（經辦)單位收到請購（修）單時，應注意擬修護項目是否仍在保固期間或已納入其它合約之維修服務標的物。，應先逐案檢討確有不宜采最低標而宜采最有利標決標之具體事實及理由，簽報機關首長或其授權人員核定，且報經上級機關核準后，方得辦理。3. 采購契約草案 已載明下列涉及未來債權債務處理之事項：（采66采購契約要項）(1) 機關及廠商之名稱、地址、電話。(18) 保險之種類、額度、投保及理賠。 148 / 45二、國立臺北大學營繕工程、財物及勞務采購作業(yè)內部分層負責明細表項目分級限額（＄新臺幣）開　　標驗　　收作業(yè)流程方　　式主持人會驗、監(jiān)驗及協驗人主持人壹、5萬元以下由請購需求單位自行確實訪價辦理一、 請購單位人員二、 保管組得派員驗收一、 由請購單位確定可動支經費后自行辦理，但屬于中信局集中采購項目、網絡設備建置、水、電及涉及工程結構安全等之采購。陸、1,000萬元以上未達5,000萬元對于請購案應詳加規(guī)劃，將規(guī)劃書并同請購單擲交主辦采購單位依采購法辦理采購一、 校長或其授權指定代理人二、 勞務采購2,000萬元以上，簽請上級機關監(jiān)標。二、 倘屬集中采購之財物而不利用中信局集中采購者，請購單位應函知中信局后，再將采購案擲交主辦采購單位，依采購法辦理采購。五、 各單位不得意圖規(guī)避本表之分級限額之級距，化整為零分批采購，如有違反上述情形，主辦采購單位或會計單位于查明事實后，得簽報核準并案整體采購。五、 通知秘書室及會計室派員監(jiān)辦。伍、500萬元以上未達1,000萬元對于請購案應詳加規(guī)劃，將規(guī)劃書并同請購單擲交主辦采購單位依采購法辦理采購副校長或其授權指定代理人一、 會計室、請購單位二、 保管組及承辦采購單位副校長或其授權指定代理人一、 請購單位將采購案之規(guī)劃書并同請購單擲交主辦采購單位，依采購法辦理采購。③結算驗收證明書(100萬元以上)。(13) 履約期限（應明定日歷天、工作天或采限期完工等，以日歷天計者應明定星期例假日、國定假日或其它休息日是否計入）。③實行協商措施之規(guī)定。 ，招標文件內已敘明理由及決標條件及原則。（三） 作業(yè)流程：1. 10,000元（含）以下采購(修繕)流程 總務處 總務處 校長或授請購單位 （保管組）