【正文】 七種招標(biāo)流程，將由合約采購(gòu)部招標(biāo)專員在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行維護(hù)，直接引用。用友軟件 第 22 頁，共 198 頁 三、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容 表 現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)目編碼 現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)名稱 現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)目檔案名稱 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 分值 備注 01 施工類企業(yè)考察標(biāo)準(zhǔn) 文明施工 10 安全生產(chǎn) 10 工人作業(yè)水平 10 管理人員印象 10 現(xiàn)場(chǎng)文件資料整理 10 財(cái)務(wù)狀況 10 辦公裝備 10 資格預(yù)審材料是否屬實(shí) 10 社會(huì)信譽(yù) 10 辦公及生活區(qū)管理 10 02 設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)類企業(yè)考察標(biāo)準(zhǔn) 社會(huì)信譽(yù) 10 現(xiàn)場(chǎng)文件資料整理 10 社會(huì)信譽(yù) 10 管理水平 10 財(cái)務(wù)狀況 20 公司實(shí)力 20 技術(shù)能力 20 03 材料類企業(yè)考察標(biāo)準(zhǔn) 周轉(zhuǎn)材料成新及維護(hù) 10 材料成新及維護(hù)狀況 10 設(shè)備成新及維護(hù)狀況 10 材料堆放 10 材料設(shè)備的遮蔽措施 10 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。在單項(xiàng)計(jì)劃中確定該項(xiàng)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法的屬性確定在評(píng)標(biāo)中使用何種方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。的考核評(píng)分表，分為設(shè)計(jì)單位評(píng)分表、監(jiān)理單位考核評(píng)分表、咨詢單位考核評(píng)分表、工程施工考核評(píng)分表、設(shè)備材料供應(yīng)商考核評(píng)分表。用友軟件 第 5 頁，共 198 頁 010213 白蟻防治 Y 010214 其他 Y 02 技術(shù)咨詢類 0201 企業(yè)咨詢 020201 物業(yè)顧問 Y 020202 機(jī)電顧問 Y 020203 幕墻顧問 Y 020204 造價(jià)咨詢 Y 020205 監(jiān)理 Y 020206 信息化管理 Y 020207 旅游開發(fā) Y 020208 水土保持 Y 020209 其他 0202 測(cè)繪評(píng)估 020201 鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè) Y 020202 樁基檢測(cè) Y 020203 檢測(cè)試驗(yàn) Y 020204 環(huán)境影響評(píng)價(jià) Y 020205 可行性研究 Y 020206 資產(chǎn)評(píng)估類 Y 020207 盡職調(diào)查 Y 020208 其他 Y 0203 設(shè)計(jì)類 020301 城市規(guī)劃 Y 020302 規(guī)劃設(shè)計(jì) Y 020303 勘察設(shè)計(jì) Y 020304 工程設(shè)計(jì) (含基坑支柱設(shè)計(jì) ) Y 020305 市政工程設(shè)計(jì) Y 020306 橋梁設(shè)計(jì) Y 020307 填海類勘察設(shè)計(jì) Y 020308 人工島設(shè)計(jì) Y 020309 園林景觀設(shè)計(jì) Y 020310 泛光照明設(shè)計(jì) Y 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。用友軟件 第 1 頁，共 3 頁 風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................................................................................... 132 建議方案 ............................................................................................................................... 132 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案 ....................................................................................................................... 132 委托代理招標(biāo)采購(gòu)場(chǎng)景 ................................................................................. 144 業(yè)務(wù)規(guī)范 ............................................................................................................................... 144 現(xiàn)狀差異 ............................................................................................................................... 146 風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................................................................................... 146 建議方案 ............................................................................................................................... 146 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案 ....................................................................................................................... 146 直接委托招標(biāo)采購(gòu)場(chǎng)景 ................................................................................. 151 業(yè)務(wù)規(guī)范 ............................................................................................................................... 151 現(xiàn)狀差異 ............................................................................................................................... 153 風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................................................................................... 153 建議方案 ............................................................................................................................... 154 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案 ....................................................................................................................... 154 管理報(bào)表 ................................................................................................................... 156 供方管理報(bào)表 ................................................................................................. 156 合格供方名單 ....................................................................................................................... 156 招投標(biāo)報(bào)表 ..................................................................................................... 157 單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況表 .................................................................................................... 157 供方招標(biāo)情況表 ................................................................................................................... 158 供方中標(biāo)情況表 ................................................................................................................... 159 年度招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況表 .................................................................................................... 160 投標(biāo)保證金繳納統(tǒng)計(jì)表 ........................................................................................................ 161 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。綜合考核分?jǐn)?shù)在 85 分及以上為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商； 60（含）到 85 之間為合格供應(yīng)商； 60 分以下為不合格供應(yīng)商。用友軟件 第 15 頁，共 198 頁 招標(biāo)分項(xiàng)檔案 一、 功能概述 招標(biāo) 分項(xiàng)檔案是招投標(biāo)管理中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是招標(biāo)內(nèi)容的概括描述；招標(biāo)分項(xiàng)檔案對(duì)應(yīng)確定的一個(gè)招標(biāo)分項(xiàng)檔案類別。 4） 綜合評(píng)分法：綜合評(píng)分法是先分別按不同指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，然后采用加權(quán)相加，求得綜合總分；一般取綜合得分最高的前 2 至 3 名為中標(biāo)候選人，經(jīng)過評(píng)標(biāo)委員會(huì)向評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任和 副主任推薦，確定中標(biāo)人后，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的評(píng)標(biāo)方法。不良記錄包括： a、提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍資格，謀取中標(biāo)的； b、中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂合同，或擅自變更或終止合同的； 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。用友軟件 第 28 頁，共 198 頁 第 3章 業(yè)務(wù)規(guī)劃 供方 管理 供方名錄管理 場(chǎng)景 業(yè)務(wù)規(guī)范 一、 業(yè)務(wù)流程圖 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 合格潛在供應(yīng)商 ： 與無歷史合作記錄，經(jīng)資格預(yù)審符合基本要求。 3） 綜合平均值法：即 A+B 值法，是指設(shè)有標(biāo)底，并且標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)因素參與評(píng)標(biāo)的情形。 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案