【正文】 三、 獎金 集團總部 HR 根據(jù)年度考核目標，結合各部門任務實際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn)，負責制定年度獎金的發(fā)放標準 并 負責具體實施 ，集團總裁負 責審批； 公司除完成考核目標外，對員工在其它方面取得重要榮譽或重大成就時，經(jīng) 集團總裁 審批同意，可計發(fā)榮譽獎金 。 三、 休假 公司實行每周六天半工作制，員工每周享受 個休息日； 法定休假日按照國務院發(fā)布的《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》 相關規(guī)定執(zhí)行，具體放假信息以公司集團總部公布為準。 各級 HR 應不定期組織員工職業(yè)規(guī)劃調(diào)查，以了 解員工在職業(yè)規(guī)劃方面的需求與發(fā)展意向； 各級 HR 應為員工計劃提供符合其專業(yè)技能與職業(yè)發(fā)展意向方面的培訓； 各級 HR 應及時為員工分析工作狀況，并提出員工未來發(fā)展建議。記錄要及時、公正、準確、符合實際。一級評價由被評價人的直接主管領導進行（生產(chǎn)單位員工由班組長或室主任進行一級評價，職能科室員工由科一級領導進行一級評價）。違者后果自負，且視情節(jié) 嚴重程度 予以處罰 ； 1 所有參訓人員需填寫《培訓記錄》，詳細記錄培訓期間情況； 1 HR 需為所有員工設置《培訓檔案》，在 HR 處備案。 尚未取得畢業(yè)證書但已通過公司招聘考核員工在實習期結束時未通過考核者，經(jīng)逐級審批后予以辭退； 尚未取得畢業(yè)證書但已通過公司招聘考核員工在實習期內(nèi)如違法其他公司規(guī)章制度，按制度要求執(zhí)行。 資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實 、準確。 公 司招聘員工，應本著“先調(diào)整，后招聘”的原則，確實無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領導批準轉為外部招聘。管理培訓與其他培訓均由集團總裁直接下發(fā)培訓計劃，并下 達至集團總部 HR 備案執(zhí)行，各級被列為培訓計劃的員工，應全力配合總部統(tǒng)一調(diào)配安排； 各項培訓均需填寫《培訓檔案》及《培訓記錄》，按規(guī)定由各級 HR 備案存檔。 二、 用人需求計劃的制定、申請與審批流程 集團各部門、各分公司于每年 1 月將當年年度預計人員編制情況書面上報集團公司總部 HR 備案、審核； 年度內(nèi)如有計劃內(nèi)人員需求申請時填寫《人員增補需求申請表》，按表內(nèi)要求經(jīng)逐級審批后傳遞至各級 HR； 各級 HR 需嚴格按照《人員增補需求申請表》表內(nèi)要求制定招聘計劃，新增編崗 位需附有集團總裁簽字的相關證明文件原件； 總部 HR 根據(jù)集團直屬各部門、各分公司年度人員編制情況制定當年人才招聘方案，如當年需求崗位數(shù)較多可以考慮各求職網(wǎng)站招聘，如當年需求崗位數(shù)較少、需求時間集中及應屆畢業(yè)生需求量大等情況應優(yōu)先考慮現(xiàn)場招聘。 四、 實習員工管理流程 實習員工需嚴格按照協(xié)議進行，各分公司應服從總部統(tǒng)一安排； 實習員工實習前需填寫《實習員工登記表》； 實習員工實習過程需嚴格按照《實習制員工管理辦法》執(zhí)行，由各級 HR及實習部門主管共同完成考核，并填寫《實習員工考核表》； 由 HR 根據(jù)《實習員工考核表》確定實習后錄用、辭退及遣返等相關工作，并辦理相關手續(xù)。 HR負責人員招聘計劃的制訂，建立人才引進渠道，實施人員招聘，建 立人才測評機制等工作； 各分公司及部門負責本司 /部人員的需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。應聘者需在一定時間內(nèi)單獨完成； 用人部門復試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員，由 HR 和用 人部門進行復試，全面、詳細考察應聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用； HR 有權對已決定試用人員進行資格復審，包括學歷、資歷等證件的真實性和存在疑點的事項； 體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員， 由人力資源部安 排在指定的醫(yī)院進行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證； 以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。 四、 實習期待遇 實習員工實習期待遇為： 300 元 /月，公司免費提供住宿和伙食。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向 HR 申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。辦公室設在 綜合 部，負責考核的組織、協(xié)調(diào)、檢查，向領導小組匯報考核情況及出現(xiàn)的問題，接受被考核人對考核結果的申訴等工作 ； 各單位成立本單位績效考核領導小組，由行政正職任組長，成員不少于 5 人，包含單位領導、員工代表，負責本單位考核方案的制定與實施。 八、 考核結果及激勵措施 考核的結果將作為員工崗位調(diào)整、職務晉升、工資晉升、專業(yè)技術職務評聘、勞動合同續(xù)簽、評先創(chuàng)優(yōu)、外派培訓、深造學習等的依據(jù) ； 考核期內(nèi)評價為 D級人員，離崗培訓 3個月，培訓結束后重新試用上崗，符合上崗條件的上崗工作，崗位工資調(diào)至本崗位最低檔；不符合上崗條件的轉崗培訓 3 個月，培訓結束后試用上崗，符合上崗條件的上崗工作， 崗位工資調(diào)至新崗位最低檔；轉崗培訓后仍不符合上崗條件的解除勞動合同。 三、 員工平遷調(diào)轉管理辦法 本辦法適用于集團內(nèi)部員工平級調(diào)轉工作的管理； 平遷調(diào)轉是指因公司業(yè)務需要或員工個人條件要求，如居住地變更等產(chǎn)生的相同級別間的人事調(diào)動； 集團及下屬各分公司基于業(yè)務方面的需求，需調(diào)動員工的職務及工作環(huán)境，員工應積極配合； 各部門主管應就所屬人員的個性、學識、能力等，適當調(diào)配工作，務使人盡其才、才盡其用； 所有擬平級調(diào)轉員工需由本人或所屬部門主管填寫《升遷申請審批表》，逐級審批后交由 HR 備案； 集團總部人員及各分公司中層以上人員人事調(diào)動需經(jīng)集團總裁審批，其余人員由各分公司總經(jīng)理審批； 經(jīng) 審批通過后的人事調(diào)轉由 HR發(fā)出《調(diào)職通知書》，主管級以上員工應與 7 日內(nèi)，其他員工應與 3 日內(nèi)辦妥調(diào)轉手續(xù)、工作交接手續(xù)、職務移交手續(xù)等，并到新部門報到； 調(diào)任員工在接任者未到職前，其所任職務由原直屬主管指派適員暫行代理。 二、 考勤辦法 考勤是用人單位為了考察每個員工的出勤情況而實行的一種勞動考核制度。 六、 附 則及附件 本制度的解釋 權歸集團 總部； 各分公司可根據(jù)實際情況制定本公司的《員工考勤制度》，無單獨考勤制度的公司，統(tǒng)一按本制度執(zhí)行； 第 十一 章 薪酬福利管理辦法 一、 總則 為加強公司薪酬福利管理特制定本辦法； 本辦法適用于集團公司正式聘用員工； 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、崗位承擔責任大小、崗位所需專業(yè)知識含量為標準，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據(jù)。 五、 附則及附件 HR 負責員工薪酬發(fā)放明細的核定；財務部負責具體薪酬發(fā)放事宜 ； 員工薪酬結構及水平屬公司商業(yè)機密， 各級 HR 及財務部應切實做好保密工作 ； 本辦法由集團總部負責解釋。 曠工時間以小時為單位，每次曠工不足 1 小時以 1 小時計，超出 1 小時不足 2 小時的，以 2 小時計，以此類推。 二、 辭職實施細則 符合 下列條件之一的，經(jīng) HR 調(diào)查屬實后，準予辭職 ：① 合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職； ② 員工因參軍、升學等（須提供學校通知書等有關證明）原因不能繼續(xù)在公司工作而提出的辭職； ③ 員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料），并在短時間內(nèi)不能恢復健康而提出的辭職； ④其他特殊原因由集團總部 HR 調(diào)查復核如實的辭職申請； 一般公司職員應提前一個月提出書面申請，主管（含）級以上人員辭職應提前 兩個月 申請并填寫《 員工辭職 申請表 》，試用期職員離職申請應十五天前提出；因工作能力問題，公司勸退的職 員除外； 辭職人員在辭職離崗前應認真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資 ； 除公司勸退或其本人有特殊情況，無正當理由即辭即走者，工資不予結算 ； 有簽訂勞動合同的員工，在個人辭職申請得到批準且手續(xù)辦理完整后，財務部方可依規(guī)定給予結算工資 。 二、 集團總部組織框架圖 總部下轄總部直屬職能部門及各下屬分公司； 總部智能部門下設綜合部、財務部、部； 公司下屬各分公司有：哈爾濱宏達建設發(fā)展有限公司、哈爾濱北方味精有限公司、哈爾濱宏達汽車駕駛員培訓學校、哈爾濱宏達出租汽車有限公司、黑龍江省宏達生物工程有限公司、吉林省華威藥業(yè)有限公司、哈爾濱泰山建筑工程有限公司、哈爾濱恒信典當有限公司、哈爾 濱品閣物業(yè)管理有限公司、黑龍江省科瑞環(huán)境生物科技有限公司。各單位根據(jù)本單位的實際情況及崗位特點 ,對 考核的四個方面進行分解，確定具體的考核指標 。主要職責為： 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料；定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；做好培訓檔案的保密工作 ； 培訓檔案包括以下內(nèi)容 ：《 培訓計劃 》、《年度培訓方案》、《年度總結報告》、《培訓合同》、各種評估資料及表單、 培訓師的聘任、考核資料 、 相關培訓教材教案 、 參訓員工的考核資料 、 培訓記錄卡 。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互探討、相互學習、共同提高。 十一、 人員錄用 錄用審批：應聘測試程序結束后， HR應及時整理好應聘人員資料及應聘測試記錄，交逐級審批 ； 經(jīng)公司領導審批同意錄用的人員，由 HR電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限 2日內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄 ； 為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充，并報請 公司領導批準 ； 錄用人員辦理報到手續(xù)前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，兼職人員 、應屆畢業(yè)生除外； 錄用人員入職時需辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)包括 2 張一寸彩色照片、身份證復印件、各類證件復印件（如提交過由 HR提供）、《員工登記表》、《員工到職通知單》、《員工社會保險、人事檔案事宜確認書》、《保密義務承諾書》并領取相關規(guī)章制度及《員工手冊》等入職先訓材料；各分公司其他安排由各分公司自主進行； 各分公司綜合部負責給新員工發(fā)放辦公用品、餐具、用餐卡、工作位、工作服、員工手冊等； 新進員工按《員工培訓管理辦法 》進行入職培訓； 十二、 試用期管理辦法 所有新員工都有一段時間的試用期，試用期考核合格方可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇 ； 各崗位試用期為 3 個月，大中專畢業(yè)生取得畢業(yè)證前只能按照實習期計算，實習期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行； 試用期工資參照 公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、分公司總經(jīng)理、集團總裁 核定； 試用期考核按《員工績效考核評價管理辦法》執(zhí)行； 十三、 轉正管理 提前轉正： 在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員， HR 可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請審批 表》逐級 審批，審批通過后辦理轉正手續(xù)； 辭退： 在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴重錯誤、違章違紀規(guī)勸無效者，經(jīng) HR 查證屬實后，應立即報請相關領導批示后進行辭退。 公司招聘各級員工按學歷（學識）、工作能力、工作經(jīng)驗、 品德、身體素質(zhì)等條件與其相應崗位相適應原則。集團直屬各部門、各分公司以及總部 HR 審批時可以隨時組織計劃被辭退人員或計劃被辭退人員所在部門主管溝通交流，尋求降職、轉試用、轉崗等可能性，并將結果詳 細記錄在《員工辭退審批表》中，以便上級部門審批時參考。除此外的其他招聘過程，如推薦、獵頭引進、推介等方式均視為引進性招聘。其他崗位復試至少由 HR經(jīng)理和用人部門經(jīng)理共同完成； 利用獵頭進行的引進性招聘，需要按照上述條款 6～ 8 條進行，其他引進性招聘需由推薦人填寫《推薦書》按照實際情況進行招聘錄用工作； 符合公司標準的應聘人員最終審批權以集團總裁簽字為準。 第 二 章 公司選拔性招聘管理辦法 一、 總則 為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人才，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才資源，特制定本辦法。 九、 普通員工選拔程序 人員資料的收集：由 HR 組織， 通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件 應 包括：（ 1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（ 2）身份證、戶口薄、暫住證；（ 3）計生婚育證明；（ 4）身體健康證明 ；（ 5）學歷（學位）、職稱（技能、技