分公司總經(jīng)理經(jīng)理績效評價量表(專業(yè)版)
【正文】 D在上級的再三指示下才去關(guān)注市場的動態(tài)，工作中經(jīng)常強調(diào)個人的意愿，沒有以市場為導向，沒有按照市場的要求進行工作。等級定 義評分S在工作中總是能從大局出發(fā)，積極服從總公司總體戰(zhàn)略目標的要求，正確認識本公司在流程中所扮演的角色，自發(fā)主動地配合總公司的其他工作，積極地推動總公司總體工作的順利進行。B市場拓展能力尚可，在上級的指導下基本上能夠把握市場動態(tài)，采取較為得力的措施拓展市場，市場占有率維持原狀，基本上可以完成公司賦予的工作。D完全沒有組織領(lǐng)導能力，經(jīng)常達不到既定目標，下屬根本不把此人當回事兒，公司內(nèi)部明顯存在人心渙散的情況。C決策能力略顯不足，對于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好，但是對于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結(jié)論，也不能采取及時的行動。A大部分情況下能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要，合理調(diào)撥各項資金，資金的使用效率較高。要素名稱成本意識適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。C本人的自律性不夠，周圍的人對其有一定的意見，同時（或者）對公司員工不注意紀律約束，本人有時不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，違規(guī)事件時有發(fā)生。 要素名稱市場意識適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中是否能夠積極主動的關(guān)注市場動態(tài)，以市場需求為導向，按照市場要求進行工作。A關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進步明顯。C管理創(chuàng)新能力較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，整個公司的管理工作沒有新意。11 / 11**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級（90%）指標類型具體指標權(quán)重（%）評價者人數(shù)平均得分折合分數(shù)業(yè)績指標（KPI）（100/70）1. 核心員工流失率52. 業(yè)務(wù)收入253. 凈運營資產(chǎn)貢獻率254. EBITDA205. 客戶滿意度56. ARPU107. 市場占有率58. 網(wǎng)絡(luò)資源利用率5小 計100858570%=能力指標（100/20）1. 組織領(lǐng)導能力202. 決策行動能力203. 管理創(chuàng)新能力204. 市場拓展能力155. 資本運作能力156.
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