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工程部資料員績效考核表(公司)(專業(yè)版)

2025-08-11 20:17上一頁面

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【正文】 10能力(100/20%)01業(yè)務知識 2502理解能力 2503執(zhí)行能力 2504創(chuàng)新能力 25態(tài)度(100/10%)01協(xié)作性 1502紀律性 1003積極性 2004責任感 1505自我開發(fā)意識 1506成本意識 1007是否認同公司發(fā)展理念和目標 15重大事項加減分合計考核主體: 考核時間: 被考核者簽字: 考核者簽字: 考核結果的等級劃分如下:等級定義標準考核系數稱職80分以上1基本稱職7079需要改進6069較差60分以下0歡迎您的光臨,!希望您提出您寶貴的意見,你的意見是我進步的動力。610C大體上能夠認識到個人在知識和能力方面還有不足,在企業(yè)提供培訓和學習機會的情況下能夠盡量參加學習,知識和能力有所提高,工作績效也有一定程度的改善。 610C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門(人)的工作,基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。620C業(yè)務知識不能夠滿足工作的需要,在大部分時候不能夠獨立解決問題,相當部分問題的解決需要上級給予指導。等級說明評分A能主動及時做好部門會議紀錄、整理工作,及時完成起草本部門工作報告,總結等文件。(15)■考核要點:是否能有計劃地,及時地對中標工程組建項目部,提名項目部經理和主要管理人員人選,簽訂內部承包合同。1503對公司內部相關文件通知做到及時上傳下達,并做好歸檔管理工作。(15)■ 考核要點:是否能及時的對公司內部相關文件通知要做到及時上傳下達,并做好歸檔管理工作。等級說明評分A能及時落實工程分包和勞務分包合同,并結合項目部評價情況對分包方復評。05要素名稱:執(zhí)行能力(25)要素定義:是否能夠根據上級的工作安排,干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。03要素名稱:積極性(20)要素定義:對公司分配的工作是否不講條件,主動積極,盡量多做工作,主動進行改進,勇于向困難挑戰(zhàn)。03要素名稱:是否認
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