【摘要】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁(yè)次:廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級(jí)
2025-06-30 18:44
【摘要】/企管部崗位:總經(jīng)理秘書考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果會(huì)議記錄完整,會(huì)議紀(jì)要及時(shí)正確,部分財(cái)務(wù)記帳正確有條理,工作認(rèn)真,事務(wù)處理得當(dāng),效果極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)
2025-06-30 21:02
【摘要】11/10公司各部門及無(wú)定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度,建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制,以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無(wú)定額人員,做到獎(jiǎng)懲分明,從而提高各個(gè)管理部門的管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí),最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-06-30 22:21
【摘要】九藏文化傳播有限公司員工考核表《目錄》一、流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、二、員工考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、、三、部門主管考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、起始四、附加、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、其他崗位七天觀察期部門主管考核試用期提前5天考核行政經(jīng)理審
2025-06-30 18:19
【摘要】某制藥有限公司員工績(jī)效考核表目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度
2025-06-30 18:20
【摘要】營(yíng)銷人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分14~12分
2025-06-30 18:51